Transcrição gerada pela IA do Comitê do Conselho da Cidade de todo o 05-06-25

[Unidentified]: Teste um, dois.

[Bears]: O Comitê do Conselho da Cidade de Medford de todo o dia 6 de maio de 2025 é chamado para encomendar o Sr. Clerk, ligue para o Roll Council Kelly e está ausente.

[Hurtubise]: E acredito que o vice -presidente Collins Apps e, também, sim, o Conselho é o nosso Conselho de Lemon Scarpelli presente.

[Bears]: Dizendo também, o presidente usa presente pelo presidente para nós nesta reunião é chamado de Ordem. Haverá uma reunião no Comitê do Conselho da Cidade de Medford do todo às 18h e na Câmara do Conselho da Cidade, segundo andar, Medford City Hall. Desculpe, abaixe isso um pouco. 85 George B precisa dirigir Medford Massachusetts e via itens de discussão em ação em zoom 25039 Processo orçamentário anual para o ano fiscal de 2026 Reunião preliminar do orçamento número três. Esta será a terceira reunião orçamentária preliminar do processo orçamentário fiscal de 26, o prefeito comunicou que os seguintes departamentos que apresentamos o Conselho de Saúde. instalações, TI, eleições, executivo e direito, e nós o levaremos nessa ordem. E apenas um lembrete de que também temos duas reuniões orçamentárias à nossa frente nos dias 20 de maio e 21 de maio. E então também já tivemos duas reuniões de orçamento em 29 de abril e 30 de abril. Então, com isso, começaremos com o Conselho de Saúde e Defesa Civil. Bem-vindo.

[MaryAnn O'Connor]: Eu preciso ligar isso.

[Bears]: Está ligado.

[MaryAnn O'Connor]: Você é bom.

[Bears]: OK, bom. Fico feliz em lê -lo muito rapidamente e você pode adicionar todos os detalhes adoráveis ​​e eu lhe darei um pequeno aviso quando terminar e então podemos ir a perguntas dos membros do conselho. Então, temos o Conselho de Saúde e Controle Animal. Tínhamos o orçamento fiscal de 25 em 810.978. 26 fiscais propuseram US $ 955.579 para um aumento de US $ 144.601. E esses são custos fixos. Há um aumento significativo nos funcionários, e isso ocorre porque duas posições que eram 50% de ARPA estão sendo adicionadas ao Fundo Geral. E também tivemos aumentos de cola e aumentos de etapas para nossos funcionários não sindicais e sindicais. Os serviços de controle de mosquitos e canil subiram 16.000. Isso aumenta 4% para o controle de mosquitos e os serviços de canil aumentaram com mais cães sendo mantidos a cada ano. Então, basicamente, apenas as três perguntas são se você quiser explicar mais sobre a mudança no orçamento e falar mais sobre o que eu meio que fiz uma rápida visão geral. Gostaríamos muito de ouvir seus destaques do ano passado quaisquer planos para o próximo ano. E, finalmente, você sabe, o que é uma prioridade ou um projeto que não é financiado este ano que você gostaria de ver financiado no futuro. Ok, vou entregar isso a você.

[MaryAnn O'Connor]: Então, acho que as maiores mudanças no orçamento, como você mencionou, normalmente o controle de mosquitos e as despesas caninas foram combinadas em um item de linha. Nós os separamos este ano para torná -lo um pouco mais limpo. Portanto, nossos serviços de controle de mosquitos aumentaram em 4%, para que sejam os 27 seis que já recebemos a fatura no próximo ano. E então dividimos as despesas caninas e adicionamos financiamento adicional. Para esse item de linha, porque já estamos acima do orçamento este ano com o número de cães com quem tivemos que lidar e os serviços que tivemos que prestar. Então isso é para esse aumento. E então, como você disse, os funcionários, é apenas Kohler e a remoção de duas posições da ópera. Não sei se você vê o. Posição do coordenador de patrimônio líquido da saúde lá. Eu sei que parece pequeno, mas isso é apenas uma partida para o financiamento da Barr Foundation que temos. Então essa é a partida da cidade para o salário. O restante do salário vem da Fundação Barr.

[Bears]: Ótimo. Quais foram as duas posições que entraram no Fundo Geral da ARPA?

[MaryAnn O'Connor]: Então foi o apoio administrativo e o assistente social da comunidade.

[Bears]: Ótimo, obrigado.

[MaryAnn O'Connor]: E então, eu acho, alguns destaques. Então, estamos participando do que é chamado de concessão de excelência em saúde pública. É uma doação regional com outras cinco comunidades que nos dão acesso a pessoal e serviços adicionais. Assim, com esse financiamento, conseguimos complementar parte de nosso trabalho de inspeção alimentar com um consultor pago ao PHE Grant. Isso nos ajudou a realizar mais de 551 inspeções de restaurantes este ano, o que é muito melhor do que fizemos nos anos anteriores e espero que isso continue. Agora, o destaque com nossos serviços ambientais é por causa de nossa participação nesta concessão de excelência em saúde pública, é necessário muito mais treinamento em nossa peça de serviços inspecionais e funcionários do inspetor. Todos os três inspetores concluíram o que é chamado de treinamento de inspeção de segurança alimentar de nível dois. E me disseram que é aí que o primeiro departamento de saúde da região nordeste a ter essa conquista. E um de nossos inspetores Z é na verdade três treinados. Portanto, os outros dois também estarão avançando com isso. Nossa enfermagem em saúde pública tem sido quente no trabalho este ano. Na verdade, ela está de licença de maternidade agora, que é outro destaque do ano. Ela tinha gêmeos, então isso é bom. Mas ela conduziu mais de 800 chutes ou gripes e tiros covid nas clínicas. Ela forneceu 149 fotos em casa. E ela trabalha com as escolas para ajudar a administrar vacinas e testes de TB aos estudantes que precisam que eles entrem nas escolas públicas de Medford que estão realizando 302 vacinas e 86 testes de TB. Estamos ajudando esse programa, chamado o programa Vaccine for Children e são vacinas gratuitas do estado que recebemos, que eles receberam através do CDC. Esperamos que o programa continue, mas não temos certeza com o financiamento federal na linha, se pudermos continuar isso, o que seria uma pena. Nosso Escritório de Prevenção e Extensão tem feito um trabalho incrível por meio de uma concessão municipal de preparação vulnerável. Expandimos nossa divulgação e eventos. Nossa equipe de conectores comunitários organizou mais de uma dúzia de eventos da cidade, a preparação para o inverno, as celebrações da herança hispânica e brasileira, envolver mais de 500 residentes e famílias e compartilhar recursos. Aprimoramos nosso idioma e suporte de acesso. Ainda temos nossa linha de acesso multilíngue. Recebemos cerca de 150 ligações este ano nessa linha. Novamente, navegando em serviços para pessoas em espanhol, haitiano, crioulo, português e árabe. Nós concluímos 540 Ligas da comunidade e 121 casos de navegação de serviço social também nesses cinco idiomas, mas ajudando as pessoas com seguro de saúde em massa, obtendo benefícios de SNAP, ajudando -os com moradia, trabalho legal, oficinas de prontidão para o emprego. As aulas de ESOL têm sido enormes e estamos realmente trabalhando. Uma das coisas que estamos empolgados em esperar que no próximo ano seja um relacionamento expandido com a Universidade de Bunker Hill. e ter aulas de ESOL aprimoradas através da assistência de Bunker Hill e de outras programas de prontidão para o trabalho, bem como através de Bunker Hill. Então isso é emocionante. Temos um novo coordenador de serviço social, chegou em novembro passado. Ele está fazendo um ótimo trabalho. Ele realmente tem uma robusta colaboração interagências com as famílias de Elliott, ABCD e Habitação, Medford Housing Authority. Ele está ajudando no hub, no Medford Baldwin Hub e nas reuniões da Força -Tarefa Habitacional, realmente facilitando os cuidados coordenados. Ele também tem trabalhado muito com o DCR e alcançando alguns de nossos indivíduos desocupados em Medford e tentando ajudar nos serviços. Tivemos uma maravilhosa conexões da comunidade para cuidar do simpósio, que saiu do financiamento que recebemos da Mellwack Tufts Healthcare. Era um programa projetado para examinar e avaliar as necessidades de saúde comportamental de diversas comunidades e como poderíamos fazer o alcance. E a campanha que criamos atingiu mais de 12.000 moradores por meio de alcance digital e outdoors direcionados. Agora também temos um relacionamento com a North Suffolk para nossos serviços de Coach de Recuperação que contratamos com North Suffolk, temos Chris foi maravilhoso. Ele está conosco trabalhando. Muito disso é financiado por meio de nosso dinheiro de liquidação de opióides. E também temos que subir subsídios da fundação que ajudam a financiar esse trabalho. Portanto, não apenas fazemos bolsas de estudos sóbrias, ajudarão no transporte. Eles lhes dão associações de academia, o que lhes permite não apenas ser saudável, mas também higiênico. E marcamos o Dia Nacional da Conscientização sobre Overdose com nossa comunidade para exibir para aumentar a conscientização e nenhuma dessas vidas dura overdoses. Então Chris está fazendo um ótimo trabalho. E eles realmente vão realizar um programa aqui amanhã para os funcionários, tanto Chris quanto Jason, nossa assistente social da comunidade, ajudando-os a ajudar e diminuir as situações e deixar nossos funcionários saberem como lidar com clientes que podem ter problemas que precisam ser des-escalados e salvos. Assim, e daqui para frente, nossos planos para este ano que estamos ansiosos para realizar é tentar otimizar nosso sistema de permissão, trabalhando com o Citizenserve para entrar on -line e facilitar para as pessoas obter suas licenças. Então, vamos começar com as licenças mais simples, como lixeiras e transportadores, e, esperançosamente, até o final do próximo ano fiscal, teremos nosso processo de permissão de comida on -line, o que seria realmente ótimo. Eu acho que é isso, acho que é tudo.

[Bears]: Minha única outra pergunta foi: há algo que você gostaria de fazer que não foi capaz de ser financiado este ano?

[MaryAnn O'Connor]: Tivemos a sorte de todas as doações e o PHE Grant é realmente enorme. E se essa concessão, novamente, puder continuar, são mais de US $ 500.000 para nós na região. Mas, novamente, o que se diz é onde o financiamento da saúde pública pode estar no futuro. Então isso seria um problema.

[Bears]: Ótimo, bem, obrigado. Eu vou ao conselheiro Lazzaro, então conselheiro Leming, então conselheiro Tseng. Conselheiro Lazzaro.

[Lazzaro]: Muito obrigado por estar aqui. Eu só queria destacar o fato de que seu departamento é, quero dizer, nominalmente o departamento de saúde, mas isso abrange tantas áreas diferentes da cidade. Você cobre permitir restaurantes, coisas como lixeiras. Trabalhamos com você em roedores, ordenanças excessivas. Cuidados que afirmam gênero e assistência médica reprodutiva, coisas como insegurança alimentar, coisas como serviços para pessoas que são desusadas ou Ter um distúrbio do uso de substâncias, há tantas coisas que seu departamento faz que acho que pode ser como quatro ou cinco departamentos. Então, eu realmente aprecio todo o trabalho que seu departamento faz. E eu estava me perguntando se você poderia nos dizer quantos funcionários, quantos em tempo integral e quantos funcionários de meio período você tem?

[MaryAnn O'Connor]: Mm hmm. Então, temos três inspetores em tempo integral, um funcionário administrativo e um funcionário do lado ambiental da vida. E então, no Escritório de Prevenção e Extensão, nós, financiados pela Cidade, estamos nosso Gabinete de Prevenção, bem como um assistente social. E então nosso coordenador de patrimônio da saúde é 80% de barras financiadas e o treinador de recuperação é financiado pela Fundação Opióides. Ele é meio período, tem 18 horas por semana, mas depois os ligações e os conectores são cinco de cada. Todos eles são financiados por concessão, parcialmente através da barra e em parte através da concessão do MVP.

[Lazzaro]: E eles são meio período.

[MaryAnn O'Connor]: Eles são até 15 horas por semana.

[Lazzaro]: Muitas vezes, quero dizer, a impressão que sinto é que ela é reunida de muitas fontes diferentes e que, em outras cidades de tamanho semelhante, muitas vezes sinto que trabalhei em outras cidades onde, ou interagi com outras cidades onde Seus problemas são semelhantes aos nossos, mas eles têm departamentos que são muitas vezes maiores, muito mais oportunidades para as pessoas acessarem coisas como talvez um escritório de segurança habitacional. Então, se alguém estiver passando por uma luta para permanecer em suas moradias, teria acesso a alguém que seria capaz, você sabe, como talvez sete ou oito pessoas que seriam capazes de ajudar como os meandros disso. E Parece muito a colocar na parte de trás de alguém em um departamento de saúde. Então, eu realmente aprecio tudo o que você e seu departamento fazem e quanto trabalho deve ser para gerenciar tudo isso e realmente apreciar sua apresentação e é um momento difícil, geralmente, então Agradeço por você ter tudo para nós e todo o trabalho que você está fazendo e aumentando o programa de ligação comunitária também, o que é muito emocionante. Então, muito obrigado. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Conselheiro Leming.

[Leming]: Sim, eu também gostaria de ecoar todos os elogios que meu colega acabou de dar. Este é um departamento que tem muitas tarefas e demanda, e eu sinto que simplesmente não tem o Capacidade de cumprir para cumprir tudo isso, o que se refere à minha pergunta. Então, você sabe, como vereador, geralmente temos preocupações sobre coisas como ratos na cidade, o que não é incomum com os municípios da Grande Boston. Temos preocupações sobre como há um morador que está me enviando mensagens Guaxinins que estão em uma casa vizinha que ela não consegue fazer nada. Tenho certeza de que você está ciente do caso de que estou falando. E, é claro, também ouvimos várias preocupações sobre o cocô de cachorro não ser recolhido, coisas assim. E eu vejo Que existe um oficial de controle de animais que ouvi ser um departamento de um homem e muito apreciado. Minha pergunta primeiro é como, dada a toda a UH, dada toda a necessidade da cidade para os serviços oferecidos pelo Departamento pelo Conselho de Saúde. Quantos funcionários você acha que precisaria em um mundo perfeito para cumprir tudo isso? Então eu não acho que o 11 O pessoal que estamos vendo é necessariamente suficiente. Mas apenas hipoteticamente, se a cidade tivesse mais recursos para lidar, qual seria sua necessidade?

[MaryAnn O'Connor]: Ah, certamente pelo menos pelo menos mais um inspetor, se não um e meio, para ajudar a acompanhar os requisitos. O controle de animais é difícil porque ele é Nove às cinco durante o dia, você sabe, um terço do que eles são o melhor de nós de folga e fins de semana, você sabe que muitas vezes há situações que, às vezes, a polícia precisa responder ou a outras pessoas e depois as pessoas ficam chateadas com o fato de suas necessidades serem atendidas, para que você saiba, outro oficial de controle de animais para ajudar com aqueles horas de folga de plantão dessa natureza. E, obviamente, sim, quero dizer, poderíamos fazer mais se tivéssemos outra pessoa de serviço social e outra pessoa de recuperação. Você sabe, definitivamente poderíamos fazer mais alcance. Mas com isso, você precisa ter o apoio, a receita e a programação para oferecer coisas também. Portanto, você também precisa de financiamento adicional, para fazer o trabalho, não apenas os corpos. Então, sim.

[Leming]: Sim. Então, eu estava ouvindo cerca de cinco diferentes, você provavelmente precisa de mais cinco pessoas para, além de financiamento adicional para a programação, a fim de atender a pelo menos parte dessa necessidade, era o que eu era.

[MaryAnn O'Connor]: Na verdade, esperamos trazer um trabalho, porque estamos fazendo muito trabalho, o que é um ótimo trabalho realmente emocionante com as escolas. Então, novamente através do financiamento do subsídio. Vamos trazer um coordenador de prevenção de meio período e também trabalhar mais de perto com a escola, assim como, muito do que fazemos é financiado pelo Grant, que confiamos fortemente em subsídios, os subsídios desaparecem, estamos com problemas.

[Leming]: E para todas as posições que estou vendo aqui. Você diria que a quantidade de salários listados é proporcional ao que vemos em outros municípios é um pouco mais, um pouco menos, o que faria, como você colocaria isso?

[MaryAnn O'Connor]: Estamos no estádio com a maioria, tanto quanto nossos inspetores e nossa enfermagem em saúde pública. Você sabe, nosso gerente de extensão, o gerente de divulgação de prevenção é provavelmente, eu diria, por seu calibre, um pouco mal pago pelo trabalho que ela faz. Mas, na maioria das vezes, estamos bem alinhados com a maioria das comunidades.

[Leming]: E uma pergunta muito específica que isso se refere a um pouco de pesquisa que eu estava fazendo em resposta ao que um constituinte estava perguntando. Os sanitários. Então, eu tinha um constituinte que estava dizendo que os sanitários em Medford não tinham uma licença estadual, que eu procurei sanitários em outros municípios, e descobri que isso era bastante comum. Portanto, a maioria deles não tinha uma licença sob o estado para o, acho que era como a licença do Conselho de Saúde. Você pode apenas para meu próprio benefício me dizer sobre o que Isso processa ou qual é o benefício de ter isso.

[MaryAnn O'Connor]: Então, eles estão realmente no processo de passar para se tornarem sanitários registrados, mas há requisitos como você realmente precisa estar no trabalho por um ano ou dois e, em seguida, alguns deles são novos para nós, para que eles nem se apliquem ainda, mas veja que ele está no processo de se tornar um sanitário registrado, mas novamente, o estado está realmente procurando Coordenar os serviços regionalizados para que, se você estiver recebendo uma inspeção alimentar em Malden, você está obtendo a mesma inspeção alimentar em Medford, para que eles querem que todos os instrutores sejam treinados no mesmo nível, o que é o nível dois sobre os quais eu estava falando, eles estarão passando pelo nível três. Eles querem consistência em todo o estado e é por isso que estão fornecendo todo esse financiamento à nossa concessão de excelência em saúde pública. Então, todos eles estão passando por treinamentos imensos, mas você sabe para fazer inspeções de pool que todos precisam ter seu CPO para as inspeções alimentares que todos precisam ter para ter o surf em segurança e, novamente, este treinamento adicional com o programa de lágrimas que abrigam a mesma coisa que há um programa de lágrimas para a habitação que eles estão passando. Portanto, as inspeções, novamente, serão consistentes. Mas para ser um RRS, isso é muito estudando. É um exame difícil. E você precisa atender a certos requisitos antes mesmo de se inscrever. Mas, honestamente, acredito que Z está levando o ele no próximo mês ou dois. Então isso é meio emocionante. Mas isso é como um credenciamento nacional. Yeah, yeah.

[Leming]: Não, fiquei curioso sobre isso pelo meu próprio conhecimento. E finalmente, Então, estamos recebendo alguma demanda de constituintes que realmente querem galinhas no quintal. Eles querem ter galinhas no quintal. É algo que eu tenho ouvido de nicho grupos um pouco agora. Mas o Conselho de Saúde não quer lidar com galinhas no quintal. E entendo que existem boas razões para não querer lidar com isso. Então você poderia apenas Enquanto estou fazendo perguntas, você poderia apenas falar um pouco sobre o porquê, como o pessoal extra hipoteticamente seria necessário para lidar com isso no futuro? Devemos seguir nessa direção? Apenas algumas de suas preocupações. Claro.

[MaryAnn O'Connor]: Eu conheço pessoas, especialmente com o preço dos ovos hoje em dia. As galinhas são realmente, temos roedores. Temos um verdadeiro problema de roedores e as galinhas teriam, Contribua severamente para esse problema de roedores, não apenas com o feed deles, mas também com eles, você sabe, suas fezes, e elas realmente carregam, suas fezes carregam doenças. Então, a menos que eles realmente sejam cuidados bem, e é isso que as pessoas os querem e então elas realmente sabem como cuidar deles e fazê -lo da maneira certa. Além disso, há um fator de ruído que as pessoas reclamam do barulho se seus vizinhos, então há certeza de que você sabe que se tivessem espaço, teremos que olhar para você saber quanto espaço. Quão próximos eles estão de seus vizinhos o quão perto o frango pode estar de seus vizinhos ainda. Portanto, há muitas considerações, mas agora com nosso problema de roedores. Eu não gostaria de contribuir com isso ainda mais neste momento, porque estamos realmente tentando controlar isso primeiro.

[Leming]: Ok, bem, eu era dono de galinhas bem, minha mãe fez, então eu sou um pouco tendenciosa nessa direção, mas isso é uma conversa para outro dia.

[Bears]: Obrigado. A coisa é neutra de frango.

[Tseng]: Para as pessoas que perderam meu comentário, eu disse que gosto de comer frango. Eu quero ecoar os sentimentos do conselheiro Lazzaro e do conselheiro que lem ao agradecer por todo o trabalho que você fez com o Conselho da Cidade este ano, no ano passado. O conselheiro Lazzaro realmente fez uma longa lista e isso é uma prova de nossa cooperação. Acabei de ter alguns tipos de perguntas mais curtas. Eu acho que muitas perguntas semelhantes foram feitas. Quando falamos sobre, você sabe, as preocupações que concedem dinheiro podem desaparecer. Existem posições que você tem em mente que, você sabe, pode estar em risco no próximo ano orçamentário.

[MaryAnn O'Connor]: Sim, na verdade, eu esqueci de mencionar, vergonha de mim. Então, temos o que é chamado de BCS Bureau of Substância Abuse Services através da DPH. Somos o agente fiscal de uma concessão regional e realmente fornece muito apoio a todo o nosso trabalho de prevenção com as escolas e outras pessoas. E Sophie é nossa coordenadora de tempo integral dessa concessão. Então isso é um ... Uma concessão financiada vem através dos federais. Então isso é preocupante. E já sabemos que era uma doação de US $ 250.000. E, novamente, é uma bolsa regional que abrange quatro ou cinco comunidades provavelmente cinco. Já sabemos que será cortado para 150 no Max, pode ser 125 ainda não temos certeza. Então o dinheiro já está sendo corte ao meio. Então isso vai cortar o trabalho que podemos fazer em termos de prevenção. E agora, como esse, está financiando nosso Conselho de Ação da Juventude no ensino médio. Está ajudando com a nossa eu decido e em alguns outros programas que temos no ensino médio.

[Bears]: Então sim. Isso também está financiando sua posição?

[Tseng]: Sim. Sim. Você está ciente de algum plano para, caso, caso o financiamento desapareça, o que vamos fazer em seguida como cidade?

[MaryAnn O'Connor]: teria que perseguir subsídios adicionais neste momento. E, novamente, temos sorte de termos o dinheiro do assentamento de opióides, mas há restrições reais sobre o que isso pode ser gasto.

[Tseng]: Então, sim, quero dizer, acho que é horrível o que está acontecendo, você sabe, nesse nível, e especialmente em termos do que isso significa para nossos recursos como cidade. Então, qualquer coisa que possamos fazer para planejar com antecedência, Planeje o pior, eu acho, seria uma boa ideia. Então, acho que algo só para todos nós mantermos na parte de trás de nossas cabeças, especialmente para conselheiros e administração. Minha pergunta final, eu sei que conversamos muito sobre isso, e espero que este seja apenas eu refazer o que conversamos. Muitos moradores recentemente nos alcançaram sobre ratos, sobre roedores. E eu sei que é o topo de espírito para você. E eu queria saber se você queria aproveitar esta oportunidade para resumir rapidamente o que estamos fazendo como cidade em roedores, e talvez o que possamos fazer daqui para frente.

[MaryAnn O'Connor]: Então, respondemos a todas as reclamações que recebemos o mais tempo possível. E ainda contratamos o controle de pragas Yankee através do financiamento da APA. E eles são capazes de ir a moradores e tratar tocas. Se houver tocas em suas propriedades, não estamos usando Rodenticida. Eles estão usando o tratamento com monóxido de carbono. Portanto, não estamos realizando Rodenticida com o nosso programa da cidade. Mas estamos analisando outras opções, e a lei e a lei de controle que todos vocês passaram têm essas taxas anexadas a ela e também multas. Então agora estamos recebendo as taxas e isso está entrando em uma conta restrita. Ainda não estamos lá recebendo as multas, a ordenança teria que ser revisada um pouco. Mas estamos recebendo boas taxas da construção, lixeiras, todos os tipos de lugares onde estamos exigindo que eles forneçam o que é chamado de plano de gerenciamento de pragas integrado, é um IPM. Portanto, eles precisam se contratar com uma agência de controle de pragas licenciada, precisa nos fornecer o plano, o que eles farão, com que frequência farão isso. E assim estamos monitorando tudo isso o tempo todo.

[Tseng]: Legal. Isso é útil. Eu acho que para os moradores ouvirem, ter certeza de que, você sabe, estamos prestando atenção a esse problema. Você mencionou, se queremos coletar multas, precisamos ajustar um pouco a ordenança. Você está ciente dos conselheiros que já estão trabalhando nisso? Ou isso é algo que devemos assumir?

[Bears]: pode nos enviar o idioma. Eu não acho que alguém esteja trabalhando. Ainda não estou ciente de alguém que trabalha nisso.

[MaryAnn O'Connor]: Acho que tivemos um pouco de discussão anteriormente. Mas agora, como eu disse, as multas estão entrando em contas rotativas. Então isso é ótimo, porque, esperançosamente, assim que o aplicativo acabar, isso ajudará a financiar o financiamento continuando a financiar nosso programa com os mutuários.

[Bears]: Sim, e eu sei que há propriedades de problemas que realmente, você sabe, precisa ser

[MaryAnn O'Connor]: Sim, e às vezes é mais difícil fazer com que as pessoas faça o que precisa ser feito para cumprir. Às vezes, é muito caro para eles, você sabe, às vezes é muito trabalho porque eles estão sozinhos e seus anciãos e, portanto, sim, obter assistência adicional seria ótima.

[Bears]: Sim, e eu sei que você será criterioso e sei que a multa é certamente o último recurso. Mas você sabe, se há alguém que Pode consertar e simplesmente optar por não, isso não é um bom vizinho. Sim. Mais alguma coisa, conselheiro Osanic? Estou bem, obrigado. Obrigado.

[Unidentified]: Obrigado.

[Bears]: Sim, então fique à vontade, você sabe, quem precisa fazer parte disso para se comunicar comigo ou com outros conselheiros sobre como fazer isso. Perfeito, obrigado. Então, eu só tenho algumas perguntas próprias, então conversamos sobre fundos federais. Sei que a organização sem fins lucrativos e a filantropia em geral também está em um tipo de ótimo lugar para ser inartful com minhas palavras. Você está preocupado com qualquer um dos subsídios particulares que não continuamos continuando?

[MaryAnn O'Connor]: Não neste momento. Depende da agenda. Acho que estamos sendo informados em alguns dos subsídios que atualmente estamos escrevendo em alguns dos, bem, ainda não chegamos ao serviço público, mas estamos fazendo alguns subsídios, planos agora que são financiados pelos federais pela FEMA. E já nos disseram que precisamos mudar algum idioma que estamos usando. Então, estou assumindo e espero que o financiamento e as fundações federais não sejam afetados por isso, mas.

[Bears]: Acho que isso pode estar relacionado à linguagem aos direitos iguais de todos os seres humanos ou algo assim. Sim.

[MaryAnn O'Connor]: Mudança climática.

[Bears]: Sim. Sim. Ciência e humanidade. OK. Está lá, você já ouviu falar de qualquer coisa regional ou meio que no espaço do mundo da saúde pública ao redor Tentando se unir e tentar substituir fundos federais ou trabalhar com outras cidades para solicitar subsídios de fundações maiores. É esse trabalho com o qual você está conectado?

[MaryAnn O'Connor]: Yeah, yeah. E a Associação de Saúde Pública em massa. Quero dizer, muitas pessoas estão realmente trabalhando nisso agora. E o comissário DPH acabou de enviar uma notificação hoje, descrevendo o orçamento inicial do governo que foi apresentado e o que isso significaria e as maneiras que já estão de olho nele. A administração federal.

[Bears]: Yeah, yeah. Eles, estou tentando me lembrar de tudo o que seguir, Existe uma nova lei em torno da saúde pública no estado em torno do financiamento ou que o legislador aprovou algo em torno dos conselhos de saúde? O que, desculpe?

[MaryAnn O'Connor]: Sim, sim, feliz em ressaltar qual é a origem desta concessão de excelência em saúde pública. E onde os regulamentos não são regulamentos, mas onde seu desejo de treinar todos os padrões e realmente ficar bem consistência, tanto quanto eu sei que o dinheiro está bem.

[Bears]: Ok, e isso é fundos adicionais. Ok, ótimo. Nas últimas coisas relativamente pequenas, apenas coisas que você mencionou. As aulas da ESOL, isso é algo que você está em parceria com a biblioteca? Sim. Ótimo. E controle de animais, chamadas fora do horário de hora, você tem algum dado? E posso perguntar ao chefe quando o vemos, você tem algum dado sobre com que frequência os policiais estão respondendo?

[MaryAnn O'Connor]: Eu provavelmente poderia conseguir isso para você e a polícia obviamente provavelmente teria dados, mas Pat acompanha muitas das chamadas que ele é deixado nos fins de semana, noites e outras coisas. Então, só estou me perguntando, de A- oh, há um cachorro perdido ou há um, você sabe, sim.

[Bears]: Certo. E acho que um pouco disso, só estou me perguntando quanto tempo temos oficiais fazendo isso? Quanto isso nos custa a longo prazo versus como seria fornecer suporte adicional no departamento de saúde para controle de animais, porque isso pode ser uma daquelas coisas em que não estamos financiando em um só lugar e na verdade estamos na verdade Você sabe, de certa forma, gastando mais, eu sei que não é tão simples. Você não pode simplesmente transferir o dinheiro assim, mas isso pode ser uma coisa interessante para nós dar uma olhada. Então, mais uma conversa iniciante do que qualquer outra coisa. OK. Conselheiro Lemo.

[Leming]: Quero dizer, eu pessoalmente acho que é uma informação muito interessante, mas seria o departamento de polícia que poderia responder a isso. Então eu estava pensando em Estou me perguntando se esse corpo seria passível de uma moção para solicitar apenas essas informações do chefe Buckley.

[Bears]: E então podemos ter isso para quando tivermos a reunião com eles. Sim. Ótimo. Portanto, é uma moção para solicitar os dados da Polícia de Chefe Buckley e Medford sobre quanto tempo os oficiais estão gastando respondendo a problemas de controle de animais fora do horário da prefeitura. Incrível. Quaisquer outras perguntas sobre o orçamento do Departamento de Saúde e iremos para a defesa civil e, em seguida, podemos retirar qualquer dúvida dos membros do público. Vendo nenhum, vamos para a defesa civil. Temos talvez o primeiro aumento que já vi. Estamos indo de US $ 9.390 para US $ 9.840 e parece Estamos adicionando um pouco para suprimentos, quotas, conferências e viagens, e algumas manutenção de equipamentos. E com isso, eu irei entregá -lo a você.

[MaryAnn O'Connor]: Então, sim, há um pouco de solavanco nas dívidas, conferência e linha de viagem. São quotas que pagamos para participar do Conselho Regional de Planejamento de Emergência, o Repc. Portanto, essas são taxas reais que precisamos pagar anualmente. Suprimentos e reparos de segurança pública e comprometimento. No meio de montar nosso plano de abrigo, realmente temos um passo a passo que nosso abrigo de emergência, na Andrews Middle School, estamos realmente fazendo um passo a passo com alguns funcionários -chave amanhã apenas para mostrar como seria o nosso abrigo como ele opera o que fazemos. Então, parte disso é um pouco de suprimento que ajudará você a saber que talvez compre alguns cobertores, travesseiros e outras coisas que temos, já temos berços que já foram fornecidos no passado ao nosso financiamento de planejamento de emergência que aparece. DPH, que vem através dos federais, que vem com a FEMA, que está novamente em risco, mas temos muitos ótimos suprimentos que já adquirimos ao longo dos anos. Então isso é apenas para aumentar um pouco disso.

[Bears]: Onde nós os armazenamos?

[MaryAnn O'Connor]: Então agora todos os berços estão no ensino médio nos vestiários que não estão sendo usados. Mas este ano, através do nosso FEP, o que é chamado de financiamento FEP, são os fundos de planejamento de emergência de saúde pública, conseguimos adquirir um trailer. Ok, então vamos pegar todos os suprimentos e equipamentos que temos. Na verdade, também temos suprimentos aqui, que tem alguns no porão que são kits de higiene e outras coisas. Então, nós meio que se espalhamos por todo o lado. Então, temos o trailer agora, poderemos, você sabe, obter nossos voluntários do MRC para nos ajudar a fazer algum inventário e carregar o trailer e colocar tudo para que esteja pronto para rock e rolar quando precisarmos.

[Bears]: Ótimo. Mais alguma coisa que você deseja compartilhar na frente de defesa civil?

[MaryAnn O'Connor]: E estamos trabalhando em nosso plano de mitigação de perigos. Novamente, temos fundos da FEMA para concluir isso. Estamos no processo de engajamento da comunidade no momento, o que é meio legal. É uma das primeiras vezes que penso no histórico de planejamento de mitigação de perigos que o envolvimento completo da comunidade esteve envolvido. Então esse processo está em andamento agora. Estamos fazendo um levantamento e provavelmente é um processo de um ano, mas espero que seja feito até o final do próximo ano fiscal.

[Bears]: Ótimo. Temos alguma dúvida sobre defesa civil de membros do conselho? Não vendo nenhum. Temos alguma dúvida de membros do público ou comentários de membros do público para o Conselho de Saúde ou Defesa Civil? Não vendo nenhum pessoalmente e sem mãos em zoom. Muito obrigado.

[MaryAnn O'Connor]: Obrigado. Muito obrigado. Tenha uma boa noite.

[Bears]: Tudo bem, vamos às instalações. Bem -vindo, obrigado por estar aqui. Só vou ler rapidamente a mudança do orçamento e, em seguida, você pode ler o tipo de solicitação de conversa e então podemos ir a partir daí. Temos instalações, orçamento fiscal de 25, 1.838.745. Fiscal 26 proposto, 1.933.393. Isso é uma mudança de 94.648. Há um aumento de cola para o funcionário permanente e temos algumas mudanças e aumentos nos custos de fornecedores para combustível, serviços públicos, suprimentos de zeladoria e aumentos em nossos contratos para HVAC e limpeza. Então, com isso, eu vou me entregar a você para falar sobre o que as mudanças no orçamento, alguns de seus destaques do ano anterior, planos para o próximo ano e O que é um projeto ou uma prioridade que não é financiada este ano que você acha que precisa ser financiada no futuro?

[Righi]: Portanto, o orçamento reflete meu melhor palpite de quais custos aumentarão. Na verdade, tive meu primeiro fornecedor que teve que aumentar o preço devido a tarifas. Portanto, esse é um grande medo de que os preços comecem a aumentar para certas mercadorias que precisamos execute os edifícios. O HVAC e o contrato de limpeza são construídos em que elas aumentarão todos os anos. Eles são muito limitados, mas esses custos aumentam. Então, você sabe, é algo que estamos monitorando. No momento, sou um departamento de um, mas no próximo ano fiscal isso não se reflete no meu orçamento, mas o trabalhador de manutenção da biblioteca e o centro sênior começarão a me reportar, para que haja uma melhor linha de comunicação nos reparos de construção. Assim, podemos começar a construir uma abordagem mais holística para criar reparos e fornecer mais apoio a esses dois indivíduos, juntamente com a pessoa que faz meio período no Chevalier. Então essa será uma mudança de maneira como estamos fazendo as coisas, mas acho que será um benefício para todos quando fizermos isso.

[Bears]: Só rápido, a intenção talvez seja no futuro de movê -los?

[Righi]: Sim, acho que a intenção seria então mover o orçamento para que fosse realmente uma parte do departamento de instalações. Mas foi um pedido que fiz e que acho que ajudará a cidade a longo prazo. Alguns projetos que acho que concluímos com sucesso, uma das luzes LED aqui na prefeitura. Eu já vi as contas de energia caírem desde que as instalamos. É muito mais brilhante na prefeitura. O Conselho Chambers é um exemplo de como isso mudou a aparência.

[Bears]: Agora podemos ver tudo.

[Righi]: Sim, de certa forma, isso pode não ser uma coisa boa, mas podemos ver melhor. E as janelas que estão em andamento, infelizmente ficarão confusas ao fazer isso, mas o fornecedor para as cortinas e os tons é Felizmente fazê -los e, portanto, eles começarão quando eles começarem a ser instalados. As câmaras olharão para a maneira como deve substituir as janelas e três postos de bombeiros foram muito úteis para esses quartéis de bombeiros, estamos no processo de reforma de um banheiro. Motor quatro, então isso é ótimo para poder fazer isso. Não sei se alguém usa o Chevalier, mas estamos substituindo a iluminação interna pela iluminação LED. Colocamos um novo tipo de iluminação em cima que pode fazer várias cores, na verdade, pode ser um aprimoramento do programa. Blumenreich está muito feliz com isso. Então isso será concluído em breve. Também colocamos sinalização de vídeo fora do Chevalier Theatre para ajudar a anunciar shows e trazer pessoas para o teatro.

[Bears]: Eu vi a placa para Kid Ninja outro dia. Esse foi o primeiro que eu vi.

[Righi]: Projetos que estou procurando para o futuro é um, eu realmente quero iniciar as reformas dos banheiros aqui na prefeitura, converter dois deles em banheiros em conformidade com a ADA no primeiro andar e continuam esse projeto até a prefeitura para que nossos banheiros possam estar atualizados. Mesmo aquele aqui em cima? Você sabe disso? Eu sei disso. Eles estavam olhando para isso para ser meu escritório.

[Bears]: Eu sei disso muito bem.

[Righi]: Fale sobre instalações. Então isso seria bom. E eu também gostaria de substituir o tapete aqui nas câmaras do conselho e concluir o acabamento das câmaras do conselho.

[Bears]: Você está tirando uma pergunta da minha boca.

[Righi]: Trabalhando com a DPW, temos sede e um quartel de bombeiros da Riverside Ave que precisa de algum trabalho de trânsito desesperado. Então, eu posso estar em andamento para obter financiamento para iniciar esses projetos.

[Bears]: Ótimo. Alguma dúvida dos membros do Conselho para o Diretor Riggi e do Departamento de Instalações? Tudo bem, eu só tenho alguns muito rápidos. Devemos pensar, quero dizer, eu definitivamente concordo que os tapetes aqui precisam de substituição. Eu não sei o que está sob eles. Você sabe o que está sob eles?

[Righi]: Não sei se realmente quero olhar.

[Bears]: Espero que seja algo bom, não algo ruim.

[Righi]: Mas sim, quero dizer, eu adoraria que seja um piso que possa realmente ser reutilizado.

[Bears]: Ele acha que pode estar em madeira lá embaixo. Sim.

[Righi]: Quero dizer, se fosse um piso que pudesse ser reaproveitado e reutilizado, acho que seria algo que valeria a pena explorar.

[Bears]: Ótimo. E acho que, obviamente, isso é tentativo na decisão dos eleitores, se houver uma mudança de charter. Vamos ter que mudar isso.

[Righi]: Eu já comecei a tentar descobrir isso.

[Bears]: Ok, ótimo. Adoraríamos coordenar isso. Eu adoraria coordenar isso. Tenho certeza de que todo mundo tem uma opinião. Então, vamos ver se isso acontece ou não. Mas é uma mudança significativa. Percebi que os utilitários reais são realmente altos.

[Righi]: Isso foi devido ao gás natural. O gás natural explodiu com o que a Grid National fez. Então, eu estava pagando provavelmente três vezes o valor que eu estava no ano passado ao mesmo tempo. De modo que o uso era o mesmo ou um pouco menos, mas o custo disso era algo que não esperávamos e ninguém previa isso.

[Bears]: Isso é, em sua opinião, isso está voltando?

[Righi]: Ele voltou, mas se eles estão dizendo que pode subir novamente, eu sei que os reguladores estaduais estão trabalhando com eles porque os custos, eu acho, eram proibitivos para muitos residentes em oposição a cidades e vilas e empresas. Então, penso holisticamente, eles estão olhando para tudo e vendo como podem manter esses custos baixos.

[Bears]: Você espera que tenhamos um déficit para este ano fiscal?

[Righi]: Tenho um sentimento, sim, nós o faremos. E noto que é de US $ 30.000, mas é algo que ... eu diria talvez US $ 50.000, mas é difícil de projetar. OK.

[Bears]: Apenas no tipo de, eu sei que estamos trabalhando muito duro e a existência do seu departamento é como um modelo de serviços consolidados de serviços compartilhados, e eu sei que também está trabalhando nisso. Você mencionou a equipe de manutenção, isso soa como um bom uma boa mudança. Há mais alguma coisa que ainda esteja lá fora de uma perspectiva de manutenção?

[Righi]: O que eu acho que precisamos explorar é se tivermos um ou em tempo integral, basicamente trabalhador manual que são empregados pela cidade porque recebo muitos pedidos de postos de bombeiros e prefeitura, você sabe, há um assento solto de vaso sanitário ou lâmpada precisa ser substituída. E se tivéssemos nossa equipe interna, acho que podemos reduzir custos, porque agora eu tenho que ir a um encanador ou a um empreiteiro, você sabe, consertar uma porta simples. Ou às vezes estou fazendo isso sozinho. Então, acho que precisamos olhar se isso é algo que podemos empregar na cidade e eles podem ir para os vários para os 18 edifícios pelos quais você sabe que sou responsável e fazer esse tipo de trabalho e reduzir custos de nossos fornecedores externos.

[Bears]: Ótimo. E a última coisa, fora do HVAC e da limpeza, o que é financiado na linha de reparo do edifício?

[Righi]: O reparo do edifício é basicamente tudo e qualquer coisa que eu faço, controle de pragas, serviços de encanamento, eletricistas, alarme de incêndio, reparo de alarme de incêndio, elevadores, reparos no teto, tudo o que entraria nas instalações entra nessa linha de orçamento.

[Bears]: Quantos de nossos edifícios têm elevadores?

[Righi]: Este edifício, biblioteca, Chevalier e, em seguida, a propriedade Brooks.

[Bears]: A polícia tem um. Os postos de bombeiros?

[Righi]: A polícia tem um. Os postos de bombeiros foram lançados. Não é mais usado. Não está sendo inspecionado. Está fora de serviço.

[Bears]: E isso é apenas South Medford ou?

[Righi]: Oh, o quartel de bombeiros?

[Bears]: Sim.

[Righi]: Não, o único é apenas sede. Ok, sim, não há outro quartel de bombeiros. OK.

[Bears]: Incrível. Bem, foi tudo o que eu tinha visto Matt principal aconselhamento.

[Leming]: Sim. Você poderia ser se a carta passar e temos que fazer sete assentos em 11, estou apenas procurando um palpite aqui. Como você acha que isso custaria total?

[Righi]: Bem, acho que primeiro tenho que realmente olhar para isso, a maneira como está configurada agora não seria capaz de ser expandida nem nada. Então, basicamente, tentaria reimaginar toda a área de como faríamos 11 conselheiros com o presidente sentado na cabeça. Portanto, pode ser uma duas camadas, sistema, tipo do que é agora, mas em uma configuração diferente. Então, eu realmente tenho que começar a trabalhar com um designer para descobrir qual é a melhor otimização de qualquer espaço, porque não imagino que isso seja expandido de volta. Então, estamos realmente de volta ao público, porque você precisa desse espaço. Então, para revisar e ter o handicap elevando lá, o que precisamos, você sabe, limita parte do espaço que temos que fazer.

[Bears]: Sim. E eu também acho que existem alguns elementos de funcionalidade e obviamente projetam elementos de telas. E esse layout é realmente muito difícil para interativo ou painel. E obviamente divide a sala de uma maneira que você não pode usar esse espaço como na verdade.

[Righi]: Você sabe, isso precisa ser feito da maneira correta, pois esta é uma câmara histórica. Então, temos que continuar com isso. Você sabe, não podemos fazer algo moderno, precisaríamos manter com os limites do que existe agora.

[Leming]: Então, qual é o mínimo que você acha que poderia custar? E quanto mais você acha que poderia custar?

[Righi]: Espero que tenha menos de US $ 100.000, mas não me cite nisso, porque os materiais de construção são um dos materiais que estão aumentando todos os dias. E se estamos usando madeira, isso é algo que está subindo agora. Então é isso que o apanhador aqui está.

[Leming]: Então, menos de US $ 100.000. Então você não acha que seria do milhão de dólares

[Righi]: Eu não acho. E se fosse, eu iria a um designer diferente e dizia, não, desculpe, não estamos fazendo isso.

[Leming]: Então, por que o Windows custou?

[Righi]: Porque esses eram uma preservação histórica total. Então, basicamente, são as janelas que foram colocadas no prédio quando o prédio foi construído. Eles são as janelas que saíram. Mas todo pedaço de vidro foi regulado. Você não pode dizer, mas eu diria que de 50 a 60% da madeira nessas janelas agora é novo. Mas a maneira como é feita, é para preservar a aparência e os meios. É por isso que era tão caro, porque, em vez de apenas levá -los e substituir o vidro, tinha que ser o vidro do período. Tinha que ser do tamanho certo. Toda a madeira, os fãs no topo tinham que ser exatamente iguais. Ok, obrigado.

[Bears]: Tudo bem.

[Tseng]: Apenas saindo dessa linha, eu sei que alguns eleitores gostariam de ter o máximo de informações possíveis antes de votar na questão no outono. Eu sei que você está super ocupado, mas existe uma maneira de obter uma estimativa mais sólida no tempo das eleições.

[Righi]: Estou trabalhando com nosso médico da casa e com algumas outras estimativas de custo para que eu possa ver se elas podem entrar e olhar para isso e nos dar talvez um esboço e uma figura de estádio com um custo.

[Bears]: Obrigado. Se você não se importaria de incluir eu de alguma forma para que eu possa transmitir.

[Righi]: Eu posso incluí -lo no e -mail. Ótimo.

[Bears]: Mais perguntas sobre instalações? Vendo nenhum, há algum membro do público que gostaria de fazer um comentário sobre o orçamento das instalações? Não vendo nenhum nas câmaras e sem mãos em zoom, muito obrigado. É, tecnologia da informação. Temos o diretor Rich Lane conosco. Você tem uma apresentação? É por isso que você se juntou ao nosso zoom? Eu não tive um no ano passado? Você fez. Você sabe, eu nunca sei. Podemos fazer de você um co -apresentador, Sr. Clark. Oh, você já fez. Ótimo. E vou ler muito rapidamente minhas coisas antes de iniciar o compartilhamento da tela, mas estamos analisando um aumento no orçamento de 357.000 para 360.000 ou mais US $ 2.891. E isso é que há um aumento de cola e um aumento de reembolso de viagem para algumas viagens entre os edifícios. Tudo bem, vá em frente. Obrigado. Você acha que sua apresentação cobrirá qual é a mudança?

[SPEAKER_06]: Vai cobrir tudo meu amigo.

[Bears]: Tudo bem, adorável.

[SPEAKER_06]: Nós fazemos isso juntos. Deixe -me compartilhar, veja se me lembro de usar o Zoom, já faz um tempo.

[Bears]: Tenha cuidado, eles começarão a fazer uma apresentação para todos.

[SPEAKER_06]: Bem, você disse que eu poderia ir primeiro no ano passado.

[Bears]: Eu fiz? Eu fiz?

[SPEAKER_06]: Sim.

[Bears]: Oof. Uau. É difícil, não é? Terceiro. Quanto tempo fizemos você esperar este ano em comparação com o ano passado?

[SPEAKER_06]: Não foi tão ruim, mas estava escuro no ano passado. Fomos apenas eu e Nita no ano passado, na verdade, deixados no final. Bem, são apenas vocês dois novamente, mas pelo menos é brilhante.

[Bears]: Ela é um bom esporte. Ela sempre pega o último, então. E ela ofereceu isso de novo. Sim. Eu aprecio ... Nós melhorias incrementais.

[SPEAKER_06]: Lá vamos nós. Tudo bem. Então, aqui estamos nós para o ano fiscal 26 falando sobre isso. Sinto que fizemos isso como um ano atrás, mas faremos de novo. Apenas agenda rápida. Vou passar por alto nível, o que fiz, o que estou planejando fazer, como é o orçamento e, em seguida, algumas preocupações possíveis de que poderíamos encontrar coisas assim. Portanto, a atualização do projeto de capital, você sabe, até escrever, você não percebe quantos deles você tem, que está tentando gerenciar de uma só vez, mas há cerca de sete deles. Estamos progredindo, não tão rápido quanto eu gostaria, mas, você sabe, estamos observando outros fornecedores, condições de mercado, obtenção, você sabe, materiais, coisas assim, que apenas Nem sempre alinhe da maneira certa, porque muitos desses projetos realmente se relacionam e confiam em certos marcos para avançar o próximo marco para a frente. Mas estamos chegando lá. Estamos chegando lá. Eu me sinto bem com onde estamos agora. Nós atingimos alguns obstáculos e alguns projetos, mas estamos passando por eles e continuaremos avançando quando tudo isso estiver pronto. Isso estabelece a infraestrutura para a cidade pelos próximos 25 anos. Do ponto de vista da tecnologia. É por isso que eu queria aceitá -los, eles precisavam ser realizados, a maioria das comunidades já fez muito. No final, em uma maneira que as tecnologias avançaram, você sabe, temos coisas melhores que podemos fazer com mais facilidade sem atualizações e coisas assim. Então eu acho que funcionou bem com o tempo. Alguns deles para chamar o O sistema Zetron, que é o sistema de alerta do corpo de bombeiros, acende as luzes acesas, as chamadas de rádio, informa para onde ir. É realmente um sistema de próxima geração para eles. O sistema que eles têm agora tem quase 20 anos, então há muitas limitações. Você sabe, estamos sempre preocupados com o pessoal e como aumentamos a equipe com a tecnologia. Esta é uma das maneiras pelas quais podemos fazê -lo. Ajuda o call center, o 911 Center. Ele automatiza muitas coisas para eles, para que as pessoas possam se concentrar em quem está no telefone em perigo, em vez de digitar vários comandos arcaicos para teclados e outras coisas. E isso nos dá mais flexibilidade sobre como trabalhamos o sistema de alerta para cada quartel de bombeiros. Podemos abrir portas automaticamente, coisas assim. Então, estou muito feliz em ver que isso está indo muito bem. E então um dos grandes projetos que tocaram muitas pessoas com quem eu trabalho estava recabando todo o prédio aqui para o trabalho em rede. Foi um projeto e tanto. Começamos a semana de Ação de Graças, terminamos no início de abril, mas minha equipe que eu tinha todos os dias aparecia às 6 da manhã. Fui trabalhar, eles são profissionais consumados. Eu não poderia estar feliz com o trabalho que eles fizeram e com a maneira como saiu. Agora só precisamos terminar o projeto. E essa é a peça de rede que está em design agora. Então, agora nossa rede é muito arcaica, a maneira como a executamos, a maneira como a protegemos, a maneira como funciona e o serviço que ele fornece. Seremos capazes de construir uma arquitetura de rede moderna que nos servirá nos próximos anos. E então apenas outras coisas como substituir o sistema telefônico. Isso já teve um ótimo tipo de resposta do lado de fora e de todos os edifícios externos como DPW, Conselho de Envelhecimento, Biblioteca. Eles estão super felizes com a flexibilidade, as coisas que podem fazer com isso. Podemos gerenciá -lo agora na maior parte, mas também temos o provedor a dois segundos de distância. Toda vez que eu ligo, eles pegam o telefone. Onde um provedor de carros realmente não faz isso. Portanto, há muitas coisas legais que você pode fazer com isso. Há um aplicativo móvel para que você possa Coloque o aplicativo móvel, faça com que pareça o telefone da mesa, para que você esteja no campo, para que a prevenção de fibras. Eles adoram isso porque estão fora o dia todo fazendo inspeções, mas estão esperando os contratados para ligar para eles. Eles precisam voltar ao escritório, verificar se há mensagens, voltar para o campo. Agora é como se o cara os chamasse, ei, eu estou a cinco minutos, eu estarei certo, fazê -lo, o torna mais eficiente. Então, são coisas assim que estamos sempre procurando fazer na tecnologia. Às vezes é difícil. Obviamente, você precisa pesar o custo versus o benefício. Mas acho que fazemos muito com uma quantia muito pequena de dinheiro. Então, estou muito orgulhoso disso. Oh, vamos lá agora. Então o próprio orçamento. Sim, é razoavelmente praticamente parece exatamente o que aconteceu no ano passado. Sabe, eu assumi o compromisso de não tentar adicionar nada ou pedir qualquer outra coisa que tento querer fazer, você sabe, mais com cada vez menos que o custo suba, pois todo mundo aparece aqui e diz que você sabe que os custos de suporte, apenas o suporte de software subiu de oito para 13%. Mas vou contornar isso e fazê -lo funcionar dentro do meu orçamento. Provavelmente teremos, no próximo ano ou no ano seguinte, teremos que se sentar e ter algumas conversas sobre alguns contratos expirados que eu bloqueei. E eu vou chegar a isso em um minuto. Fiz muitos contratos porque podia ver o futuro chegando porque já passei por isso antes da minha carreira. Mas eles vão expirar em algum momento. Portanto, provavelmente teremos os custos aumentando em alguns lugares. Lá vamos nós. Portanto, as economias continuamos a procurar economias onde quer que possamos obtê -las, trabalhando com outros chefes de departamento, o que eles estão fazendo, sabe que eles têm tecnologia em campo, como podemos reduzir esses custos, podemos combinar contratos, o que nos dá mais alavancagem para voltar e dizer, ei, olhe, consumimos muitos produtos, você precisa nos dar um desconto melhor e tornar o preço mais um preço mais palóvel. Então, estamos fazendo isso. Custos de pessoal, continuamos a economizar nisso. Vou me dar um pouco nas costas. Uma comunidade desse tamanho não possui um departamento de TI de um. Geralmente é um departamento de TI de cinco a oito. Então, em algum lugar entre US $ 300.000 e US $ 500.000 por ano, apenas porque geralmente sou bom no meu trabalho. Nenhum dos meus colegas nas comunidades sabe como eu faço isso. Então, sim, então estou muito feliz com isso. No final do ano passado, como eu disse, traquei vários contratos. Eu também comprei hardware. O maior pedaço de hardware que precisamos para a rede e a rede da cidade, comprei isso no ano passado porque sabia que havia uma eleição acontecendo e as coisas mudariam. Eu disse, veja, deixe -me pagar por este ano, comprá -lo e depois não implementaremos no próximo ano. Provavelmente nos salvou cerca de US $ 100.000 apenas fazendo isso sozinho. E então desktops e laptops, comprando um monte no final do ano. Acho que realmente nos ajudou muito porque tudo subiu cerca de 25% no que diz respeito ao hardware em geral. Eu acho que vai subir muito mais antes de começar a cair. Sempre sobe muito mais rápido do que cai. Então, eu estaria olhando para o final do ano antes de sentir que é econômico, o que me deixaria seis meses para trás no meu produto. Então você vê por que eu meio que faria algo assim. E depois os fatores de risco, você sempre precisa descobrir quais são os pontos únicos de falha ou o que você tem. Eu sei que você conversou com Bob Dickinson sobre o que acontece se ele for atropelado por um ônibus. E você estava tentando encontrar uma maneira elegante de dizer isso. Mas eu gosto da atropelação pela teoria do ônibus, porque muitos deles passam pelos estacionamentos. Então, sim, é um risco de ser uma loja única. Eu tenho muito do conhecimento institucional agora. Eu documento tudo. Temos o MSP para o qual trabalhamos, para tarefas de baixo nível, como suporte técnico, coisas assim. Mas eles não são os tomadores de decisão. Eles não são capazes de gostar realmente de transformar, guiar e aparecer e liderar grandes projetos. Então, sim, então isso certamente é um risco, você sabe, seja o que for. O ataque cibernético é sempre um risco. Tivemos duas comunidades nos últimos dois meses. Tivemos alguns pequenos incidentes aqui, mas felizmente estamos bem por cima desse tipo de coisa. E eu direi isso. Nunca trabalhei em uma organização, não vou ofender nenhum dos meus colegas de trabalho, onde a sofisticação tecnológica está onde está. Mas eu vou te dizer uma coisa, você diz a eles, é assim que parece. Se você tiver uma pergunta, basta ligar e eles farão isso. E eles foram fantásticos sobre isso. E acho que evitamos muitas situações que outras comunidades teriam apenas as pessoas aqui sendo muito responsivas ao treinamento e como fazer a pergunta se eles estão em dúvida. E então, você sabe, a transformação digital, se, você sabe, é difícil, você sabe, eu jogo os sete produtos que estou gerenciando, sei que gostaríamos de fazer com que muitas outras coisas sejam, tipo, você sabe, um novo sistema financeiro seria uma grande coisa. Bem, isso me envolve muito, não do ponto de vista de tomada de decisão da GL, apenas da tecnologia, como apoiamos, a apoiamos, fazemos, você sabe, performante e disponível, esse tipo de coisa. Então, Espero que, à medida que mais desses grandes produtos fundamentais saem do meu prato, posso começar a ajudar outros departamentos com onde eles querem ir para onde eles querem ser o tipo de coisa e acho que precisamos, preciso ser mais proativo e, neste curso, trabalhar com Nina é um grande proponente disso e ela tem sido ótima. Como recuamos e pensamos em alguém que quer fazer algo no departamento, como fazemos isso funcionar para todos os departamentos, porque provavelmente eles fazem coisas semelhantes. Temos que sair da metodologia de ser isolada e todo mundo faz um e, portanto, queremos tentar aumentar isso no futuro e melhorar nisso. Então, projetos futuros, você perguntou sobre isso. Uma das coisas que eu adoraria fazer, e isso removeu quando eu era morador de Medford, é que não sinto que deveria ter que sair do sofá para pagar uma conta ou interagir com a cidade de uma papelada, permitindo, você sabe, pagar uma passagem, obter uma licença de cachorro. Eu deveria ser capaz de ficar em casa e fazer tudo. E a maior razão para isso é a acessibilidade, certo? Temos muitas pessoas idosas, temos pessoas com deficiência. Eles devem ser capazes de interagir com a cidade do jeito que qualquer um de nós pode entrar neste prédio e ir a escritórios e subir as escadas e o que você tem. Mas o que realmente traz muitas outras coisas é um relatório fácil. Como se eu conhecesse Matt é um cara de dados. Se ele quiser perguntar, você sabe, quantas permissões, você sabe, cumprimos no ano passado por essa coisa certa e que dólar valoriza em que prazo em cada trimestre? Nós realmente não podemos responder a essa pergunta facilmente teria que ir a muito papel, muitas planilhas e tentar agregá -la. Se fomos todos eletrônicos dessa maneira, pressione um botão. Lá vai você. Você sabe, geração de receita, provavelmente perdemos muita receita apenas por coisas que caem nas rachaduras que não acompanham coisas como multas ou qualquer outra coisa. Eles entram em pedaços de papel e ficam presos atrás de outra coisa. Então você tem uma imagem melhor sobre quanto dinheiro está trazendo e recebe mais dinheiro. Foi comprovado em inúmeras comunidades que, uma vez eletrônico, você aumenta a receita, essencialmente, a partir das taxas, multas e o que for. E então apenas preveja, apenas dizendo, onde estávamos neste ano? Se aumentarmos o custo de uma certa licença, o que isso nos dará no próximo ano? Novamente, muito difícil se você não souber de onde está começando. E barreiras ou obstáculos para chegar lá certamente são custos, você sabe, estamos passando no próximo ano, provavelmente no próximo ano, um pouco de um desafio fiscal, você sabe, isso é difícil porque você tem dinheiro para iniciá -lo. Qual é a visão geral em toda a cidade do que queremos realizar? Inclui escolas? Inclui segurança pública? Temos que pensar sobre isso. Quanto, qual o tamanho de uma mordida, você quer dar de uma só vez? E então certos produtos, quem os possui? Você sabe, alguém no final do dia, como Bob precisa ser capaz de possuir, você sabe, o sistema financeiro entrando, mas ele tem tempo para isso? Então você precisa trazer consultores? Como isso funciona? Você sabe, você tem que pensar sobre essas coisas lá. Acredito que isso conclua minha apresentação. Então, quaisquer perguntas, o que você tem, estou disponível.

[Bears]: Obrigado. Você está assistindo, você está aprendendo, está iterando e eu não precisava fazer minhas perguntas, então agradeço. Conselheiro Leming.

[Leming]: Obrigado. Obrigado. Quanto custaria e você acha que seria viável obter um desses programas de simulação de phishing? Então, no meu último emprego, tenhamos periodicamente e -mails de phishing que foram realmente enviados por ele.

[SPEAKER_06]: Sim, é chamado de teste de penetração. Muitos lugares os fazem. O problema com eles é que eles dessensibilizam os usuários a eles. Então eles acham que um e -mail que é realmente uma tentativa legítima de phishing é o teste, e eles o ignoram ou clicam nele para ser engraçado ou o que você tem. Eles não têm os melhores resultados. Naquela época, o que eram, eles eram baseados em sua infraestrutura, no que estavam tentando fazer. E então, como tudo se mudou para a engenharia social, eles tentam fazer coisas assim. Novamente, eles são tão simplistas que Seria como o prefeito, recebo uma mensagem do prefeito dizendo: você pode ir para a Best Buy e me comprar cinco cartões -presente porque estou em uma reunião e quero recompensar as pessoas com as quais estou na reunião. É como, bem, eu sei que isso não é legítimo. É muito fácil contornar isso. Simplesmente não há muita utilidade do meu ponto de vista nesses testes.

[Leming]: Recebo muito, recebo muitos e -mails de Zach me perguntando se tenho tempo para uma tarefa rápida.

[SPEAKER_06]: Sim, mas esses são e -mails legítimos. Mas, mas não, então quero dizer, então, os que fazemos testes, acabamos de testar alguns anos atrás, treinamos, acredito em treinamento, porque o treinamento o atravessa nos cenários que você verá. Ok, versus um e-mail único que se parece com esses outros 17 e-mails de phishing que você recebeu, eu prefiro o treinamento. E quando você treina os usuários, eles se tornam, isso se torna discutível naquele momento, porque eles sabem que é uma expedição de phishing.

[Leming]: Bem, bem, os do meu empregador anterior, da maneira que funcionou, se as pessoas realmente cliquem neles ou, elas não os denunciam, então isso marcou esses usuários como menos, hum, capaz de descobrir que era um e -mail de phishing do que você deveria fazer é apenas denunciá -lo.

[SPEAKER_06]: E então se torna punitivo e você os envia de volta para mais treinamento. E eu só, não gosto da sensação disso. Sim.

[Leming]: OK. OK.

[Bears]: Bem, obrigado. Incrível. Hum, Duas perguntas para você. Vamos ver que há uma mudança do processamento de dados para os aplicativos de comunicação. Acho que é apenas uma nomenclatura melhor. Sim, ótimo. Eu acho que são três perguntas. Os cronogramas de conclusão da meta nos projetos que você trouxe à tona. Existem muitos deles no próximo ano fiscal ou muitos deles há alguns anos, algum tempo.

[SPEAKER_06]: Bem, no próximo ano fiscal depois disso, então sim, acho que ainda estou trabalhando neles e o ano fiscal 27 eu provavelmente Fail como diretor de TI ou algo muito ruim aconteceu conosco orçamentalmente. Mas sim, o objetivo é ter neste próximo ano fiscal, desculpe, sim, fiscal 26 Ótima última coisa no projeto de permissão.

[Bears]: Eu sei que você conhece o escritório do funcionário que o escritório de planejamento parece agora Conselho de Saúde. estão trabalhando com o departamento de construção no sistema Citizenserve. Acho que você está envolvido nisso?

[SPEAKER_06]: Atualmente, não sou, e é por isso que acho que é uma daquelas coisas que não se encaixa em todos. Eu sei que há limitações para o Citizenserve no que diz respeito a outros departamentos. Seria ótimo ter tudo sob um guarda -chuva, com certeza. Eu sei que o Citizenserve tem um custo bastante alto. Isso não é surpreendente. O que outras comunidades fizeram é descobrir quantas licenças precisarão. Porque você tem que todos os departamentos, todo usuário precisa ter uma licença. E eles reavaliarão o custo de suas permissões e as assam que custam o custo das licenças. Portanto, é auto -financiado, essencialmente. Sim. Eu acho que é uma ótima maneira de fazer isso.

[Bears]: Ótimo. Sim, acho que isso é algo que você sabe, precisamos circular de volta e um conselho, tivemos um pedido para departamentos em torno de seus horários de taxas.

[SPEAKER_06]: Sim, permissões é um bom momento para realmente olhar para isso. Yeah, yeah.

[Bears]: OK. Ótimo. Bem, foi tudo o que eu tinha. Temos mais alguma coisa do conselho? Vendo nenhum, você sempre tem permissão para me enviar um e -mail e me lembrar que eu lhe ofereci para ir primeiro. Tudo bem. Vamos agora ao executivo. Ou, na verdade, as eleições são tecnicamente em ordem alfabética primeiro, então faremos eleições se estiver tudo bem com você, Nina.

[Nina Nazarian]: Obrigado. O que quer que o conselho gostaria. Muito obrigado. Presidente Bears. Hum. Feliz por estar aqui antes de todos vocês e feliz em apresentar esses orçamentos. No que diz respeito às eleições, acho que não tivemos a oportunidade de atualizar o conselho. Estamos felizes em informar que há um gerente de eleições chegando neste mês. Então, para ser missão crítica. Temos uma eleição municipal. Precisamos de alguém para executar essa eleição. Então isso dito, Como o orçamento do Departamento de Direito, não vamos colocar um chefe de departamento em uma posição em que eles estão chegando e, em seguida, imediatamente esperamos apresentar um orçamento que eles talvez nem tenham formulado. Então, eu estou aqui e posso dizer, posso dizer ao conselho que o ex -gerente eleitoral, Danielle Petrantonio, que, como você sabe, assumiu uma posição com outra comunidade que foi uma boa oportunidade para ela. E sua família montou esse orçamento e foi revisado por mim e pelo prefeito. Efetivamente, você sabe, as peças e peças que foram colocadas aqui foram as peças e peças que foram apresentadas por Miss Petrantonio com um elemento menor que pertencia a salários sazonais. Francamente, acredito que precisamos gerenciar e monitorar essas horas. E se houver uma justificativa por horas adicionais e houver necessidade, você pode apresentar isso ao conselho posteriormente. Mas eu acredito que podemos Deveríamos ser capazes de gerenciar esse trabalho dentro da mesma quantidade de recursos que gerenciamos nos últimos anos, talvez eu argumentasse, e provavelmente não sou o especialista a discutir isso, certo? Mas eleições mais complicadas no ano passado em comparação com as que temos neste ano. A principal diferença no orçamento das eleições propostas deste ano e no ano passado é, Fora do crescimento fixo de custos, que são itens que foram identificados pelos antigos gerentes eleitorais, itens que estão apenas aumentando naturalmente, há o custo adicional da impressão de cédulas, o que somos responsáveis ​​por fazer, pois é uma eleição municipal, contra a entrega das cédulas à cidade. Então, com isso, eu realmente não tenho outros comentários. Eu sou, vou observar, estou verificando alguns dos salários porque algo parece um pouco fora, mas em termos de ser um pouco baixo, mas o que estou vendo na minha frente é que está correto. Eu só preciso mergulhar um pouco mais fundo. Porque não estou vendo, por exemplo, 2% em uma das posições. Eu acredito que o aumento do gerente de eleições está correto. É apenas uma questão de orçamento anterior versus contratado e experiência nesse reino, bem como a posição de meio período que acredito estar correta. Novamente, é uma questão de orçamento no ano passado versus real este ano, ou seja, acho que esses dois estão corretos. Estou apenas olhando para a outra posição no Chefe Clerk apenas para garantir que isso seja preciso. Se houver um erro lá, faríamos um pequeno ajuste antes que o orçamento final seja enviado. Ótimo.

[Bears]: Isso é ótimo. Então podemos ir à lei a seguir e então podemos voltar ao executivo. Você conhece minhas três perguntas e basicamente as respondeu para as eleições, mas, por lei, você sabe, eu diria que temos um pouco mais ou não temos perguntas sobre as eleições. Desculpe, pessoal. Não, não não está no orçamento. Ok, bem, isso ainda é Você ainda pode perguntar. Sim, você pode.

[Nina Nazarian]: Eu acho que ele está pensando se sou a pessoa certa. Seria meu palpite, mas.

[Leming]: Não, bem, vamos, quando a nova pessoa das eleições é trazida, o novo gerente de eleições é trazido, eles virão antes do Conselho da Cidade e podemos conversar com eles, certo?

[Nina Nazarian]: Oh, quero dizer, absolutamente. Acho que o conselho fez um pedido regular para atender aos novos chefes de departamento. E trabalharíamos para agendá -lo. E gostamos de dar ao departamento algum tempo para colocar os pés no chão. Mas, além disso, vamos trabalhar juntos com prazer nisso.

[Leming]: Sim, vou salvar minhas perguntas para então. Obrigado. OK.

[Bears]: Ótimo, podemos passar para o departamento de direito. Então, temos aqui algumas mudanças. Não é uma grande mudança, na verdade uma redução de US $ 5.000. E sim, se você tem algum destaque, ou quer falar sobre o excelente trabalho que Janice Spencer tem feito, Eu sei, você sabe, mas acho que teremos algumas perguntas aqui. Há um advogado que foi contratado e esse é o primeiro advogado permanente em vários anos. Por isso, é uma mudança bastante significativa para o escritório e eu acho que as operações de como o Departamento de Direito e a Legal se integram à cidade. Mas fora isso, eu irei entregá -lo a você e então podemos fazer perguntas.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Bears. Excelente pergunta e excelente oportunidade para destacar o quanto Janice Spencer fez no passado. Eu acho que talvez sejam mais de dois anos, como você disse, neste momento, mantendo o trabalho que acontece naquele escritório. É, você sabe, pode parecer que há Talvez não esteja muito acontecendo, mas há uma quantidade enorme de registros públicos solicitar que Janice tenha sozinho, você sabe, gerenciado. Obviamente, o Legal ajudou através da lei de KP em termos do elemento legal dessas respostas, mas Janice tem. Sem dúvida, assumiu a parte do leão dessa carga de trabalho e fez um excelente trabalho e um trabalho muito, muito profissional executando esse trabalho. Eu sei que tem sido desafiador. Eu sei que não ficou sem dreno, mas ela lidou com isso de maneira excelente e eu acho A cidade está definitivamente em profunda gratidão a ela, seu trabalho, sua paciência e seu profissionalismo, porque é evidente dia após dia. De fato, nosso advogado atual da cidade me fez saber que ele vê que em Janice e seu profissionalismo brilha acima e além e ela realmente é. Apenas excelente em seu trabalho. Então, estamos empolgados por haver uma parceria entre Janice e o novo advogado da cidade, Kevin Foley. Também estamos muito empolgados por podermos integrar uma abordagem operacional diferente de como fazemos negócios e o que poderemos fazer com um conselho interno, o que provavelmente não tivemos a oportunidade de fazer. Eu disse antes deste corpo, e eu dirá novamente, Talvez este seja o meu comentário editorial, mas eu o caracterizaria e eu. e eu. Sinto -me incrivelmente fortemente com isso. Contratamos quando tínhamos um advogado da cidade qualificado e apropriado, então eu candidato, por isso estou animado. Eu sou. Estou ansioso por, hum. Este Conselho, a cidade, esses departamentos para ver o que podemos, você sabe, coletivamente. Vai levar algum tempo porque temos que Basicamente, um orçamento financiado por nível para o retentor que a cidade paga a lei KP. A lei KP estava propondo aumentar seu retentor, mas com várias conversas com a lei KP, incluindo nosso novo advogado da cidade mesmo antes de ele começar a trabalhar, chegamos a um entendimento com a lei KP que, você sabe, Não seria apropriado aumentar o retentor nesta fase. Seria apropriado gerenciar dentro da pegada de retenção existente. Entendo que os custos aumentam e os salários por hora sobem e as taxas estão aumentando, mas conseguimos trabalhar com a KP Law para gerenciar esse retentor como um valor de nível de maneira eficaz. E Você sabe, avaliaremos isso ao longo do ano. Portanto, neste momento, você sabe, o orçamento é financiado nivelado e, você sabe, as únicas diferenças menores são, você sabe, custos reais e reais reais para o EF 26. Chanceler Lazzaro.

[Lazzaro]: Muito obrigado. O novo advogado, o advogado da cidade começou? Sim. Então eu trabalhei para o superintendente quando tínhamos o ex -advogado da cidade e ele faria Lembro que ele viria periodicamente às reuniões do comitê escolar, então ou com frequência. Por isso, estou curioso sobre como, porque eu estava, você estava levando os minutos, mas não era ativo, você sabe, eleito na época. O que será, antes de tudo, quando podemos, da mesma forma que conhecer outros chefes de departamento, quando podemos começar, Apresentando -nos, ou devemos mudar nossos comportamentos? Ou será um pouco mais fluido? Desculpe, essas são muitas perguntas de uma só vez. Mais fácil O processo de alcançar e obter opiniões legais sobre coisas em que estamos trabalhando, ou coisas sobre as quais estamos curiosos ou qualquer um desses coisas. Estou muito empolgado com a perspectiva. É realmente uma coisa ótima para toda a cidade, eu acho. Por isso, fico feliz por estar avançando nessa direção, apenas animado para saber mais sobre isso.

[Nina Nazarian]: Obrigado. Presidente urso, através de você. Sim. Então Kevin Foley começou ontem, ontem foi seu primeiro dia e você sabe que eu. tiveram várias conversas e reuniões diferentes com ele. Vai levar algum tempo, você sabe, as rodas dele estavam virando antes de começar a trabalhar em termos do tipo de trabalho que ele poderia assumir. Acho que os dias, sei que a cidade tinha consultor jurídico externo quando a cidade tinha, você sabe, ex -advogados da cidade a bordo. E então, mas acho que pelo que sabia, E eu não estava aqui na época. Membros do conselho que estavam aqui na época e membros, talvez ex -membros do conselho e obviamente o prefeito provavelmente teria um melhor entendimento, mas meu entendimento geral é Há muito mais acontecendo agora. Então, acho que aqueles dias de ter um advogado ou dois advogados da cidade e um advogado externo limitado é realmente um assunto passado. Enviei ao nosso Solicitador de nossa cidade algumas informações em preparação para sua primeira semana, por assim dizer, sobre quantas coisas diferentes estão acontecendo. E quero dizer, eu não sou realmente a pessoa a dizer isso, isso realmente será algo que Kevin poderá digerir e analisar e poder falar quando ele tiver os pés no chão, você sabe, alguns meses depois. Mas eu simplesmente não acredito que seja realmente humanamente possível que essa carga de trabalho caia sobre os ombros de uma pessoa. Então, voltando à sua pergunta, o conselheiro Lazzaro, acho que é uma questão de permitir que o advogado Foley analise o trabalho, seja apanhado até o que é o trabalho e, então, você sabe, mergulhar. Pedimos aos chefes de departamento que continuassem suas comunicações com qualquer conselho que eles estão trabalhando, E queremos integrar uma operação um tanto perfeita de uma transição. Mas isso exigirá o advogado Foley ter a oportunidade de realmente colocar os braços em volta do que está na frente dele. Porque como exemplo, apenas o retentor da natureza do trabalho que é feito pela lei de KP é coisas como Serviços trabalhistas, serviços jurídicos gerais, questões de compras, apelo de armas, audiências de armas e eu acho que efetivamente apela, mas não estou, eu realmente não me envolvo neles. Perguntas do Conselho de Desenvolvimento da Comunidade, perguntas do ZBA, isso é apenas o retentor. Algumas das categorias do retentor, também existem imóveis no retentor, eu sinto que há uma ou duas categorias que estou perdendo no retentor, os registros públicos solicitam, mas há muitos trabalhos que acontecem apenas no quadro de retenção, não o que não se destacam ou se o tábua é de tábua de retenção, em todos os fós -concorrentes, que não se destacam ou se são de todos os fósforos ou se são de todos os fósforos ou se são de todos os fósforos ou se são de todos os fósforos, que são de tábua de retenção. Somos uma comunidade segurada em grande parte da comunidade que eu entendo ser razoavelmente padrão para as comunidades do tamanho de Medford e maiores. Portanto, temos alegações que precisam ser gerenciadas e você sabe processado e também são tratadas para que cada um deles se torne uma espécie de questão separada e dependendo do O trabalho que está perante o departamento de direito, ele realmente precisa ser gerenciado, priorizado e triado. E acho que se trata de uma questão de que o advogado Foley sente que pode gerenciar, onde ele tem, eu acho, quando o conselho se encontrar com o advogado Foley, tenho certeza que ele descreverá sua história e sua experiência. Uma das áreas que ele gosta, não tentarei. Você sabe, roube seu trovão, por assim dizer, mas ele gosta de dizer que é um especialista em desemprego. Então, naturalmente, vamos querer, e ele vai querer mergulhar em problemas de desemprego para a cidade, você sabe, reivindicações e trabalhar para ajudar a cidade com essas áreas. Então, essa é uma resposta de alto nível a dizer, você sabe, vai demorar um pouco para ter uma resposta real para isso. Realmente, você sabe, eu nem diria que ele é, teve a oportunidade de arranhar a superfície neste momento. Mas, no que diz respeito aos membros do conselho, não acho que haja nenhum mal em dizer olá.

[Bears]: Ótimo. Obrigado pela resposta. E eu acho, você sabe, seria Beove nos em algumas semanas, duas semanas, talvez sentar, eu só quero conversar se vamos mudar algum protocolo, se houver coisas que estão optando por solicitações que estão passando por mim para você para KP agora que vão passar por ele, e eu entendo que ele precisa de tempo para se sentar. E então também concordou com a carga de trabalho. E, você sabe, temos muito a partir de legislativamente. E eu sei que há todo o trabalho que acontece além disso. E estamos em um Strange Legal World agora. Então, mas acho que seria, você sabe, bom falar sobre o que parece ter conselhos em reuniões e visitar, você sabe, apenas se haverá mudanças no protocolo, idealmente para, você sabe, eu esperaria que você pensaria que você salve algum tempo, salve o prefeito algum tempo, agora que temos internamente, um diretor interno para o Departamento de Lei.

[Tseng]: Temos outras perguntas antes de fazer qualquer um dos meus próprios câncer dizendo: eu sei que anos atrás, um, esse conselho lutou muito para obter um advogado assistente adicionado ao orçamento. Eu acho que é muito compreensível que a prioridade fosse contratar um advogado da cidade e depois ver para onde vamos a partir daí. Acho que no ano passado, quando isso foi retirado do orçamento, nosso conselho deixou claro que gostaríamos de ver essa posição ainda ser uma prioridade de alguma forma. E acho que na época foi sugerido que talvez o vissemos neste orçamento. E eu estava me perguntando, Se você tiver alguma atualização com relação a isso.

[Nina Nazarian]: Obrigado, presidente. Obrigado, conselheiro Tseng. Eu ia dizer, através de você, Presidente Fairfax. Mas de qualquer maneira, vou apenas cair. Eu acho que há várias coisas diferentes que fluem em minha mente, o conselheiro Tseng, com essa pergunta. Lembro -me da história da mesma maneira que você se lembra da história. Eu acho que alguns dos fatores que não podemos prever completamente são as escaladas e as demandas de custos e se baseiam no orçamento. Eu acho que o conselho sabe que experimentamos vários exercícios financeiros desafiadores e Você sabe, uma maneira de analisar os desafios que tivemos no passado é dizer que nossos desafios anteriores foram maiores do que nosso desafio atual. E isso é enorme. Algo de que me orgulho, acho que toda essa cidade deveria se orgulhar de fazer parte do trabalho em equipe que o prefeito e este conselho estabeleceram ao gerenciar essa questão e não deixá -lo sair do controle, porque havia tantos imprevistos sem entrar, você sabe, todos os desafios e como o Os déficits estruturais do orçamento se apresentaram no passado, embora se algum membro do conselho desejar que eu cubra isso, estou feliz. Por respeito ao seu tempo e ao seu conhecimento da história, não vou mergulhar nisso agora. Mas, realisticamente, ainda estamos em uma situação financeira desafiadora. E sinceramente, em algum momento nesta temporada de orçamento, eu havia enviado uma mensagem para o prefeito e disse: apenas esperava que houvesse um que não fosse tão desafiador. Sabemos que o EF27 será um desafio. Sabemos que precisamos assumir alguma dívida para fazer um projeto importante e importante. Mas eu estava meio falsamente esperando que houvesse um. E sinceramente, fiquei desapontado por estarmos em uma situação em que ainda estávamos lidando com um déficit. Então, embora eu faça o possível para olhar as coisas de uma maneira positiva, e fico feliz em dizer que, a certa altura, estávamos compensando o orçamento da cidade com US $ 13 alguns milhões em fundos da ARPA. Eu sei que você se lembraria disso, conselheiro Tseng. Não estamos em nenhum lugar nesse mundo porque trabalhamos duro coletivamente para gerenciar isso. Mas ainda temos algum trabalho de gestão a fazer, e tudo se resume a nós não podemos financiar tudo o que queremos financiar. Estamos trabalhando duro para tentar integrar solicitações de departamento, prioridades do conselho em uma situação muito apertada em que estamos atualmente. Dissemos que, no passado, pelo menos no ano passado, acho que no ano passado pode ter sido o primeiro ano em que não compensamos o orçamento operacional com fundos únicos de maneira eficaz. Se minha memória me serve corretamente, dissemos que não estamos voltando para lá. Porque não é assim que devemos fazer negócios e isso não vai nos levar onde precisamos estar. Então esse é um longo caminho de dizer, Não sei se temos flexibilidade, mas não é algo que, francamente, minha ligação. Mas sei que os pedidos que foram feitos à nossa frente são os que estamos analisando, estamos vendo, estamos tentando incluir sempre que possível, e não poderemos incluir todos eles. Então isso seria adicionado sobre eles, e eu simplesmente não sei como é possível, infelizmente.

[Tseng]: Sou grato por sua explicação. Eu acho que esta é uma conversa que continuaremos a ter nas próximas semanas, meses e anos. Fico feliz que você também tenha mencionado a história e acho que estou feliz por se lembrar da mesma maneira. E eu acho que apenas para colocar pessoas que talvez estejam assistindo a essa reunião que, Você sabe, não conheça uma história um pouco. Só, acho que muito do que o conselho estava pensando naquela época, quando lutamos tanto, pois era apenas a ideia de que, se pudermos trazer mais posições internamente em geral, gastaríamos menos dinheiro no futuro com contratos externos. E então, um segundo tipo de prioridade para garantir que tenhamos poucos conflitos de interesse, especialmente quando o Conselho da Cidade precisa de ajuda legal. também. Então, essas são, você sabe, duas das coisas que passam pela minha mente por que isso é uma coisa importante para o Conselho da Cidade, mas também entendo as necessidades do orçamento e o tipo das outras coisas em que poderíamos cortar deveriam estar gastando. Mas acho que isso é um, você sabe, algo para esse conselho discutir. E descubra, e também para que tenhamos discurso e diálogo contínuos com seu escritório sobre isso.

[Bears]: Obrigado. Sim, e acho que tenho uma pergunta específica. Mas, pouco antes de irmos para lá, acho que estamos compartilhando o mesmo princípio aqui. E você disse isso em palavras ligeiramente diferentes do que eu diria. Mas não conseguimos financiar tudo o que queremos ou precisamos financiar. Não temos a receita de cumprir as despesas, apenas as despesas de crescimento de custos fixas que temos agora, deixando as coisas que não estamos fazendo que sabemos que precisamos fazer. E, você sabe, a substituição ajudou, especialmente, eu acho, no lado da escola. Mas, mesmo, certo, nós, é uma substituição de US $ 7 milhões, e certamente ajudou a DPW, temos um pouco mais, como se esse fosse um novo investimento relativamente significativo que pudemos fazer no lado da cidade. 500.000 sendo significativos nesse contexto, mas talvez não no contexto maior do que precisamos. Mas, mesmo assim, os US $ 7 milhões para as escolas, US $ 1,75 milhão, simplesmente não foram cortes acontecendo no ano passado que cobrimos com fundos da ARPA, certo? Portanto, são US $ 5,25 milhões e é muito feito. Mas os custos estão apenas aumentando muito mais rápido que as receitas, e especialmente esses principais fatores com seguro de saúde, o contrato de lixo. E isso foi uma realidade. De qualquer forma, foi uma realidade que estava melhorando antes de novembro ou janeiro, dependendo da data que você deseja escolher e agora é uma realidade que está piorando. É uma situação realmente frustrante quando gosto de tentar ver o orçamento em termos ajustados da inflação, porque acho que essa é realmente a melhor maneira de entender o que estamos fazendo agora versus o que estamos fazendo antes. E após a recessão em 2008, o valor real do orçamento da cidade caiu. Valeu a pena, tínhamos um orçamento de 10 a 12% menos Em termos ajustados da inflação do que em 2006 e 2014 ou 2015. Lentamente, sob Mary Burke, isso começou a subir. E também, você sabe, houve esse tipo de choque covid. Mas realmente começamos a fazer um pouco melhor. E depois houve esse enorme choque de oferta da inflação. E no fiscal 23, estávamos de volta, você sabe, chegamos a 5% acima do valor fiscal de 2006 pelo Fiscal 2021. Volte para zero imediatamente em 23. E com as substituições, só estamos de volta à tendência. Estamos em 9%. Estamos como se o orçamento possa fazer 9% a mais agora do que no ano fiscal de 2006, o que é uma média de 0,45% ao ano. Então é realmente, e isso é com novo crescimento. Quero dizer, isso é, você sabe, então é extremamente, Estamos em um ambiente fiscal realmente difícil e todos temos prioridades. Solicitador Assistente da Cidade é uma prioridade. O advogado assistente da cidade acabou de dedicar ao conselho para nos ajudar a trabalhar com a legislação significativa em que trabalhamos há vários anos seria de grande valor. Mas também ouvimos de Rich Lane que ele poderia ter um departamento de mais seis pessoas, e Paul Riggi que ele poderia ter um departamento para mais quatro pessoas. E essas são apenas as pessoas que ouvimos hoje à noite. Ouvimos isso Mary Ann, você sabe, ouvimos isso de Mary Ann também, certo? Como eles têm quatro ou cinco pessoas, talvez até mais do que isso, que poderiam estar em risco de questões estaduais e federais e privadas. Então, você sabe, novamente, estamos nessa posição em que temos dezenas e dezenas de posições. E se trouxemos Barbara Cameron aqui, ela diria, bem, o Departamento de Planejamento de Somerville é 80 pessoas e as nossas são, acho que 12 agora talvez, ou talvez até menos que isso. Então, temos, e essas são apenas as necessidades do orçamento operacional. Não tocamos tanto que precisamos construir uma nova escola secundária e precisamos manter nossos edifícios no lugar. Portanto, é apenas uma situação fiscal muito difícil e nunca vou dizer isso quando surgir e é importante falarmos sobre o qual conversarmos. Eu tenho uma pergunta, que notei em nossa difícil situação fiscal que o salário do advogado caiu um pouco. E eu estava me perguntando se isso era apenas porque era meio que um, salário hipotético versus salário real?

[Nina Nazarian]: Está exatamente certo, sim.

[Bears]: OK.

[Nina Nazarian]: E eu, presidente urso, se puder, eu acho Eu acho que o contexto é importante, e acho que esse conselho faz questão de informar os moradores e aqueles que esperam assistir a essas reuniões para ter esse contexto. Sei também que este conselho geralmente precisa abordar declarações que talvez sejam enganosas, intencionais ou não intencionais. E eu aprecio o trabalho que entra nisso, porque é importante. Há tanta história aqui, certo? E há muito que se aproxima do motivo pelo qual estamos onde estamos. E você tocou em grande parte disso, provavelmente além do meu conhecimento, em termos de voltar ao real, Valor monetário do dólar ou do orçamento que remonta ao citar, você sabe, 2008. E acho que também é importante e talvez eu tenha sido negligente em dizer, estávamos nos déficits e sei que o conselho sabe disso, mas apenas para o contexto do público, estávamos em déficits por causa dos desafios que a pandemia apresentou. Eu realmente não amo voltar para aqueles dias porque acho que realmente não quer ouvir. E isso é realmente para o público novamente, mas havia muita incerteza e todas as cidades estavam construindo em tal Redução nas receitas estimadas. Esta cidade não fez diferente. E, como resultado, verificou -se que a quantidade de receita que coletamos foi maior do que esperávamos coletar. Mas essas coisas são naturais. É nossa responsabilidade fiduciária de orçamento conservador. Uma das coisas que eu sei que surge com frequência, e acho que o ponto principal do meu último comentário é dizer, Costumo ouvir que há discussões que ocorre neste conselho por membros do público em termos de dinheiro livre e que dinheiro livre é e, você sabe, o ponto de discussão que ouço muitas vezes é que o dinheiro livre é em excesso dólares, mas a realidade da situação é que a cidade não pode. Estime as receitas acima do que receberão nas receitas, porque terá um déficit estrutural. Novamente, eu sei que este conselho sabe disso, mas para qualquer pessoa do público que esteja seguindo essas reuniões e que está ouvindo e que ouve potencialmente esses comentários sobre Como você sabe que o dinheiro gratuito é sobre o dólar em excesso. Em primeiro lugar, muito do nosso dinheiro livre foi resultado do ARPA que foi gerado e você disse que o presidente urso e as reuniões anteriores, parece que, não importa quantas vezes isso declarasse, às vezes cai em ouvidos surdos. Seguindo a liderança dos comentários feitos pelo conselheiro Tseng e você, o Presidente Bears, sinto que isso precisa ser reafirmado por outros também. E acho que é importante ser reafirmado por mim na medida em que isso ajuda o público a entender que Não podemos estimar as receitas na quantidade em que eles entrarão. Primeiro de tudo, não temos uma bola de cristal. Em segundo lugar, não podemos estar em uma situação em que não coletamos receita suficiente para gerenciar o orçamento que nós, para que sempre teremos sempre um excedente. Não estamos fazendo nosso trabalho se não tivermos um excedente. Um passo além disso, e juro que este será o meu último comentário, é o Departamento de Receita, a divisão de serviços locais em nível estadual recomenda que tenhamos uma parcela de dinheiro que chegue. Novamente, lembre -se, novamente para o público, estamos construindo uma fundação em que a ARPA injeta muito dinheiro em nosso dinheiro livre de maneira eficaz, você sabe, indiretamente. E Isso foi construído ao longo de vários anos. E depois, além disso, onde o valor que está entrando no que está recebendo certificado como dinheiro gratuito, esses valores são razoáveis. Vou parar por aí e obrigado por sua indulgência.

[Bears]: Sim, obrigado, Senhora Chefe de Gabinete. E eu acho, você sabe, é essa situação difícil em que pedimos às pessoas, há muita história, há muito contexto e pedimos às pessoas que mantenham duas verdades simultaneamente. E às vezes isso pode ser difícil. Mas Certo, se o ARPA nunca acontecesse, então estaríamos basicamente, teríamos, tivemos sorte de que a receita chegasse mais alta do que aconteceu, porque se o ARPA nunca acontecesse, não teríamos acumulado esses saldos. E esses saldos, embora não sejam insignificantes, paguem por um grande projeto de capital se usarmos tudo nisso, certo? Então não é isso, você sabe, nós, nós, Não é que esse dinheiro não tenha sentido, é realmente ótimo. Como se o ARPA não acontecesse, estaríamos em uma situação ainda pior. Por isso aconteceu, fiz uma planilha onde é basicamente 95%. Como se você olhar para o saldo de caixa livre e depois a substituição da receita da ARPA, são basicamente 95% do saldo de caixa livre saiu da substituição da receita da ARPA, certo? E isso é ótimo. Isso significa que temos esses fundos para fazer esses investimentos. Se isso não tivesse acontecido, não teríamos basicamente dinheiro livre e teríamos orçamentos apertados. E seu ponto é bem considerado. E você sabe, quanto mais eu passei um tempo fazendo isso, você sabe, entendemos, não tínhamos idéia do que ia acontecer. Por isso, subestimamos a receita bastante significativa. E, você sabe, o público, os moradores, os negócios, Fez melhor do que pensávamos, certo, como refeições e quartos, o imposto sobre o consumo foi melhor e algumas das coisas que reuniram os recibos locais fizeram melhor do que esperávamos e isso é realmente bom. As coisas não eram tão ruins quanto orçamos. E entre isso e o ARPA, temos um pouco de dinheiro para fazer alguns investimentos para a frente em alguns problemas realmente urgentes, mas não é isso Temos, você sabe, um persistente e contínuo para sempre, você sabe, inesperado, certo? Não é que vamos conseguir isso todos os anos. Portanto, é realmente interessante e especialmente certo, pois agora vemos as marés virar a outra direção com as finanças e com a maneira como o governo federal está agindo. Nós vamos estar do outro lado daquele onde talvez vamos chegar, você sabe, espero que não haja um corte de bilhão e meio dólar que esteja cortando a saúde pública ou o capítulo 90 ou qualquer outra coisa. ou UGA ou capítulo 70, você sabe, essas coisas essenciais, a ajuda local que vem desses ambientes. Por isso, nos beneficiamos do fato de estarmos em um ambiente em que o governo federal disse que precisamos investir em nossas comunidades. E sem isso, estaríamos em uma base zero. E agora estamos em uma posição oposta. E assim, esses ventos da política federal são muito fortes. Vou ao conselheiro Leming e depois conselheiro Scarpelli.

[Leming]: Obrigado. Primeiro, apenas uma pergunta e depois um pouco mais de comentários, mas além do dinheiro que recebemos do governo federal, quanto, em média, em média, geramos como resultado de dinheiro não gasto do orçamento operacional anual ano a ano?

[Nina Nazarian]: O presidente urso, através de você, não sei se tenho um número para isso, porque acho que está um pouco entrelaçado seria provavelmente a melhor maneira de descrevê -lo. Por exemplo, se eu entendi sua pergunta corretamente.

[Leming]: Bem, o que quero dizer com a pergunta, e é apenas uma porcentagem. Portanto, o estado recomenda que esteja entre 3% e 5%. Hum, todos os anos. Então eu só eu queria saber se não queria entrar como uma longa discussão sobre isso. Mas se você o tivesse do topo da sua cabeça, eu só quero saber se há um número médio que a cidade está colocando em dinheiro livre como resultado de dinheiro não gasto do orçamento operacional todos os anos.

[Nina Nazarian]: Eu não tenho esses números e eles estão entrelaçados com os valores da ARPA, porque o que não gastamos em um orçamento por aqui porque tínhamos fundos covid, você sabe, afetou direta ou indiretamente esse número. Eu não tenho essa análise.

[Leming]: OK. OK. Isso é bom. Eu estava curioso se você o fizesse, mas você sabe, nem todo mundo teria necessariamente isso no topo da sua cabeça, mas para comentar alguns pontos. Então, sim, tomar duas verdades ao mesmo tempo é, é algo que pedimos às pessoas para fazer. Penso que dizer que há um déficit de um milhão de dólares em um ano em que passamos com sucesso uma substituição é compreensível porque estamos experimentando uma economia muito difícil. E o fato é que, se a substituição não tivesse passado, estaríamos em uma situação muito pior do que o contrário. As pessoas continuam a confundir o dinheiro livre com os orçamentos operacionais. O fato é que é uma prática ruim usar dinheiro livre para pagar pelos salários. Isso não é algo que o estado recomenda fazer. Isso afeta nossa capacidade de obter, isso afeta nossas classificações de títulos. Isso afeta nossa capacidade de obter empréstimos no futuro. Simplesmente não é uma boa prática. E eu acho que pessoas, Continuaremos a trazer isso à tona no futuro. US $ 26 milhões em dinheiro livre para 28 milhões não é um, é uma quantia bastante normal de dinheiro ter nas reservas de uma cidade com um orçamento operacional de US $ 218 milhões. Então isso não é incomum. Na história de Medford, onde costumávamos operar sem dinheiro livre, é muito. Mas nunca deveríamos estar em uma posição em que estamos operando quase sem dinheiro livre. Então eu acho que muitos moradores estão vendo isso. Eles são como, por que não gastamos esse dinheiro quando são, quando o que estão pensando é uma história de má prática financeira que eles deram como garantido. Então, acho que o que vai acontecer com isso é que vai manter, isso continuará surgindo. Eu acho que há uma combinação de pessoas que genuinamente entendem mal, hum, as diferenças entre dinheiro livre e orçamentos operacionais e pessoas que continuarão trazendo -o, trazendo isso à tona, Quando eles realmente entendem isso, mas eles meio que querem usá -lo para fins políticos. Então isso é apenas uma realidade que estamos olhando. O que vou dizer que minhas frustrações pessoais estão com isso com isso é que vejo que estamos gastando uma quantidade muito significativa de dinheiro livre nas coisas que precisamos. os sistemas HVAC que precisamos. Estou absolutamente bem, colocando US $ 5 milhões para o ar condicionado para nossos sistemas escolares, além do empréstimo de US $ 25 milhões. Mas também existem outros estudos que eu realmente quero que aconteça que custassem uma quantia muito menor de dinheiro, como o estudo Nexus para atualizar nossas taxas de ligação ou um novo estudo para atualizar a totalidade do programa de melhorias de capital, que custaria Menos de US $ 200.000, eu gostaria de ver um estudo de gerenciamento de demanda de transporte, o que realmente ajudaria o desenvolvimento na cidade. E aqueles que os vejo são investimentos muito significativos. Mas não estamos gastando com isso, mesmo que os retornos desses estudos seriam enormes. E eu os coloquei como pedidos ao governo. E entendo que o prefeito tentou pagar por isso com a venda da McCormick Avenue, mas este esse conselho votou. Discordamos em vender terras públicas para isso, mas mesmo assim, você sabe, para mim, dizendo pessoalmente os US $ 28 milhões que temos e não estamos dispostos a gastá -lo. O que é uma quantia relativamente pequena para estudos que pagariam enormemente no futuro, hum, é algo com o qual estou um pouco frustrado. Então é tudo o que tenho a dizer. Obrigado.

[Bears]: Você tem uma resposta a uma preocupação específica.

[Nina Nazarian]: Além de dizer o presidente urso que eu, hum, questões. Em um geral, eu sem necessariamente comentando os elementos do Conselho da Cidade solicitado, um, orçamento do EF 26 solicitações de orçamento, porque ainda estamos trabalhando. Posso dizer que geralmente concordo com o Uma coisa que é provavelmente a maneira mais sucinta de articular a diferença entre fundos únicos e fundos operacionais é dizer que se eu Digamos que eu era elegível para as horas extras, o que felizmente não sou, então não sou pago horas extras. Se eu fosse, digamos que alguém estava trabalhando.

[Bears]: Eu acho que o vereador estava se referindo a pedidos de fundos únicos.

[Nina Nazarian]: Ok, eu entendo.

[Bears]: Dividimos nossos pedidos fiscais 26. Está em operação principalmente, mas havia vários pedidos para o uso de fundos únicos, e acho que é isso que o vereador estava se referindo. OK. Portanto, foram fundos únicos para alguns projetos únicos específicos.

[Nina Nazarian]: Eu vejo.

[Bears]: Sim. Só para não seguirmos uma estrada.

[Nina Nazarian]: Quero dizer, vou levar isso de volta. Sabe, aposto que é uma questão que ainda está sendo revisada como parte do processo.

[Bears]: Vou dizer isso como um conselheiro que, em um ano, quando as despesas operacionais não são algo que podemos, não estamos analisando mudanças e aumentos significativos, talvez algumas dessas coisas menores que possam percorrer, concordo com o conselheiro Livingston, um longo caminho pode ser uma maneira de avançar algumas coisas. Apenas dois centavos. Eu vou para o conselheiro Scarpelli.

[Scarpelli]: Obrigado, conselheiro, nosso presidente. Eu aprecio você. Acho que primeiro, deixe -me começar dizendo, porque ouvi meus colegas e o chefe de gabinete falar esta noite, e ouvi o comentário sendo usado a visão de uma pessoa em relação à visão de outra pessoa é política. E acho que é errado olhar para o que fazemos como funcionários eleitos que são políticos na abertura de diferentes lados de diferentes questões. Quando olhamos para o que acabei de ouvir, vamos ver quais são as verdades. As verdades são que tivemos profissionais tão próximos quanto a associação de avaliadores do estado que saiu, falou e discutimos eloquentemente o processo de dinheiro livre e o que seria necessário. E conversamos sobre por que é tão importante na classificação de Medford e Bond. E também entendemos que uma cidade de Medford tamanho Com nosso orçamento, um número de sete a US $ 11 milhões não prejudicaria nossa classificação de títulos. E o número que estamos vendo ano após ano de 26, 24, US $ 28 milhões em dinheiro livre é um problema. Dizer que estamos nos tempos fiscais e que isso é crise, somos. É uma crise de má administração. Onde outras comunidades, comunidades vizinhas, estão prosperando. Usamos novamente, a pandemia. Temos comunidades que estão prosperando com o uso adequado do dinheiro da ARPA. E você quer falar sobre usar o dinheiro corretamente, é por isso que estamos nessa situação. Você está vendo comunidades vizinhas agora, elas estão nas mesmas situações porque usaram dinheiro da ARPA no formato errado. Portanto, quando você olha para as discussões do Disingenuine sobre o uso do dinheiro da ARPA, o uso de dinheiro livre e a compreensão dos problemas que tivemos aqui historicamente, historicamente, não tivemos uma pá no terreno para novos crescimento e desenvolvimento e a escala que gera receita que apoiaria e ajudaria nossos contribuintes há quase seis anos. Acredito que há dois projetos acontecendo agora que esperamos que isso parasse de trazer alguma receita real, seja o site da Felsway ou o local do Mystic Valley Parkway. Mas esses são projetos que deveriam ter sido apresentados anos atrás, não é diferente do que estamos fazendo agora com o zoneamento e olhando para o corredor quadrado do método e olhando o que estamos fazendo lá. Porque essa é a visão que muda o que procuraremos por sofrimento financeiro. E à medida que você avança, e olhamos para o nosso futuro, há tons de que os US $ 7,5 milhões, embora enormes e, embora muito, muito dolorosos para muitos residentes em risco de Medford, que isso simplesmente não é suficiente. Bem, ouvi dizer de diferentes chefes de departamento sobre pedidos para serem cortados que precisamos de um milhão de dólares sendo cortados pelo orçamento da cidade, e estamos em apuros novamente. Quando nós, quando nós, quando, quando nós, ano após ano. Encontre -nos com milhões e milhões de dólares em dinheiro livre. Os comentários que você fez, Senhora Chefe de Gabinete, é apenas total, total deingenuine. Quando US $ 28 milhões não são um número ruim, é claro que é. Claro que é. Profissionais do estado, os assessores já declararam que US $ 7 a US $ 11 milhões é o que estamos vendo no tamanho da cidade de Medford. Quando você está analisando US $ 28 milhões em dinheiro livre, isso significa que fizemos algo errado quando se trata de gerenciar nossas finanças nessa comunidade. Portanto, embora seja uma visão diferente dos meus colegas, se você quiser girar para fazer parecer político, vá, vá. Mas há um grupo de cidadãos nesta comunidade que está realmente sofrendo por algumas mudanças sérias que aconteceram neste último ano fiscal. que eles provavelmente estão deixando a cidade ou fazendo alguns cortes drásticos e drásticos em suas próprias vidas pessoais e em sua saúde pessoal por causa dos movimentos que estamos fazendo. E eu só, estou apenas um pouco desconfiado e um pouco nervoso que este conselho esteja começando a planejar talvez outra substituição futura pelo fato de que o que estamos ouvindo em 2027, as coisas vão piorar. É fácil dizer, sente -se ao redor de uma mesa e diga, sim, estamos bem. Isso é ótimo. Vamos todos nos dar um tapinha nas costas. Mas é falso dizer que US $ 28 milhões novamente em dinheiro livre não é um fator de má administração. Você está errado. Já tivemos profissionais expressando isso repetidamente, mas algumas pessoas simplesmente não querem ouvir. Obrigado, Sr. Presidente.

[Bears]: Obrigado, conselheiro Leming.

[Leming]: Não acho que o argumento de que temos muito dinheiro livre é algo que eu discordaria. O argumento que eu discordo, que foi o que foi continuamente criado durante a substituição, foi que devemos tirar os salários dos funcionários de dinheiro livre e não ter uma substituição. Quero dizer, isso foi, quero dizer, isso é uma mudança na narrativa. Como, acho que todo mundo aqui gostaria de ver a quantidade de dinheiro livre que gastamos em projetos de capital como deve ser gasto, mas os argumentos que estavam sendo feitos Durante essa substituição, foram novamente que, se não tivéssemos um, apenas colocamos todo o nosso dinheiro livre em relação aos salários dos professores e estaríamos completamente tocados em alguns anos. Então é a primeira vez que ouvi meu colega dizer isso, enquanto que ele estava dizendo que deveríamos estar apenas pagando por nossos déficits da substituição. Agora é como, ok, não, temos muito dinheiro livre. Devemos ter menos porque precisamos gastá -lo em coisas. Sim, eu concordo com isso. É um argumento diferente do que estava sendo criado antes. Eu acho que precisamos gastar o dinheiro livre que temos em projetos de capital. Ainda podemos ter um Déficit de US $ 1 milhão, porque, novamente, essa é a diferença entre o dinheiro usado para despesas de capital e dinheiro usado para despesas operacionais em andamento. Então, sim, quero dizer, eu só queria fazer esse ponto. Quero dizer, e em termos de substituição futura, como a intenção do Prop Two e meio era ter substituições periódicas. Medford esperou 40 anos antes de termos uma substituição, o que era muito longo para uma cidade do nosso tamanho. Agora, a próxima substituição poderia acontecer em mais 40 anos? talvez. Mas o ponto é que, em toda a existência de uma cidade, quero dizer, com a maneira como isso foi projetado, você não pode apenas ter uma única substituição e espera que esteja bem. Se você olhar para os bancos de dados estaduais com outros municípios que tiveram Mostra como a história da substituição desses outros municípios no passado. Sim, eles continuaram, como diferentes municípios, tiveram substituição continuamente. Normalmente, como às vezes a cada 10 anos, às vezes a cada cinco anos, às vezes eles fazem um como o ano 2000 e depois farão um em 2021. Só varia dependendo do estado da economia e das necessidades do orçamento. Então, sim, como tentar agir como se fosse uma coisa de boogeyman a dizer, oh, podemos precisar de outra substituição no futuro. É como, ok. Sim, podemos, espero que não esteja nos próximos 10 a 15 anos, mas você sabe, isso pode acontecer, só depende, provavelmente precisará acontecer em algum momento no futuro mais distante. Então, sim, esses são, ou seja, são os pontos que eu queria fazer. Quero dizer, não discordo do meu colega que precisamos de menos gratuitos, que devemos ter menos dinheiro livre do que temos. Isso é uma frustração minha, mas não é isso, esse não é o argumento que estava sendo feito anteriormente.

[Scarpelli]: Ponto de esclarecimento, Sr. Presidente.

[Bears]: Councilor Scarpelli.

[Scarpelli]: Obrigado. Agradeço meu colega pelas palavras, mas obviamente ele não estava me ouvindo durante as discussões de excesso, porque o que minha batalha com a substituição era isso repetidamente, e é um comentário público, e eu poderia compartilhá -lo novamente com os vídeos, mas novamente foi declarado repetidamente. Não é o fato de que este conselho não achou que precisávamos de uma substituição, mas através do processo, E como chegamos à substituição, como foi empurrado, como foi apressado e como não estávamos preparados, na minha opinião. Então, o que eu disse na época foi, olhando para o déficit com o departamento da escola, o financiamento único, para corrigir esses problemas. Porque, a propósito, parte do dinheiro que está em dinheiro livre são salários que não foram usados ​​ano após ano para cargos que foram deixados em aberto. Portanto, para usar esses fundos para corrigir as preocupações e questões do orçamento da escola sem dividir a comunidade, foi o que eu disse repetidamente. E então podemos sentar juntos com o tempo e olhar para o processo para ver se realmente precisávamos de uma substituição e, se o fizéssemos, para preparar nossa comunidade, especialmente nossos membros mais carentes da comunidade que precisavam da assistência para se preparar para isso, Esse é o processo que eu estava procurando. Eu nunca disse para usar dinheiro livre repetidamente. Isso nunca saiu da minha boca. Então, novamente, é fácil girar o diálogo para fazer parecer o que é bom do outro lado, mas é muito simplesmente, o que precisávamos para a cidade, na minha opinião, em frente aos meus colegas, e eu entendo que esse é o processo político, esse é o processo democrático. Mas minha batalha não era sobre não precisar de uma substituição e não entender se precisamos de uma substituição. A batalha foi, ou o entendimento foi, para desacelerar o processo e usar fundos únicos dos 24, US $ 26 milhões que tínhamos na época para apoiar o departamento da escola e depois preparar nossa comunidade, se essa fosse a necessidade. Mas aqui estamos novamente, US $ 28 milhões em dinheiro livre, E um de nossos líderes da prefeitura acaba de nos dizer que está tudo bem, isso não é grande coisa ter US $ 28 milhões em dinheiro livre. Isso é absurdo. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Isso ainda é o conselheiro leming? Eu gostaria de evitar apenas, quero dizer, vou reconhecê -lo, mas o conselheiro leming.

[Leming]: Eu iria entrar em frente e para trás sobre isso, Eu, eu realmente não acho que vale a pena neste momento, tivemos muitas dessas conversas. Durante a substituição, então eu não, eu realmente não sinto vontade de refazer isso neste momento, quero dizer que todo mundo se lembra do que foi dito, então sim é isso.

[Scarpelli]: Sim, enviarei o vídeo, enviarei o vídeo Sr. Presidente, apenas para lembrar ao meu colega que é isso, sim.

[Bears]: Ok, obrigado. Não são os 28 milhões, não é nada, mas novamente temos um projeto de HVAC que vale 30 milhões, então, quando eu disse que não era insignificante eu, quero dizer, é algo, mas novamente aborda como um projeto de capital se gastamos tudo nisso. E eu só queria trazer isso à tona e novamente isso é apenas do ACFR e dos orçamentos e não é de Bob, mas Fiscal, algumas das grandes alterações em dinheiro livre, fiscal 22 e 23 fiscal, houve um aumento de US $ 9,8 milhões e, em seguida, um aumento de US $ 8,7 milhões. Mas nesses anos, usamos US $ 8,6 milhões em ARPA e US $ 7,6 milhões em ARPA. Portanto, o dinheiro livre real teria ido se o ARPA não existisse. teria sido apenas 1,2 milhão em 22 e 1,1 milhão em 23 anos. Então, quando conversamos sobre a cidade, você sabe, que as receitas chegaram acima das expectativas e gastos estavam abaixo das expectativas, que somente, sem ARPA, isso apenas significaria um aumento de um milhão de dólares em dinheiro livre. Então É, acho que estamos tendo um debate sobre a fonte de dinheiro livre. Acho que todos concordamos que ele deve ser usado para os fins da cidade de uma maneira rápida. Parece que temos diferenças sobre como deve ser usado ou como talvez deva ter sido usado no ano passado. Mas sem o ARPA, estaríamos analisando aumentos de US $ 1 milhão, o que é, você sabe, 0,25% do orçamento do Fundo Geral. É realmente, Não é um grande superávit. Vá para o chefe de gabinete.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Bears. Vou ser muito seletivo com meus comentários, porque acho que o presidente urso, através de você para o conselheiro Scarpelli, acho que podemos dizer fundamentalmente que podemos discordar de como a paisagem se moldou nos últimos anos. Hum, acho que todos neste conselho estão aqui. Todos neste conselho estão tentando fazer tudo o que acreditam que tudo ao seu alcance, hum, levar a cidade adiante. Dito isto, entendo que há fatores concorrentes e vou esclarecer uma coisa para que não haja ambiguidade sobre o assunto. Não quero que ninguém se afaste dessa conversa pensando que o comentário que eu fiz sobre o ano fiscal 27 sendo um ano difícil foi uma camiseta para uma substituição. Eu quero ficar claro, não estava vindo aqui para dizer isso. Isso foi afirmado aqui esta noite, e eu só quero reafirmar isso Estamos fazendo isso conhecido. Porque é um fato e planejamos trabalhar para construir isso. Então, eu só quero ser muito claro sobre isso. E não quero que haja nenhum equívoco de que isso estava plantando uma semente para uma substituição para o futuro, como isso pertencia aos desafios do EF 27. Obrigado. Obrigado.

[Bears]: Se alguma coisa no orçamento do Departamento de Direito, que é onde começamos.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Bears. Não tenho, a menos que os membros do conselho tenham mais perguntas.

[Bears]: Vendo nenhum, podemos ir ao executivo. Vou ler rapidamente. Temos o executivo, que é o escritório do prefeito, e temos o orçamento fiscal de 25, 673.270. Fiscal 26 proposto, 693.388. Isso é um aumento de US $ 17.118. Parece que temos uma redução no pessoal com a posição de coordenador de projetos especiais desapareceu. É visto assente lá. O crescimento do custo fixo que impulsionou que 17.000 eram linhas de pessoal, mudando parcialmente a posição do especialista em comunicação para a cidade, bem como o custo de vida e os aumentos de etapas. Temos aumento no contrato de correção de cliques C, aumento nas quotas de associação ao MMA e um custo de inflação geral para custos referentes a eventos. E com isso, irei entregá -lo ao chefe de gabinete. Sinta -se à vontade para falar sobre a mudança qualquer um dos seus destaques no escritório ou planos para o ano. E eu sei que é um pouco mais difícil porque o escritório do prefeito, então é, você sabe, não vamos falar sobre toda a cidade, vamos manter o escopo estreito. E então, se há coisas que estão especificamente dentro do executivo, pode haver, você sabe, necessidades ou desejos que atualmente não podem ser financiados. Você sabe, estamos felizes em saber disso, embora achamos que esse departamento tenha um nível de controle único sobre esses tipos de coisas.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Bears. De um modo geral, você sabe, como você caracterizou o O nível de serviço não está mudando dentro do escritório. Não há posições adicionais de novos funcionários. O nível de serviço em termos de número de ETIs é amplamente o mesmo. A diferença aqui é que temos, como você mencionou, a posição do coordenador de projetos especiais desaparecendo e, por sua vez, Financiamento de estágio propôs, preenchendo parte do vazio que é deixado com efetivamente desse papel. As mudanças na movimentação de posições previamente financiadas fora do orçamento para mais no orçamento, como elas, você sabe, afetam efetivamente o orçamento e que essas são em grande parte as mudanças, mas continuamos a ter alguns conceder financiamento integrado aos salários e salários desses alguns dos funcionários aqui, em particular, o especialista em comunicação está sendo financiado e trabalhando amplamente em questões de saúde e sob a concessão da Bar Foundation. Hum, na verdade, não há muita coisa acontecendo lá. Existem aumentos de custo fixo relativos para ver clique em consertar a cidade, hum Basicamente, relate o software de relatório para que os residentes possam relatar problemas, você sabe, buracos e Você sabe que isso continua sendo um desafio, hum. Trabalho desafiador, que é, você sabe, completando os buracos, mas não estou tentando descer mais pistas escorregadias aqui hoje. Acho que conheci minha cota lá. Hum, eu realmente não tenho outros comentários adicionais. Eu acho que é bem direto. UM, vou reservar comentários sobre o trabalho do departamento para o prefeito e qualquer outro, hum As observações que ela gostaria de fazer porque é realmente realmente sob sua liderança que o departamento é capaz de fazer o trabalho que faz. E, francamente, sob a liderança de muitos departamentos e, a UM Boards e comitês que essa organização tem que faz todo o tremendo trabalho que é feito ano após ano. Obrigado.

[Bears]: Ótimo. Temos alguma dúvida sobre o executivo? Vendo nenhum, eu vejo. Apenas três perguntas rápidas. Há uma redução nas bolsas. Eu estava me perguntando o que aconteceu lá.

[Nina Nazarian]: Sim. Portanto, não estou totalmente claro sobre a história do porquê, mas historicamente, a bolsa por parte, acredito que fazia parte da bolsa para o O prefeito como presidente do comitê escolar estava nesse orçamento, por qualquer motivo, agora não está mais nesse orçamento e está no orçamento do departamento escolar. Então essa é a mudança, essa é a redução, porque acabou de mudar para um lugar diferente.

[Bears]: Interessante. Sim, se houver mais história nisso, seria bom saber.

[Nina Nazarian]: Eu não tenho certeza. Francamente, não sei por que está no orçamento do lado da cidade ou estava no orçamento do lado da cidade, mas não está mais no orçamento do lado da cidade.

[Bears]: No Conselho de Artes, só estou vendo zero reais para o fiscal 25. E estou meio que me pergunto sobre a atividade geral do Conselho de Artes. Houve dificuldades em encontrar nomeados ou por que os gastos estão baixos? Especialmente neste momento, acho que é mais importante do que nunca com cortes federais para o financiamento de artes e humanidades. Você sabe, são alguns fundos essenciais.

[Nina Nazarian]: Obrigado. O que posso falar sobre este, porque não tenho informações específicas sobre associação e similares, é meu entendimento de que isso é mais um assunto contábil. Há uma entrada contábil que é feita, e eu me lembro de ter visto uma comunicação por e -mail do nosso antigo O Diretor Financeiro Assistente de Finanças e Gerente de Orçamento que, como o Conselho sabe, ainda está trabalhando em meio período para a cidade em uma posição de gerenciamento de orçamento por meio desse ciclo orçamentário que sinalizou que não tínhamos feito essa entrada contábil. Portanto, é realmente mais uma entrada contábil, mas no back -end em que não tenho mais informações neste momento.

[Bears]: Se pudéssemos colocar se alguém se mudasse para apenas solicitar uma atualização no Conselho de Artes Ouvir totalmente que é uma pergunta contábil, mas também recebi algumas perguntas das pessoas da comunidade. Como posso estar mais envolvido com o Conselho de Artes? E também sei que alguns ex -membros do Conselho de Artes tiveram que se afastar devido a não ter tempo para poder colocar no papel voluntário. Então, só me perguntando se isso é Isso está tudo conectado? E se houver alguma maneira de que o conselho possa ser favorável ou transmitir a mensagem, precisamos de algumas pessoas para o Conselho de Artes. E eu poderia estar completamente errado também, certo? É apenas tentar montar algumas coisas que eu tenho ouvido. Existe alguém que faria esse movimento? Conselheiro Tseng? Obrigado. Sim, apenas uma atualização sobre o Conselho de Artes, sim. Última coisa, e se precisarmos salvar isso para o RH, eu entendo totalmente, mas você tem uma atualização sobre o estudo de classificação e compensação?

[Nina Nazarian]: Sim, acho que é uma boa pergunta para o diretor de recursos humanos quando ela está aqui. OK. Em um nível alto, eu sei que está sendo trabalhado e sei que o administrador de RH que foi contratado para preencher o A posição de administrador de projetos especiais, financiada pela ARPA, tem trabalhado diligentemente nesse projeto. OK. Tentando se envolver.

[Bears]: Traga de volta. Não precisamos colocar o relatório, mas se você quiser dar a ele um alerta, vou fazer a pergunta. Tudo bem. Temos outras perguntas sobre o orçamento executivo? Vendo nenhum, temos algum comentário de membros do público? segundo. Hum, mas este é o segundo no segundo movimento. Eu acho que o Conselho no segundo.

[Hurtubise]: Você mencionou o segundo no primeiro. OK. Ótimo. Aqui está um segundo.

[Bears]: Você poderia reler os movimentos?

[Hurtubise]: Conselho. Deixe -me mudar para solicitar do chefe Buckley na polícia de Medford. Quanto tempo os oficiais estão gastando, você, respondendo a problemas de controle de animais fora do horário da prefeitura, e esse é o que precisa de um segundo.

[Bears]: destacado pelo conselheiro Lazzaro. Tudo bem. Não há mais perguntas, nenhum comentário de membros do público. Existe uma moção para encaminhar as perguntas ao governo, manter o comitê de papel e adiar? Sobre a moção do conselheiro Tseng para referir as perguntas Mantenha o artigo em comitê e o adiamento, apoiado pelo conselheiro Lazzaro. Todos aqueles a favor? Oh, um segundo. Oh, é sim. Desculpe.

[Hurtubise]: O conselheiro Scarpelli ainda está aqui.

[Bears]: OK. No, há uma moção para se juntar? Podemos adicionar movimento para participar do último movimento? Tudo bem. Então, estamos votando em tudo, relatando -os ao governo que estamos mantendo o comitê de papel e estamos adiantando. Certo, eu só vou chamar o rolo.

[Hurtubise]: O Conselho Callahan e o vice -presidente Collins estão ausentes. Conselheiro Leming, conselheiro Scarpelli. O presidente do conselheiro Tseng.

[Bears]: Sim, pelo movimento afirmativo ao ausente, ele me passa. Obrigado.