Transcrição gerada pela IA do Comitê do Conselho da Cidade de todo o 05-06-25

[Unidentified]: Tente um, dois.

[Zac Bears]: O Comitê do Conselho da Cidade de Medford, em 6 de maio de 2025, é chamado para ordenar o Sr. Clerk, ligar para o Roll Kelly Council e está ausente.

[Adam Hurtubise]: E acho que o vice -presidente Collins Apps e também, sim, o conselho é nosso conselho do Lemon Council Scarpelli presente.

[Zac Bears]: Também dizendo que o presidente está presente pelo presidente nesta reunião é chamado de ordem. Haverá uma reunião no Comitê do Conselho da cidade de Medford, de todos às 18h e no segundo andar da Câmara da cidade de Medford, a cidade de Medford. Desculpe, rejeite isso um pouco. 85 George B tem que impulsionar Medford Massachusetts e através do zoom da ação da ação da ação 25039 Processo orçamentário anual para o ano fiscal de 2026 Reunião Preliminar do Orçamento Número Três. Esta será a terceira reunião orçamentária preliminar do processo de orçamento fiscal 26 que o prefeito informou que os seguintes departamentos apresentam o Conselho de Saúde. Instalações, TI, eleições, executivos e direito, e nós a levaremos nessa ordem. E apenas um lembrete de que também temos duas reuniões de orçamento à nossa frente nos dias 20 e 21 de maio. E então também tivemos duas reuniões de orçamento em 29 de abril. Então, com isso, começaremos com o Conselho de Saúde e Defesa Civil. Bem-vindo.

[MaryAnn O'Connor]: Eu preciso acender isso.

[Zac Bears]: Está encendido.

[MaryAnn O'Connor]: Você está bem.

[Zac Bears]: Bem, bem. Fico feliz em lê -lo muito rápido e, em seguida, você pode adicionar todos os detalhes adoráveis ​​e dar um pequeno aviso quando terminar, e então podemos ir a perguntas dos membros do conselho. Então temos o Conselho de Saúde e Controle Animal. Tínhamos orçamento fiscal de 25 a 810.978. O promotor 26 propôs US $ 955.579 para um aumento de US $ 144.601. E esses são custos fixos. Há um aumento significativo nos funcionários, e isso ocorre porque duas posições que eram 50% de harpa para o Fundo Geral são adicionadas. E também tivemos aumentos de cauda e aumentos de passagem para nossos funcionários não uniões e sindicais. Os serviços de controle de mosquitos e cães aumentaram 16.000. Isso representa um aumento de 4% para o controle de mosquitos e os serviços de canil aumentaram com mais cães que param todos os anos. Basicamente, apenas as três perguntas são se você deseja explicar mais sobre a mudança no orçamento e falar mais sobre o que fiz uma visão geral rápida. Gostaríamos muito de ouvir seus aspectos mais proeminentes do ano passado qualquer plano para o próximo ano. E, finalmente, você sabe, o que é uma prioridade ou um projeto que não é financiado este ano que você gostaria de ver financiado no futuro? Bem, eu darei a você.

[MaryAnn O'Connor]: Portanto, suponho que as maiores mudanças no orçamento, como você mencionou, normalmente o controle de mosquitos e despesas caninas combinadas em uma linha de uma linha. Nós os separamos este ano para torná -lo um pouco mais limpo. Portanto, nossos serviços de controle de mosquitos aumentaram 4%, por isso são os 27 seis que já recebemos a fatura para o próximo ano. E então dividimos as despesas caninas e adicionamos fundos adicionais. Para essa linha de pedidos, porque já temos um orçamento este ano com o número de cães com quem tivemos que lidar e os serviços que tivemos que prestar. Então isso é para esse aumento. E então, como você disse, os funcionários, é principalmente pisar em Kohler e a eliminação de duas barracas fora da ópera. Não sei se você vê o. Posição do coordenador de capital de saúde lá. Eu sei que parece pequeno, mas é realmente apenas uma festa para o financiamento do barr que temos. Então essa é a festa da cidade para o salário. O resto do salário vem do barr.

[Zac Bears]: Excelente. Quais foram as duas posições que chegaram ao Fundo Geral da ARPA?

[MaryAnn O'Connor]: Então foi suporte administrativo e o assistente social da comunidade.

[Zac Bears]: Ótimo, obrigado.

[MaryAnn O'Connor]: E então, sozinho, suponho, alguns aspectos mais destacados. Por isso, estamos participando do que é chamado de subsídio de excelência na saúde pública. É um subsídio regional com cinco outras comunidades que nos dá acesso a pessoal e serviços adicionais. Então, com esse financiamento, conseguimos complementar parte de nosso trabalho de inspeção de alimentos com um consultor pago ao subsídio da PHE. Isso nos ajudou a alcançar mais de 551 inspeções de restaurantes este ano, o que é muito melhor do que fizemos nos anos anteriores e, esperançosamente, isso continua. Agora, o destaque com nossos serviços ambientais se deve à nossa participação nesse subsídio de excelência em saúde pública, é necessário muito mais treinamento de serviços de inspeção e nossos funcionários dos inspetores. Nossos três inspetores concluíram o que é chamado de treinamento de inspeção de segurança de nível dois. E eles me disseram que é aqui que o primeiro departamento de saúde da região nordeste de ter essa conquista. E um de nossos Z inspetores é realmente treinado no nível três. Então os outros dois também avançarão com isso. Nossa enfermagem em saúde pública está em ação este ano. Na verdade, ele está de licença de maternidade neste momento, que é outro ponto de destaque do ano. Ela tinha gêmeos, então isso é bom. Mas ele fez mais de 800 chutes ou gripes e tiros covid nas clínicas. Ela forneceu 149 tiros em casa. E ele trabalha com escolas para ajudar a administrar testes de vacinas e tuberculose a estudantes que precisam de Medford para entrar nas escolas públicas que celebram 302 vacinas e 86 testes de TB. Estamos ajudando esse programa, é chamado de Programa Vacina para Crianças e eles são vacinas de estado gratuitas que recebemos, que receberam através do CDC. Esperamos que o programa continue, mas não temos certeza com os fundos federais em jogo, se pudermos continuar com isso, o que seria uma pena. Nosso Escritório de Prevenção e Divulgação tem feito um trabalho incrível por meio de um subsídio de preparação vulnerável municipal. Expandimos nosso alcance e eventos. Nossa equipe de conectores comunitários se organizou em uma dúzia de eventos em toda a cidade, preparação de inverno, comemorações de patrimônio espanhol e brasileiro, Envolva mais de 500 residentes e famílias e compartilhe recursos. Melhoramos nosso idioma e suporte de acesso. Ainda temos nossa linha de acesso multilíngue. Recebemos cerca de 150 ligações este ano. Novamente, navegando em serviços para pessoas em espanhol, haitiano, crioulo, português e árabe. Nós concluímos 540 Links comunitários e 121 casos de navegação de serviços sociais também nesses cinco idiomas, mas ajudando pessoas com seguro de saúde em massa, obtendo benefícios de SNAP, ajudando -os com moradia, trabalho jurídico, workshops para a preparação para o trabalho. As aulas de ESOL têm sido enormes e estamos realmente trabalhando. Uma das coisas que estamos empolgados no próximo ano é um relacionamento expandido com a Universidade de Bunker Hill. e melhorou as aulas da ESOL através da assistência de Bunker Hill e outro programa de preparação de empregos também através de Bunker Hill. Então isso é emocionante. Temos um novo coordenador de serviços sociais, chegou em novembro passado. Ele tem feito um ótimo trabalho. Ele realmente tem uma sólida colaboração interagencial com as famílias de Elliott, ABCD e Housing, Medford Housing Authority. Ele está ajudando com o centro, o centro de Medford Baldwin e as reuniões do grupo de tarefas habitacionais, realmente facilitando a atenção coordenada. Ele também tem trabalhado muito com o DCR e alcançou algumas pessoas não tinha todo o Medford e tentando ajudar nos serviços. Tivemos um maravilhoso simpósio de conexões comunitárias com atenção, que surgiu dos fundos que recebemos da Mellwack Tufts Healthcare. Foi um programa projetado para ver e avaliar as necessidades de saúde comportamental de várias comunidades e como poderíamos disseminar. E essa campanha que criamos atingiu mais de 12.000 residentes através de um escopo digital direcionado e cercas publicitárias. Também temos um relacionamento com a North Suffolk para nossos serviços de treinador cortivo que contratamos com North Suffolk, temos que Chris foi maravilhoso. Ele está conosco trabalhando. Muito disso é financiado por meio do dinheiro da liquidação de opióides. E também temos que assumir subsídios da fundação que ajudam a financiar que funcionam. Portanto, não apenas fabricamos bolsas de estudos em casa sóbrio ajudarão com a vontade de transporte. Eles dão associações na academia, o que lhes permite não apenas ser saudável, mas também higiênico. E marcamos o dia nacional de consciência de overdose com nossa comunidade para exibir para aumentar a conscientização e nenhuma dessas vidas a última overdose. Então Chris está fazendo um ótimo trabalho. E eles realmente realizarão um programa aqui amanhã para os funcionários, Chris e Jason, nossa assistente social da comunidade, ajudando -os a ajudar e desencorajar situações e fazer com que nossos funcionários saibam como lidar com clientes que podem ter problemas que precisam ser indesejados e salvos. Portanto, e no futuro, nossos planos para este ano que esperamos alcançar é tentar otimizar nosso sistema de licença, trabalhar com o Citizenserve para conectar e facilitar que as pessoas obtenham suas licenças. Portanto, começaremos com as licenças mais simples, como o recipiente de lixo e a transportadora e, esperançosamente, para o final do próximo ano fiscal, teremos nosso processo de licença alimentar on -line, o que seria realmente ótimo. Eu acho que é isso, acho que é tudo.

[Zac Bears]: Minha única pergunta era: há algo que eu gostaria de fazer que não poderia ser financiado este ano?

[MaryAnn O'Connor]: Tivemos a sorte de todos os subsídios e o PHE Grant é realmente enorme. E se esse subsídio, novamente, puder continuar, isso é mais de US $ 500.000 para nós na região. Mas, novamente, o que se trata é onde o financiamento da saúde pública pode ir no futuro. Então isso seria um problema.

[Zac Bears]: Ótimo, bem, obrigado. Estou indo para o conselheiro Lazzaro, então conselheiro Leming, então conselheiro Tseng. Diretor de Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Muito obrigado por estar aqui. Ele só queria destacar o fato de que seu departamento é, quero dizer, nominalmente o Departamento de Saúde, mas abrange muitas áreas diferentes da cidade. Você cobre as licenças para restaurantes, coisas como recipientes de lixo. Trabalhamos com você em roedores, ordenanças excessivas de crescimento. Cuidados com gênero e assistência à saúde reprodutiva, coisas como insegurança alimentar, coisas como serviços para pessoas que não têm problemas ou Tenha um distúrbio do uso de substâncias, há tantas coisas que seu departamento que eu acho que poderia ser como quatro ou cinco departamentos. Então, eu realmente aprecio todo o trabalho que seu departamento faz. E eu estava me perguntando se poderia nos dizer quantos funcionários, quantos funcionários em tempo integral e quantos funcionários do tempo você tem.

[MaryAnn O'Connor]: Mm hmm. Portanto, temos três inspetores completos de tempo, temos um funcionário administrativo e um chefe de funcionários do lado ambiental da vida. E então, no Escritório de Prevenção e Divulgação, a cidade fundamental é nosso Escritório de Gerente de Prevenção, bem como um assistente social. E então nosso coordenador de capital de saúde é Financiou 80% do bar, e o treinador de recuperação é financiado através da Fundação Opióides. É tempo parcial, tem 18 horas por semana, mas os links e conectores são cinco de cada um. Todos são financiados com subsídios, em parte através da barra e em parte através do subsídio MVP.

[Emily Lazzaro]: E eles são tempo parcial.

[MaryAnn O'Connor]: Eles têm até 15 horas por semana.

[Emily Lazzaro]: Muitas vezes, quero dizer, a impressão de que tenho é que ela se junta a muitas fontes diferentes e que, em outras cidades de tamanho semelhante, geralmente sinto que trabalhei em outras cidades onde ou eu interagi com outras cidades onde Seus problemas são semelhantes aos nossos, mas eles têm departamentos que geralmente são maiores, muito mais oportunidades para as pessoas acessarem as coisas como talvez um escritório de segurança habitacional. Então, se alguém estiver passando por uma luta para ficar em sua casa, teria acesso a alguém que poderia, você sabe, como talvez sete ou oito pessoas que poderiam ajudar com as complexidades disso. E It seems a lot to put someone in a health department. Então, eu realmente aprecio tudo o que você e seu departamento fazem e quanto trabalho deve ser para lidar com tudo isso e realmente apreciar sua apresentação e é um momento difícil, em geral, então, portanto. Eu simplesmente aprecio que coloquei tudo para nós e todo o trabalho que ele tem feito e também aumentou o programa da comunidade, o que é muito emocionante. Então, muito obrigado. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. Conselheiro de Lem.

[Matt Leming]: Sim, eu também gostaria de ecoar todo o louvor que meu colega acabou de dar. Este é um apartamento que tem muitas tarefas e demandas, e eu sinto que simplesmente não tem o Capacidade de cumprir para cumprir tudo isso, que é o que está relacionado à minha pergunta. Então, como vereadores da cidade, geralmente temos preocupações sobre coisas como ratos na cidade, o que não é incomum com os municípios do Grande Boston. Temos preocupações de que haja um residente que está me enviando mensagens Mapaches que estão em uma casa vizinha que parece não fazer nada. Tenho certeza de que você está ciente do caso de que estou falando. E, é claro, também ouvimos uma série de preocupações sobre o amendoim de cães que não são coletados, coisas assim. E eu vejo Que existe um oficial de controle de animais que ouvi ser um homem solteiro e ele mesmo, muito apreciado. Minha pergunta primeiro é como, dado tudo, dada a necessidade total da cidade para os serviços oferecidos pelo departamento. Quantos funcionários você acha que precisaria em um mundo perfeito para cumprir tudo isso? Então eu não acho que o 11 Pessoal que estamos vendo é necessariamente suficiente. Mas apenas hipoteticamente, se a cidade tivesse mais recursos para lidar, qual seria sua necessidade?

[MaryAnn O'Connor]: Ah, certamente pelo menos pelo menos mais um inspetor, se não um e meio, para ajudar a acompanhar os requisitos. O controle de animais é difícil porque é De nove às cinco durante o dia, você sabe, um terço do que eles são os melhores de nós e nos fins de semana, você sabe que muitas vezes existem situações que a polícia precisa responder ou outras pessoas e depois as pessoas se incomodam com as necessidades, para que você saiba, outro oficial de controle de animais para ajudar naquelas horas fora dessa natureza. E, obviamente, sim, quero dizer, poderíamos fazer mais se tivéssemos outra pessoa de serviço social e outra pessoa de recuperação. Você sabe, nós definitivamente poderíamos fazer mais alcance. Mas com isso, você deve ter o apoio, a renda e a programação para oferecer também as coisas. Portanto, você também precisa de fundos adicionais para, você sabe, para fazer o trabalho, não apenas os corpos. Então, sim.

[Matt Leming]: Sim. Então, eu estava ouvindo cinco diferentes que você provavelmente precisa de mais cinco pessoas para obter mais fundos para a programação para satisfazer pelo menos parte dessa necessidade era o que era.

[MaryAnn O'Connor]: Na verdade, esperamos trazer um porquê de fazer muito trabalho, o que é um ótimo trabalho realmente emocionante com as escolas. Então, novamente através de fundos de subsídio. Tomaremos um coordenador de prevenção de tempo na parte para trabalhar mais de perto com a escola; portanto, como mais uma vez, muito do que fazemos é conceder que dependemos em grande parte de subsídios, subsídios desaparecem, estamos com problemas.

[Matt Leming]: E por todas as posições que estou vendo aqui. Você diria que o número de salários listados é consistente com o que vemos em outros municípios é um pouco mais, um pouco menos, o que seria, como você colocaria?

[MaryAnn O'Connor]: Estamos no estádio de beisebol com a maioria, em relação aos nossos inspetores e nossa enfermagem em saúde pública. Você sabe, nosso gerente de disseminação, gerente de disseminação de prevenção, provavelmente diria, por seu calibre, um pouco pago pelo trabalho que ela faz. Mas, na maioria das vezes, estamos alinhados com a maioria das comunidades.

[Matt Leming]: E uma pergunta muito específica de que isso está relacionado a uma pequena pesquisa que estava fazendo em resposta ao que um constituinte estava fazendo. Os banheiros. Então, eu tinha um constituinte que dizia que os banheiros em Medford não tinham uma licença estadual, que procurei banheiros em outros municípios, e descobri que isso era bastante comum. Portanto, a maioria deles não tinha uma licença sob o estado, acho que foi como a licença desinfetando o Conselho de Saúde. Você pode apenas para meu próprio benefício me dizer o que Isso processa ou qual é o benefício de ter isso.

[MaryAnn O'Connor]: Portanto, eles estão realmente no processo de se tornar banheiros registrados, mas há requisitos como você precisa estar trabalhando por um ano ou dois e então alguns deles são novos para nós, para que eles nem possam aplicá -lo ainda, mas veem que está no processo de se tornar um sanitário registrado, mas novamente, o estado está realmente procurando Coordenar os serviços regionalizados para que, se você estiver recebendo uma inspeção alimentar em Malden, estará recebendo a mesma inspeção alimentar em Medford, então eles querem que todos os instrutores treinem no mesmo nível, que é o nível dois daqueles de quem você estava falando, eles passarão pelo nível três. Eles querem consistência em todo o estado e é por isso que fornecem todo esse financiamento ao nosso subsídio de excelência em saúde pública. Portanto, todo mundo está passando por um treinamento imenso, mas você sabe, para que todos tenham que ter seu CPO para inspeções alimentares, todos precisam surfar e, novamente, esse treinamento adicional com o programa de lágrimas que abriga o mesmo que há um programa de lágrimas para a habitação que todo mundo está acontecendo. Então as inspeções serão consistentes novamente. Mas para ser um RRS, isso é muito para estudar. É um exame difícil. E deve atender a certos requisitos antes que eu possa solicitar. Mas, honestamente, acho que Z está sendo levado no próximo mês ou dois. Então isso é um pouco emocionante. Mas isso é como um credenciamento nacional. Sim, sim.

[Matt Leming]: Não, fiquei curioso sobre meu próprio conhecimento. E finalmente, Por isso, estamos recebendo uma certa demanda de constituintes que realmente querem galinhas no quintal. Eles querem ter galinhas no quintal. É algo que eu tenho ouvido nicho grupos um pouco agora. Mas o Conselho de Saúde não quer lidar com galinhas no quintal. E eu entendo que existem boas razões para não querer lidar com isso. Então você poderia sozinho Enquanto faço perguntas, posso falar um pouco sobre o porquê, como qual pessoal adicional seria necessário hipoteticamente para lidar com isso no futuro? Devemos seguir nessa direção? Apenas algumas de suas preocupações. Claro.

[MaryAnn O'Connor]: Eu conheço pessoas, especialmente com o preço dos ovos hoje em dia. As galinhas são realmente, temos roedores. Temos um problema real de roedores e galinhas Contribui severamente para esse problema de roedores, não apenas com a dieta deles, mas também com as fezes deles, e, na realidade, eles carregam, suas fezes carregam doenças. Então, a menos que eles realmente se cuidassem, e é isso que as pessoas os querem e realmente sabem como cuidar deles e fazê -lo da maneira certa. Além disso, há um fator de ruído que as pessoas reclamam de ruído se seus vizinhos, então é verdade como você, pois se tiverem espaço, teremos que olhar para isso sabendo quanto espaço. Quão perto eles estão de seus vizinhos? Quão perto o frango poderia estar para seus vizinhos até agora? Portanto, existem muitas considerações, mas neste momento com nossos problemas de roedores. Eu não gostaria de contribuir com isso ainda mais neste momento, porque estamos realmente tentando controlar isso primeiro.

[Matt Leming]: Ok, bem, eu costumava ter galinhas bem, minha mãe fez isso, então eu sou um pouco parcial nessa direção, mas esta é uma conversa para outro dia.

[Zac Bears]: Obrigado. A coisa é o frango neutro.

[Justin Tseng]: Para as pessoas que perderam meu comentário, eu disse que gosto de comer frango. Quero ecoar os sentimentos do conselheiro Lazzaro e do conselheiro que está acompanhado de agradecer a ele todo o trabalho que ele fez com o Conselho da Cidade este ano, no ano passado. O conselheiro Lazzaro realmente fez uma longa lista e isso é um testemunho de nossa cooperação. Eu só tenho algumas perguntas mais curtas. Eu acho que muitas perguntas semelhantes foram feitas. Quando falamos sobre, você sabe, as preocupações de que o dinheiro concedem podem desaparecer. Existe alguma posição em mente que, você sabe, pode estar em risco no próximo ano de orçamento?

[MaryAnn O'Connor]: Sim, eu realmente esqueci de mencionar, vergonha para mim. Depois, temos o que é chamado de escritório do BCS para serviços de abuso de substâncias através da DPH. Somos o agente fiscal de um subsídio regional e realmente fornece muito apoio a todo o nosso trabalho de prevenção com escolas e outras pessoas. E Sophie é nosso coordenador de tempo completo desse subsídio. Então isso é um ... Um subsídio financiado vem através dos federais. Então isso é preocupante. E já sabemos que era um subsídio de US $ 250.000. E, novamente, é um subsídio regional que abrange quatro ou cinco comunidades provavelmente cinco. Já sabemos que 150 serão cortados no máximo, pode ser 125 ainda não temos certeza. Então o dinheiro já está sendo Corte ao meio. Para que isso reduzirá o trabalho que podemos fazer em termos de prevenção. E neste momento, como esse subsídio é financiar nosso Conselho de Ação da Juventude no ensino médio. Ele está ajudando consigo mesmo e com outros programas que temos no ensino médio.

[Zac Bears]: Então, sim. Isso também é financiar sua posição?

[Justin Tseng]: Sim. Sim. Você conhece algum plano, sabe, caso o financiamento desapareça, o que vamos fazer como cidade?

[MaryAnn O'Connor]: Eu teria que buscar subsídios adicionais no momento. E, novamente, temos a sorte de ter o dinheiro do acordo de opióides, mas há restrições reais sobre o que pode ser gasto.

[Justin Tseng]: Então, quero dizer, acho horrível o que está acontecendo, você sabe, a partir desse nível, e especialmente em termos do que isso significa para nossos recursos como cidade. Então, tudo o que podemos fazer para planejar com antecedência, O plano para o pior, eu acho, seria uma boa ideia. Então, suponho que algo apenas para que todos mantenhamos na parte de trás de nossas cabeças, especialmente para os conselheiros e o governo. Minha última pergunta, eu sei que conversamos muito sobre isso, e espero que seja apenas para se master novamente do que estamos falando. Muitos moradores recentemente entraram em contato conosco sobre ratos, sobre roedores. E eu sei que é a coisa mais importante para você. E eu me perguntei se você queria aproveitar esta oportunidade para resumir rapidamente o que estamos fazendo como cidade em roedores, e talvez o que possamos fazer no futuro.

[MaryAnn O'Connor]: Portanto, respondemos a todas as reclamações que temos o mais oportuno possível. E ainda contratamos o controle de pragas de Yankee através do financiamento da APA. E eles podem ir a moradores e tratar tocas. Se houver tocas em suas propriedades, não estamos usando o Roundicide. Eles estão usando tratamento com monóxido de carbono. Portanto, não estamos fazendo um Roundicide com nosso programa da cidade. Mas estamos investigando outras opções, e a portaria e o controle da estrada que todos passaram têm essas taxas anexadas e também multas. Então, neste momento, estamos obtendo as taxas e isso vai para uma conta restrita. Ainda não estamos recebendo as multas, a ordenança teria que ser verificada um pouco. Mas estamos obtendo taxas de construção bastante boas, recipientes de lixo, todos os tipos de lugares onde estamos pedindo para fornecer o que é chamado de plano de gerenciamento de pragas integrado, é um IPM. Portanto, eles precisam contratar com uma agência de controle de pragas licenciada, eles precisam nos fornecer o plano, o que farão, com que frequência farão. E então estamos monitorando o tempo todo.

[Justin Tseng]: Legal. Isso é útil. Eu acho que para os moradores ouvirem, certifique -se de que, você sabe, estamos prestando atenção a esse problema. Você mencionou, se queremos coletar multas, precisamos ajustar um pouco a ordenança. Você conhece os conselheiros que já estão trabalhando nisso? Ou isso é algo que devemos assumir?

[Zac Bears]: Você pode nos enviar o idioma. Eu não acho que alguém esteja trabalhando. Ainda não estou ciente de quem trabalha nisso.

[MaryAnn O'Connor]: Acho que já tivemos uma pequena discussão antes. Mas, neste momento, como eu disse, as multas vão para as contas rotativas. Isso é ótimo, porque, esperançosamente, uma vez que o aplicativo estiver exausto apenas, isso ajudará a financiar o nosso programa com os mutuários.

[Zac Bears]: Sim, e eu sei que há problemas de problemas que realmente, você sabe, eles devem ser

[MaryAnn O'Connor]: Sim, e às vezes é mais difícil fazer com que as pessoas façam o que precisa ser feito. Às vezes, é muito caro para eles, você sabe, às vezes é muito trabalho porque eles estão sozinhos e seus anciãos e, portanto, sim, a recepção de ajuda adicional seria ótima.

[Zac Bears]: Sim, e eu sei que você será criterioso e sei que a multa é sem dúvida o último recurso. Mas você sabe, se há alguém que Você pode consertar e simplesmente optar por fazê -lo, que não é um bom vizinho. Sim. Outra coisa, conselheiro Osanic? Eu estou bem, obrigado. Obrigado.

[Unidentified]: Obrigado.

[Zac Bears]: Sim, então fique à vontade, você sabe, quem precisa fazer parte dele para se comunicar comigo ou com outros conselheiros sobre como fazê -lo. Perfeito, obrigado. Então, eu só tenho algumas perguntas sobre o, então falamos sobre fundos federais. Sei que a organização e a filantropia sem fins lucrativos em geral também não estão em um lugar excelente para fazer minhas palavras. Você se preocupa com algum dos subsídios particulares que não continuam?

[MaryAnn O'Connor]: Não neste momento. Depende da agenda. Suponho que somos informados em alguns dos subsídios que estamos escrevendo atualmente em alguns dos, bem, ainda não chegamos ao serviço público, mas estamos fazendo alguns subsídios, planos neste momento que são financiados pelos federais através da FEMA. E eles já nos disseram que precisamos mudar um idioma que estamos usando. Portanto, suponho e espero que fundos e fundações privados federais não sejam afetados por isso, mas.

[Zac Bears]: Suponho que isso poderia ser um idioma relacionado aos direitos iguais de todos os seres humanos ou algo assim. Sim.

[MaryAnn O'Connor]: Mudança climática

[Zac Bears]: Sim. Sim. Ciência e humanidade. Bem. Você está aí? Você já ouviu falar de algo regional ou no espaço do mundo da saúde pública? Tentando ingressar e tentar substituir fundos federais ou trabalhar com outras cidades para solicitar fundações maiores. Isso é trabalho com o qual você está conectado?

[MaryAnn O'Connor]: Sim, sim. E a Associação de Saúde Pública em massa. Quero dizer, muitas pessoas estão realmente trabalhando nisso neste momento. E o comissário da DPH acaba de enviar uma notificação hoje, descrevendo o orçamento inicial do governo que foi apresentado e o que significaria e maneiras pelas quais eles já estão assistindo. A administração federal.

[Zac Bears]: Sim, sim. Estando tentando se lembrar de tudo o que sigo? Existe uma nova lei sobre saúde pública no estado sobre financiamento ou que o Legislativo aprovou algo nos Conselhos de Saúde? O que, desculpe?

[MaryAnn O'Connor]: Sim, sim, feliz em apontar onde vem esse subsídio de excelência na saúde pública. E onde os regulamentos não são regulamentos, mas onde seu desejo de treinar todos nos padrões e realmente obter uma consistência bem, até onde eu sei que o dinheiro é bom.

[Zac Bears]: Ok, e que são fundos adicionais. Ok, ótimo. Última coisa relativamente pequena, apenas coisas que você mencionou. Aulas de ESOL, é algo em associação com a biblioteca? Sim. Excelente. E controle animal, chamado fora do tempo, você tem algum dado? E posso perguntar ao chefe quando o vemos, você tem algum dado sobre a frequência com que os policiais respondem?

[MaryAnn O'Connor]: Eu provavelmente poderia conseguir isso para você e a polícia obviamente teria dados, mas Pat rastreia muitas das ligações que permanecem nos fins de semana, noites e coisas. Então eu me pergunto, você sabe, de A- oh, há um cachorro perdido ou há um, você sabe, sim.

[Zac Bears]: Bom. E acho que como algo, me pergunto quanto tempo temos os policiais fazendo isso. Quanto isso a longo prazo versus como seria fornecer apoio adicional no Departamento de Saúde para o controle dos animais, porque essa poderia ser uma daquelas coisas em que não o estamos financiando em um só lugar e estamos realmente? Você sabe, de alguma forma gastando mais, eu sei que não é tão simples. Ele não pode simplesmente transferir dinheiro como esse, mas isso pode ser algo interessante para nós dar uma olhada. Então, além de um iniciador de conversa do que qualquer outra coisa. Bem. Diretor de Lemo.

[Matt Leming]: Quero dizer que, pessoalmente, acho que é uma informação muito interessante, mas seria o departamento de polícia que poderia responder a isso. Então eu estava pensando em Gostaria de saber se esse corpo seria suscetível a uma moção para solicitar essas informações do chefe de Buckley.

[Zac Bears]: E então poderíamos ter isso para quando tivermos a reunião com eles. Sim. Excelente. Portanto, é uma moção solicitar os dados da Polícia Chefe de Buckley e Medford sobre quanto tempo os policiais passam respondendo a problemas de controle de animais fora do Conselho da Cidade. Incrível. Qualquer outra pergunta sobre o orçamento do Departamento de Saúde e saltar para a defesa civil e, em seguida, podemos fazer qualquer pergunta aos membros públicos. Não vendo nenhum, iremos para a defesa civil. Talvez tenhamos o primeiro aumento que já vi. Passamos de US $ 9.390 a US $ 9.840 e parece Estamos adicionando um pouco para suprimentos, cotas, conferências e viagens e algumas manutenção de equipamentos. E com isso, eu darei a você.

[MaryAnn O'Connor]: Portanto, há um pequeno problema nas cotas, na conferência e na linha de viagem. Isso é cotas que pagamos para participar do Conselho Regional de Planejamento de Emergência, o Repc. Portanto, essas são cotas reais que devemos pagar anualmente. Suprimentos de segurança pública, reparos e comprometimentos. No meio do conselho do nosso plano de refúgio, realmente temos um tutorial em nosso abrigo de emergência, na Andrews Intermediate School, na verdade estamos fazendo um tutorial com um pessoal -chave amanhã apenas para mostrar como nosso refúgio ficaria como ele funciona. Portanto, alguns disso são um pouco de suprimentos que ajudarão você a saber, talvez a comprar alguns cobertores ou travesseiros e coisas que temos, já temos berços que foram fornecidos no passado ao financiamento do planejamento de emergência que ocorre. DPH, que vem através dos federais, que vem com a FEMA, que está em perigo novamente, mas temos muitos suprimentos excelentes que já adquirimos ao longo dos anos. Portanto, isso é apenas para aumentar parte disso.

[Zac Bears]: Onde nós os armazenamos?

[MaryAnn O'Connor]: Portanto, neste momento, todos os berços estão no ensino médio em vestiários que não estão sendo usados. Mas este ano, através do nosso FEP, o que é chamado de fundos FEP, são fundos de planejamento de emergência em saúde pública, conseguimos adquirir um trailer. Bem, então vamos pegar todos os suprimentos e equipamentos que temos. De fato, também temos suprimentos aqui, que têm alguns no porão que são kits de higiene e coisas. Então, nós nos espalhamos por toda parte. Então, temos o trailer agora, podemos, você sabe, fazer com que nossos voluntários do MRC nos ajudem a fazer um inventário e carregar o trailer e colocar tudo para que ele esteja pronto para arrasar quando precisarmos.

[Zac Bears]: Excelente. Outra coisa que você deseja compartilhar na Frente de Defesa Civil?

[MaryAnn O'Connor]: E estamos trabalhando em nosso plano de mitigação de riscos. Novamente, temos fundos da FEMA para concluir isso. Estamos no processo de participação da comunidade no momento, o que é um pouco agradável. É uma das primeiras vezes que acredito na história da mitigação de perigos que esteve envolvido na participação completa da comunidade. Então esse processo está em andamento agora. Estamos fazendo uma topografia e é provavelmente um processo de um ano, mas espero que seja feito no final do próximo ano fiscal.

[Zac Bears]: Excelente. Temos alguma dúvida sobre a defesa civil dos membros do conselho? Não vendo nenhum. Temos alguma dúvida sobre os membros públicos ou os comentários dos membros públicos para o Conselho de Saúde ou Defesa Civil? Não veja nenhum pessoalmente e sem zoom. Muito obrigado.

[MaryAnn O'Connor]: Obrigado. Muito obrigado. Tenha boa noite.

[Zac Bears]: Muito bom, iremos às instalações. Bem -vindo, obrigado por estar aqui. Vou ler apenas a mudança de orçamento rapidamente e, em seguida, você pode ler o tipo de indicações de conversação e depois podemos ir a partir daí. Temos instalações, orçamento fiscal 25, 1.838.745. Promotor proposto, 1.933.393. Isso é uma mudança de 94.648. Há um aumento na cauda para o funcionário permanente e temos algumas mudanças e aumentos nos custos de fornecedores de combustível, serviços públicos, suprimentos de limpeza e aumentos em nossos contratos de HVAC e limpeza. Então, com isso, eu darei a você sobre as mudanças no orçamento, alguns de seus aspectos mais destacados do ano anterior, planos para o próximo ano e O que é um projeto ou uma prioridade que não é financiada este ano que acredita que deve ser financiado no futuro?

[Paul Righi]: Portanto, o orçamento reflete minha melhor adivinhação de quais custos aumentarão. Na verdade, tive meu primeiro fornecedor que teve que aumentar o preço devido a tarifas. Portanto, esse é um grande medo de que os preços comecem a aumentar para certos produtos que precisamos Executar os edifícios. O HVAC e o contrato de limpeza são construídos para aumentar todos os anos. Eles são muito limitados, mas esses custos aumentam. Então, você sabe, é algo que estamos monitorando. Nesse momento, sou um departamento de um, mas no próximo ano fiscal, isso não se reflete no meu orçamento, mas o trabalhador de manutenção na biblioteca e o Centro de Pessoas mais velhas começarão a me informar para que haja uma melhor linha de comunicação sobre os reparos dos edifícios. Portanto, podemos começar a construir uma abordagem mais holística para os reparos de edifícios e fornecer mais apoio a essas duas pessoas, juntamente com a pessoa que tem tempo parcial em Chevalier. Isso será uma mudança de liquidação da maneira como estamos fazendo as coisas, mas acho que será um benefício para todos quando o fizermos.

[Zac Bears]: Muito rápido, a intenção talvez seja no futuro de movê -los?

[Paul Righi]: Sim, acho que a intenção seria mudar o orçamento para realmente fazer parte do departamento de instalações. Mas foi um pedido que eu fiz, e acho que isso ajudará a cidade a longo prazo. Alguns projetos que acho que concluímos com sucesso, uma das luzes LED aqui no Conselho da Cidade. Eu já vi que as faturas de energia diminuirem desde que as instalamos. É muito mais brilhante no Conselho da Cidade. As câmeras do conselho são um exemplo de como a aparência mudou.

[Zac Bears]: Agora podemos ver tudo.

[Paul Righi]: Sim, de alguma forma isso pode não ser algo bom, mas podemos ver melhor. E as janelas que estão em andamento, infelizmente serão desordenadas ao fazer isso, mas o provedor de cortinas e tons é Dificilmente fazê -los e, portanto, eles começarão quando começarem a se estabelecer. As câmeras olharão para trás da maneira que devem substituir as janelas e três postos de bombeiros foram muito úteis para esses postos de bombeiros, estamos no processo de renovar um banheiro. Motor quatro, então é uma grande coisa para fazer isso. Não sei se alguém usa Chevalier, mas estamos substituindo a iluminação interior pela iluminação LED. Colocamos um novo tipo de iluminação que pode fazer várias cores, na verdade pode ser uma melhoria no programa. Blumereich está muito feliz com isso. Então isso será concluído em breve. Também colocamos um vídeo sinalizando fora do Chevalier Theatre para ajudar a anunciar shows e trazer pessoas para o teatro.

[Zac Bears]: Eu vi a placa para Kid Ninja outro dia. Essa foi a primeira vez que ele viu.

[Paul Righi]: Os projetos que estou vendo para o futuro são um, eu realmente quero iniciar as renovações dos banheiros aqui no Conselho da Cidade, transformar dois deles em banheiros totais compatíveis com a ADA no primeiro andar e, em seguida, continuam esse projeto através do Conselho da Cidade para que nossos banheiros possam estar atualizados. Mesmo o aqui? Você sabe disso? Eu sei que. Eles estavam olhando para isso para ser meu escritório.

[Zac Bears]: Eu sei muito bem.

[Paul Righi]: Fale sobre instalações. Então isso seria bom. E também gostaria de substituir o tapete aqui nos conselhos do conselho e completar o fim dos conselhos do conselho.

[Zac Bears]: Você está me fazendo uma pergunta da minha boca.

[Paul Righi]: Trabalhando com a DPW, temos a sede e um quartel de bombeiros da Riverside Ave que precisa de um trabalho de estrada desesperado. Portanto, é possível que eu tenha recebido fundos para iniciar esses projetos.

[Zac Bears]: Excelente. Alguma questão dos membros do Conselho para o Diretor Riggi e do Departamento de Instalações? Muito bom, eu só tenho um par muito rápido. Devemos pensar, quero dizer, eu definitivamente concordo que os tapetes aqui precisam de substituição. Não sei o que está sob eles. Você sabe o que está sob eles?

[Paul Righi]: Não sei se realmente quero olhar.

[Zac Bears]: Espero que seja uma coisa boa, não algo ruim.

[Paul Righi]: Mas sim, quero dizer, eu adoraria ser um apartamento que poderia realmente ser reutilizado.

[Zac Bears]: Ele acha que pode ser madeira dura lá. Sim.

[Paul Righi]: Quero dizer, se fosse um apartamento que pudesse ser reutilizado e reutilizado, acho que seria algo que valeria a pena explorar.

[Zac Bears]: Excelente. E eu acho, obviamente, isso é tentativo na decisão dos eleitores, se houver uma mudança de carta. Teremos que mudar isso.

[Paul Righi]: Eu já comecei a tentar resolver isso.

[Zac Bears]: Ok, ótimo. Gostaríamos de coordená -lo. Eu adoraria coordenar isso. Tenho certeza de que todo mundo tem uma opinião. Então veremos se isso acontece ou não. Mas é uma mudança significativa. Percebi que os serviços públicos de serviços públicos são realmente altos.

[Paul Righi]: Isso foi devido ao gás natural. O gás natural explodiu com o que a Grid National fez. Então, eu provavelmente estava pagando três vezes o valor que eu estava no ano passado ao mesmo tempo. Portanto, o uso era o mesmo ou um pouco menos, mas o custo disso era algo que não esperávamos e ninguém previu isso.

[Zac Bears]: Isso é, em sua estimativa, está de novo?

[Paul Righi]: Ele desceu novamente, mas eles estão dizendo que ele pode subir novamente, eu sei que os reguladores estaduais estão trabalhando com eles porque os custos, eu acho, eram proibitivos para muitos residentes em vez de cidades, cidades e empresas. Então, eu acho que de uma maneira integrante, eles estão olhando para tudo e vendo como esses custos podem se manter baixos.

[Zac Bears]: Você espera que tenhamos um déficit para este ano fiscal?

[Paul Righi]: Tenho um sentimento, sim, nós o faremos. E noto que aumentou US $ 30.000, mas é algo que ... eu diria que talvez US $ 50.000, mas é difícil de projetar. Bem.

[Zac Bears]: Somente no tipo de, eu sei que estamos trabalhando muito e a existência de seu departamento é como um modelo de serviços consolidados de serviços compartilhados, e eu sei que ele também está trabalhando nisso. Equipe de manutenção mencionada, isso soa como um bom Uma boa mudança. Há mais alguma coisa que ainda passa de uma perspectiva de manutenção?

[Paul Righi]: O que eu acho que precisamos explorar é se temos um ou em tempo integral basicamente mão Eles são empregados pela cidade porque recebo muitos pedidos dos quartéis de bombeiros e do Conselho da Cidade, você sabe, você deve substituir um assento solto de vaso sanitário ou uma lâmpada. E se tivéssemos nossa equipe interna, acho que podemos reduzir os custos, porque, neste momento, tenho que ir a um encanador ou contratado, você sabe, consertar uma porta simples. Ou às vezes estou me fazendo. Então, acho que devemos ver se isso é algo que podemos usar na cidade e poder ir para os vários para os 18 edifícios que você sabe que sou responsável e fazer esse tipo de trabalho e reduzir os custos de nossos fornecedores externos.

[Zac Bears]: Excelente. E o último, fora do HVAC e da limpeza, o que é financiado na linha de reparo do edifício?

[Paul Righi]: O reparo do edifício é basicamente tudo e tudo o que faço, controle de pragas, serviços de encanamento, eletricistas, alarme de incêndio, reparo de alarme de incêndio, elevadores, reparos no teto, tudo o que entraria nas instalações entra nessa linha de orçamento.

[Zac Bears]: Quantos de nossos edifícios têm elevadores?

[Paul Righi]: Este edifício, biblioteca, Chevalier e depois Brooks Estate.

[Zac Bears]: A polícia tem um. Postos de bombeiros?

[Paul Righi]: A polícia tem um. Postos de bombeiros foram lançados. Não é mais usado. Não está sendo inspecionado. Está fora de serviço.

[Zac Bears]: E é apenas South Medford ou?

[Paul Righi]: Oh, o quartel de bombeiros?

[Zac Bears]: Sim.

[Paul Righi]: Não, o único é apenas sede. Bem, sim, não há outro posto de bombeiros. Bem.

[Zac Bears]: Incrível. Bem, foi tudo o que eu tinha visto o principal conselho de Matt.

[Matt Leming]: Sim. Você poderia simplesmente se a carta passar e temos que fazer sete assentos em 11, estou apenas procurando uma suposição aqui? Como você acha que isso custaria total?

[Paul Righi]: Bem, acho que tenho que olhar para isso primeiro, a maneira como está configurada agora não poderia expandir nem nada. Basicamente, eu tentaria reimaginar toda a área de como faríamos 11 conselheiros com o presidente sentado na cabeça. Então pode ser dois níveis, Sistema, algo que é agora, mas em uma configuração diferente. Então, eu realmente tenho que começar a trabalhar com um designer para descobrir qual é a melhor otimização de qualquer espaço, porque não imagino que isso se expandisse. Então, realmente voltamos ao público, porque você precisa desse espaço. Então, como revisar e fazer o elevador de handicap lá, que precisamos, você sabe, ele limita parte do espaço que temos que fazer.

[Zac Bears]: Sim. E acho que também existem alguns elementos de funcionalidade e obviamente exibe elementos de design. E esse design é realmente difícil para Interativo ou painel. E obviamente divide a sala de uma maneira que você não pode usar esse espaço como na realidade.

[Paul Righi]: Você sabe, isso deve ser feito da maneira certa, pois esta é uma câmera histórica. Então temos que continuar com isso. Você sabe, não podemos fazer algo moderno, teríamos que continuar com os limites do que existe agora.

[Matt Leming]: Então, qual é o mínimo que você acha que poderia custar? E quanto o máximo que você acha que poderia custar?

[Paul Righi]: Espero que seja inferior a US $ 100.000, mas não me cite nisso, porque os materiais de construção são um dos materiais que estão aumentando todos os dias. E se estamos usando madeira, isso é algo que está aumentando neste momento. Então esse é o receptor aqui.

[Matt Leming]: Então, menos de US $ 100.000. Então você não acha que eu estaria no milhão de dólares

[Paul Righi]: Não me parece. E se assim for, eu iria a um designer diferente e dizia: não, desculpe, não vamos.

[Matt Leming]: Então, por que o Windows custou?

[Paul Righi]: Porque esses eram uma preservação histórica total. Basicamente, são as janelas que foram colocadas no edifício quando o prédio foi construído. Eles são as janelas que saíram. Mas cada copo de vidro foi regado. Você não pode dizer isso, mas eu diria que entre 50 e 60% da madeira nessas janelas agora é novo. Mas a maneira como é feita é preservar a aparência e a mídia. É por isso que era tão caro porque, em vez de simplesmente carregá -los e substituir o vidro, tinha que ser vidro do período. Tinha que ser do tamanho certo. Toda a madeira, os fãs no topo tinham que ser exatamente os mesmos. Bem obrigado.

[Zac Bears]: Tudo bem.

[Justin Tseng]: Simplesmente deixando essa linha, eu sei que alguns eleitores gostariam de ter o máximo de informações possível antes de votar sobre a pergunta no outono. Eu sei que você está super ocupado, mas existe uma maneira de obter uma estimativa mais forte para o tempo das eleições?

[Paul Righi]: Estou trabalhando com o médico da nossa casa e algumas outras estimativas de custo para poder ver se elas podem entrar e olhar para isso e nos dar um esboço e uma figura do estádio a um custo.

[Zac Bears]: Obrigado. Se você não se importaria de incluir -me de alguma forma para transmitir.

[Paul Righi]: Eu posso incluir você no e -mail. Excelente.

[Zac Bears]: Mais alguma dúvida sobre as instalações? Não vendo nenhum, há algum membro do público que gostaria de comentar sobre o orçamento das instalações? Não vendo nenhuma nas câmeras e sem o zoom em zoom, muito obrigado. TI, tecnologia da informação. Temos o diretor Rich Lane conosco. Você tem uma apresentação? É por isso que você se juntou ao nosso zoom? Ele não teve um no ano passado? Você fez isso. Você sabe, eu nunca sei. Podemos transformá -lo em uma série de CO, Sr. Clark. Oh, você já fez. Excelente. E simplesmente lerei minhas coisas muito rapidamente antes de iniciar a parte compartilhada da tela, mas estamos vendo um aumento no orçamento de 357.000 a 360.000 a mais ou menos US $ 2.891. E há um aumento na cauda e um aumento no reembolso de viagens para algumas viagens entre os edifícios. Muito bom, vá em frente. Obrigado. Você acha que sua apresentação cobrirá qual é a mudança?

[Rich Lane]: Todo o meu amigo vai cobrir isso.

[Zac Bears]: Muito bom, adorável.

[Rich Lane]: Nós fazemos isso juntos. Deixe -me compartilhar, veja se me lembro de usar o Zoom, já faz um tempo.

[Zac Bears]: Tenha cuidado, eles começarão a fazer uma apresentação para todos.

[Rich Lane]: Bem, você disse que eu poderia ir primeiro no ano passado.

[Zac Bears]: Eu fiz isso? Eu fiz isso?

[Rich Lane]: Sim.

[Zac Bears]: Oof. Uau. É difícil, certo? Terceiro. Quanto tempo esperamos por você este ano em comparação com o ano passado?

[Rich Lane]: Não foi tão ruim, mas estava escuro no ano passado. Estávamos sozinhos e Nita no ano passado, na realidade, no final. Bem, você tem apenas dois novamente, mas pelo menos é brilhante.

[Zac Bears]: Ela é um bom esporte. Ela sempre pega o último, então. E ela ofereceu isso de novo. Sim. Apreciação ... Somos uma melhoria incremental.

[Rich Lane]: Aqui vamos nós. Tudo bem. Então, aqui estamos nós para o ano fiscal 26 falando sobre isso. Sinto que fizemos isso há um ano, mas faremos de novo. Apenas uma agenda rápida. Vou exceder o alto nível, o que fiz, o que planejo fazer, como o orçamento parece e, em seguida, algumas preocupações possíveis de que poderíamos encontrar coisas assim. Portanto, a atualização do projeto de capital, você sabe, até escrever, você não percebe quantos deles você tem, que está tentando administrar imediatamente, mas existem cerca de sete deles. Estamos progredindo, não tão rápido quanto eu gostaria, mas, você sabe, somos gratos a outros fornecedores, condições de mercado, obtendo, você sabe, materiais, coisas assim, que somente Eles nem sempre se alinham da maneira certa, porque muitos desses projetos realmente se relacionam e confiam em certos marcos para avançar o marco a seguir. Mas estamos chegando lá. Estamos chegando lá. Eu me sinto bem com onde estamos agora. Atingimos alguns ganchos e alguns projetos, mas estamos passando por eles, e continuaremos avançando quando tudo isso for feito. Isso estabelece infraestrutura da cidade nos próximos 25 anos. Do ponto de vista da tecnologia. É por isso que eu queria levá -los, eles precisavam fazer com que a maioria das comunidades já tenha feito muitas delas. No final de uma maneira pela qual as tecnologias avançaram, você sabe, temos coisas melhores que podemos fazer no futuro mais fácil sem atualizações e coisas assim. Então eu acho que funcionou bem a partir do momento. Alguns deles para ligar O sistema Zetron, que é o sistema de alerta do corpo de bombeiros, luzes de iluminação, chamadas de rádio, permite que você saiba. É realmente um sistema de próxima geração para eles. O sistema que eles têm agora tem quase 20 anos, então existem muitas limitações. Você sabe, estamos sempre preocupados com o pessoal e como aumentamos a equipe com a tecnologia. Esta é uma das maneiras pelas quais podemos fazê -lo. Ajude o call center, o 911 Center. Automatiza muitas coisas para que as pessoas possam se concentrar em quem está no telefone em apuros, em vez de escrever muitos comandos arcaicos para teclados e coisas. E isso nos dá mais flexibilidade sobre como trabalhamos o sistema de alerta para cada quartel de bombeiros. Podemos abrir portas automaticamente, coisas assim. Então, estou muito feliz em ver que progride muito bem. E então, um dos grandes projetos que abordaram a vida de muitas pessoas com quem trabalhei foi recuperar o prédio inteiro aqui para a criação de redes. Foi um ótimo projeto. Começamos a semana de Ação de Graças, acabamos no início de abril, mas minha equipe que todos os dias apareceu às 6 da manhã. Eu fui trabalhar, eles são profissionais consumados. Eu não poderia estar feliz com o trabalho que eles fizeram e com a maneira como saiu. Agora só precisamos terminar o projeto. E essa é a peça de rede que está em design no momento. Então, neste momento, nossa rede é muito arcaica, a maneira como a executamos, a maneira como a protegemos, a maneira como funciona e o serviço que ele fornece. Podemos construir uma arquitetura de rede moderna que nos servirá nos próximos anos. E então apenas outras coisas, como substituir o sistema telefônico. Isso já teve um grande tipo de resposta do exterior e de todos os edifícios externos, como DPW, Conselho Envelhecimento, Biblioteca. Todo mundo está muito feliz com a flexibilidade que os oferece, as coisas que podem fazer com isso. Agora podemos lidar com isso agora, na maior parte, mas também temos o fornecedor a dois segundos de distância. Toda vez que eu ligo, eles levantam o telefone. Onde um provedor de carros realmente não faz isso. Portanto, há muitas coisas ótimas que você pode fazer com ele. Existe um aplicativo móvel para que você possa Coloque o aplicativo móvel, faça com que pareça o seu telefone de desktop, para estar em campo, para que a prevenção de fibras. Eles adoram porque estão fazendo inspeções o dia todo, mas estão esperando os contratados ligarem para eles. Eles precisam retornar ao escritório, verificar as mensagens, retornar ao campo. Agora é o que eles os chamam de garoto, ei, estou a cinco minutos, concordo, farei isso, isso o tornará mais eficiente. Então, são coisas assim sempre que procuramos fazer na tecnologia. Às vezes é difícil. Obviamente, o custo deve pesar o benefício. Mas acho que fazemos muito com uma quantia muito pequena de dinheiro. Então, estou muito orgulhoso disso. Oh, vamos agora. Então o próprio orçamento. Sim, razoavelmente parece exatamente como ele fez no ano passado. Sabe, eu me comprometei a não tentar adicionar nada ou pedir nada além de querer fazer, você sabe, a cada vez que o custo aumenta apenas à medida que todos chegam aqui e dizem que você conhece os custos de suporte, apenas o suporte ao software aumentou apenas de oito para 13%. Mas vou contornar isso e fazê -lo funcionar dentro do meu orçamento. Provavelmente, no próximo ano ou no ano seguinte, teremos que sentar e ter algumas conversas sobre alguns contratos que expirarem que eu bloqueei. E vou chegar a isso em um minuto. Fechei muitos contratos porque pude ver o futuro chegar porque já passei por isso antes em minha carreira. Mas eles vão expirar em algum momento. Portanto, provavelmente teremos um aumento nos custos em alguns lugares. Aqui vamos nós. Portanto, as economias continuam buscando economias onde podemos obtê -las, trabalhando com outros líderes de departamento, o que eles fazem, sabem que eles têm tecnologia em campo, como podemos reduzir esses custos? Podemos combinar contratos que nos dão mais influência para retornar e dizer: vamos olhar, consumimos muitos de seus produtos? Você deve nos dar um desconto melhor e tornar o preço mais agradável para nós. Então, estamos fazendo isso. Custos de pessoal, continuamos a economizar nisso. Eu terei um pouco nas costas. Uma comunidade desse tamanho não possui um departamento de TI. Geralmente é um departamento de cinco ous. Então, em algum lugar em economia de US $ 300.000 a US $ 500.000 por ano apenas porque geralmente sou bom no meu trabalho. Nenhum dos meus colegas nas comunidades sabe como eu faço. Então, sim, estou muito feliz com isso. No final do ano passado, como eu disse, consegui muitos contratos. Eu também comprei hardware. A maior parte do hardware que precisamos para a rede e a rede da cidade, comprei no ano passado porque sabia que havia uma escolha e as coisas mudariam. Eu disse, veja, deixe -me pagar este ano, compará -lo e não implementaremos no próximo ano. Provavelmente nos salvou em torno de US $ 100.000, apenas fazendo isso sozinho. E então laptops e laptops, comprando muito no final do ano. Eu acho que isso realmente nos ajudou muito porque tudo aumentou em aproximadamente 25% em termos de hardware em todas as áreas. Eu acho que ele vai subir muito mais antes de começar a cair. Sempre se eleva muito mais rápido do que surge. Então, eu estaria olhando para o final do ano antes de sentir que é lucrativo, o que me deixaria para trás seis meses no meu produto. Então você vê por que eu faria algo assim. E depois os fatores de risco, você deve sempre descobrir quais são os pontos de falha exclusivos ou o que você tem. Eu sei que você conversou com Bob Dickinson sobre o que acontece se for atingido por um ônibus. E você estava tentando encontrar uma maneira elegante de dizer isso. Mas eu gosto da passagem da teoria dos ônibus, porque há muitos deles atravessados ​​por estacionamentos. Então, sim, é um risco de ser uma única loja. Eu tenho muito conhecimento institucional agora. Documento de tudo. Temos MSP para o qual trabalhamos, para tarefas de baixo nível, como a tabela de ajuda, coisas assim. Mas eles não são tomadores de decisão. Eles podem realmente não gostar de transformar, guiar e vir e liderar grandes projetos. Então, sim, então é certamente um risco, você sabe, seja o que for. O ataque cibernético é sempre um risco. Recebemos duas comunidades nos últimos meses. Tivemos alguns pequenos incidentes aqui, mas felizmente estamos no topo de tais coisas. E eu direi isso. Nunca trabalhei em uma organização, não vou ofender nenhum dos meus colegas de trabalho, onde a sofisticação tecnológica está onde está. Mas vou lhe dizer uma coisa, você diz a eles, é isso que parece. Se você tiver uma pergunta, basta ligar e eles o farão. E foram fantásticos sobre isso. E acho que evitamos muitas situações que outras comunidades teriam que as pessoas aqui são muito receptivas ao treinamento e algo como fazer a pergunta se só têm dúvidas. E então, você sabe, transformação digital, sim, você sabe, é difícil, você sabe, lançar os sete produtos que administram, eu sei que gostaríamos que muitas outras coisas trabalhassem, como, você sabe, um novo sistema financeiro seria uma grande coisa. Bem, isso me envolve muito, não do ponto de vista da tomada de decisão da GL, apenas tecnologia, como apoiamos, apoiamos, fazemos, você sabe, ativo e disponível, esse tipo de coisa. Então, Com sorte, à medida que os produtos mais fundamentais do grande ingresso saem do meu prato, posso começar a ajudar outros departamentos com os quais eles querem ser uma espécie de coisas e acho que precisamos, preciso ser mais proativo e, como neste curso, trabalhar com Nina é um ótimo proponente disso e ela tem sido excelente. Como voltamos e pensamos que alguém quer fazer algo no departamento? Como fazemos isso funcionar para cada departamento, porque eles provavelmente fazem coisas semelhantes? Temos que sair da metodologia de ser isolado e todos fazem apenas um e, portanto, queremos tentar aumentá -lo no futuro e melhorar isso. Então, projetos futuros, você perguntou sobre isso. Uma das coisas que eu adoraria fazer, e isso remonta quando eu era morador de Medford, é que não sinto que deveria deixar o sofá para pagar uma fatura ou interagir com a cidade de uma papelada, o que permite, você sabe, você sabe, pagar uma passagem, obter uma licença de cachorro. Eu deveria ser capaz de ficar em casa e fazer tudo. E a razão mais importante para isso é a acessibilidade, certo? Temos muitas pessoas mais velhas, temos pessoas com deficiência. Eles devem ser capazes de interagir com a cidade da maneira que qualquer um de nós pode entrar neste prédio e ir aos escritórios e subir as escadas e o que ele tem. Mas o que realmente traz muitas outras coisas é um relatório fácil. Como se eu soubesse que Matt é um tipo de dados. Se você quiser perguntar como, você sabe, quantas permissões, você sabe, nos encontramos no ano passado por essa coisa certa e que valor em dólares sobre qual prazo em cada trimestre? Não podemos realmente responder a essa pergunta facilmente teria que ir a muito papel, muitas planilhas e tentar adicioná -la. Se todos nós éramos eletrônicos dessa maneira, pressione um botão. Lá tem. Você sabe, geração de renda, provavelmente perdemos muita renda apenas por coisas que caem através de rachaduras sem continuar com coisas como multas ou qualquer outra coisa. Eles são colocados em pedaços de papel e presos atrás de outra coisa. Então você tem uma imagem melhor sobre quanto dinheiro está trazendo e cobra mais dinheiro. Foi demonstrado em inúmeras comunidades que, uma vez que se torne eletrônico, aumenta, essencialmente, de taxas, multas e o que quer que seja. E então apenas prevendo, apenas dizendo, onde estávamos este ano? Se aumentarmos um certo custo de permissão, o que isso nos dará no próximo ano? Novamente, muito difícil se você não souber onde está começando. E as barreiras ou obstáculos para chegar lá certamente são custos, você sabe, estamos gastando no próximo ano, provavelmente no próximo ano, um pequeno desafio fiscal, você sabe, é difícil porque você precisa ter dinheiro para começar. Qual é a visão geral em toda a cidade do que queremos alcançar? Inclui escolas? A segurança pública inclui? Temos que pensar sobre isso. Quanto, quão grande você quer dar ao mesmo tempo? E então certos produtos, quem os possui? Você sabe, alguém no final do dia, como Bob, precisa ser capaz de possuir, você sabe, o sistema financeiro que entra, mas tem tempo para isso? Então, você precisa trazer consultores? Como isso funciona? Você sabe, você tem que pensar sobre essas coisas lá. Acho que isso conclui minha apresentação. Então, qualquer pergunta, o que você tem, estou disponível.

[Zac Bears]: Obrigado. Você estava olhando, você está aprendendo, está fazendo uma mata e eu não precisava fazer minhas perguntas, então agradeço. Conselheiro de Lem.

[Matt Leming]: Obrigado. Obrigado. Quanto custaria e você acha que seria viável obter um desses programas de simulação de phishing? Então, no meu último emprego, recebíamos periodicamente e -mails de phishing que foram realmente enviados por ele.

[Rich Lane]: Sim, é chamado de teste de penetração. Muitos lugares os fazem. O problema com eles é que eles dessensibilizam os usuários por eles. Portanto, eles acham que é o teste um email que é realmente uma tentativa de phishing legítimo e ignorar ou clicar nele para torná -lo divertido ou o que tem. Eles não têm os melhores resultados. No passado, o que eles eram, eram baseados em sua infraestrutura, no que eles estavam tentando fazer. E então, porque tudo se mudou para a engenharia social, eles tentam fazer coisas assim. Novamente, eles são tão simplistas que Seria como o prefeito, recebo uma mensagem de texto do prefeito que diz: você pode ir para a Best Buy e me comprar cinco cartões -presente porque estou em uma reunião e quero recompensar as pessoas com quem estou na reunião? É como, bem, eu sei que não é legítimo. É muito fácil evitar isso. Simplesmente há muito uso do meu ponto de vista nesses testes.

[Matt Leming]: Recebo muito que recebo muitos e -mails de Zach imaginando se tenho tempo para uma tarefa rápida.

[Rich Lane]: Sim, mas esses são e -mails legítimos. Mas, mas não, então quero dizer, então aqueles que fazemos testes, acabamos de testar alguns anos atrás, treinamos, acredito em treinamento, porque o treinamento leva isso aos cenários que você verá. De acordo, em comparação com um único email que se assemelha a esses outros 17 e -mails de phishing que você recebeu, prefiro o treinamento. E quando você treina usuários, eles se tornam que se torna discutível naquele momento, porque sabem que é uma expedição de phishing.

[Matt Leming]: Bem, bem, os do meu empregador anterior, da maneira que funcionou, se as pessoas realmente cliquem nelas ou elas, elas não os denunciaram, então marcariam que esses usuários são menos, hum, eles poderiam resolver que era um e -mail de phishing do que deveria fazer é simplesmente informar.

[Rich Lane]: E então se torna punitivo e você os envia de volta para mais treinamento. E eu sozinho, não gosto disso. Sim.

[Matt Leming]: Bem. Bem.

[Zac Bears]: Bem, obrigado. Incrível. Hum, Duas perguntas para você. Vamos ver que há uma mudança no processamento de dados em aplicativos de comunicação. Eu acho que é uma nomenclatura melhor. Sim, ótimo. Eu acho que há três perguntas. Os prazos para concluir os objetivos nos projetos mencionados. Existem muitos deles no próximo ano fiscal ou muitos deles alguns anos, alguns na seção?

[Rich Lane]: Bem, no próximo ano fiscal depois disso, então acho que ainda estou trabalhando neles e no ano 27 fiscal provavelmente. Desaparecidos como diretor dele ou algo muito ruim aconteceu conosco. Mas sim, o objetivo é ter no próximo ano fiscal que desculpe, desculpe, sim, 26 grandes fiscais no projeto de permissões.

[Zac Bears]: Eu sei que você conhece o escritório do funcionário que o escritório de planejamento agora soa como o Conselho de Saúde. Eles estão trabalhando com o departamento de construção no sistema Citizenserve. Suponho que você está envolvido nisso?

[Rich Lane]: Atualmente, não sou, e é por isso que acho que é uma daquelas coisas que não se encaixam em todos. Eu sei que há limitações para o Citizenserve em termos de outros departamentos. Seria ótimo ter tudo sob um guarda -chuva com segurança. Eu sei que o Citizenserve tem um custo bastante alto. Isso não é insuperável. O que outras comunidades fizeram é calcular quantas licenças precisarão. Como todo o departamento tem, cada usuário deve ter uma licença. E então eles reavaliarão o custo de suas licenças e assar que custarão o custo das licenças. Então ele é auto -folhado, essencialmente. Sim. Eu acho que é uma excelente maneira de fazer isso.

[Zac Bears]: Excelente. Sim, acho que é algo que você sabe, temos que dar um círculo novamente, além de um conselho, tivemos um pedido para os departamentos em torno de seus horários de tarifas.

[Rich Lane]: Sim, permissões é um bom momento para ver isso. Sim, sim.

[Zac Bears]: Bem. Excelente. Bem, foi tudo o que eu tinha. Temos mais alguma coisa do conselho? Vendo nenhum, você sempre tem permissão para me enviar um e -mail e me lembrar que eu ofereci que é o primeiro. Tudo bem. Vamos para o executivo agora. Ou, na realidade, as eleições são tecnicamente em ordem alfabética, então faremos eleições se isso for bom para você, Nina.

[Nina Nazarian]: Obrigado. Qualquer que seja o conselho que você gostaria. Muito obrigado. Presidente Bears. . Feliz por estar aqui antes de todos e feliz em apresentar esses orçamentos. No que diz respeito às eleições, não acho que tivemos a oportunidade de atualizar o conselho. Temos o prazer de informar que existe um gerente eleitoral este mês. Então seja Missão crítica. Temos uma escolha municipal. Precisamos de alguém para executar essas eleições. Isso dito, Como o orçamento do departamento de direito, não vamos colocar um líder de departamento em uma posição em que eles vêm e imediatamente, eles devem apresentar um orçamento que pode não ter formulado. Então, eu estou aqui e posso dizer que posso dizer ao conselho que o ex -gerente eleitoral Danielle Petrantonio, que, como você sabe, assumiu uma posição com outra comunidade que foi uma boa oportunidade para ela. E sua família reuniu esse orçamento e foi revisada por mim e pelo prefeito. De fato, você sabe, as peças e peças que foram colocadas aqui foram as peças e peças apresentadas por Miss Petrantonio com um elemento menor que pertencia a salários sazonais. Francamente, acho que precisamos gerenciar e monitorar essas horas. E se houver uma justificativa por horas adicionais e houver necessidade, você sabe, podemos apresentá -lo ao conselho posteriormente. Mas acho que podemos Deveríamos ser capazes de administrar esse trabalho na mesma quantidade de recursos que gerenciamos nos últimos anos, talvez eu argumentaria, e provavelmente não sou o especialista para discutir isso, certo? Mas eleições mais complicadas no ano passado contra aqueles que temos este ano. A principal diferença no orçamento eleitoral proposto este ano e no ano passado é, Fora do crescimento de custos fixos, que são elementos que foram identificados pelos antigos gerentes eleitorais, elementos que estão naturalmente aumentando, há o custo adicional da impressão de ingressos, que somos responsáveis ​​por fazer, pois são as eleições municipais em comparação com os ingressos que são entregues à cidade do estado. Então, com isso, eu realmente não tenho outros comentários adicionais. Eu sou, vou notar, estou revisando alguns dos salários porque algo parece um pouco fora, mas em termos de ser um pouco baixo, mas o que estou vendo na minha frente é que está correto. Eu só preciso mergulhar um pouco mais. Porque não estou vendo, por exemplo, 2% em uma das posições. Eu acho que o aumento do gerente eleitoral está correto. É apenas uma questão de experiência anteriormente orçada versus contratada e experiência nessa área, bem como a posição de tempo parcial, acho que está correta. Novamente, é uma questão de orçamento no ano passado versus real este ano, ou seja, acho que esses dois estão corretos. Estou apenas olhando para a outra posição para o funcionário principal apenas para garantir que seja preciso. Se houver um erro lá, faríamos um ajuste mais baixo antes que o orçamento final seja apresentado. Excelente.

[Zac Bears]: Brilhante. Então podemos ir à lei abaixo e então podemos retornar ao executivo. Você conhece minhas três perguntas e basicamente as respondeu para as eleições, mas por lei, você sabe, eu diria que temos um pouco mais ou não temos dúvidas sobre as eleições. Desculpe, pessoal. Não, não no orçamento. Bem, bem, isso ainda é Você ainda pode perguntar. Sim você pode.

[Nina Nazarian]: Eu acho que ele está pensando se eu sou a pessoa certa. Seria minha suposição, mas.

[Matt Leming]: Não, bem, vamos fazer isso, quando a nova pessoa eleitoral for trazida, o novo gerente eleitoral é trazido, eles chegarão diante do Conselho da Cidade e podemos conversar com eles, certo?

[Nina Nazarian]: Oh, quero dizer, absolutamente. Eu acho que o conselho fez um pedido regular para se reunir com novos líderes de departamento. E trabalharíamos para programá -lo. E gostamos de dar ao departamento algum tempo para colocar os pés no chão. Mas, além disso, vamos trabalhar juntos com prazer nisso.

[Matt Leming]: Sim, vou manter minhas perguntas para então. Obrigado. OK.

[Zac Bears]: Ótimo, podemos nos mudar para o departamento de direito. Então temos algumas mudanças aqui. Não é uma grande mudança, na realidade uma redução de US $ 5.000. E sim, se você tem algum ponto culminante, ou quer falar sobre o excelente trabalho que Janice Spencer tem feito, Eu sei, você sabe, mas acho que teremos algumas perguntas aqui. Há um advogado que foi contratado e esse é o primeiro advogado permanente em vários anos. Portanto, é uma mudança bastante significativa para o escritório e suponho que as operações de como o Departamento de Direito e Legal com a cidade é integrado. Mas, além disso, darei a você e então podemos ir a perguntas.

[Nina Nazarian]: Obrigado, o presidente urso. Excelente pergunta e excelente oportunidade para destacar o quanto Janice Spencer fez no passado. Eu acho que são mais de dois anos, como você disse, neste momento, mantendo o trabalho que continua nesse escritório. É, você sabe, pode parecer que existe Eles podem não passar muito, mas há muitos pedidos de registros públicos que Janice tem apenas uma sem ajuda, você sabe. Obviamente, o Legal ajudou através da lei de KP em termos do elemento legal dessas respostas, mas Janice sim. Sem dúvida, ele assumiu o papel da carga de trabalho e fez um excelente trabalho e um trabalho muito, muito profissional executando esse trabalho. Eu sei que tem sido um desafio. Eu sei que ela não ficou sem dreno, mas ela lidou com isso de maneira excelente e eu acho A cidade é definitivamente profunda para ela, seu trabalho, sua paciência e seu profissionalismo, porque é evidente dia após dia. De fato, nosso atual advogado da cidade anunciou que vê que em Janice e seu profissionalismo brilha mais e ela realmente é. Simplesmente excelente no trabalho. E então estamos empolgados por haver uma associação entre Janice e o novo advogado da cidade, Kevin Foley. Também estamos muito empolgados por poder integrar uma abordagem operacional diferente de como fazemos negócios e o que podemos fazer com um conselho interno, o que provavelmente não tivemos a oportunidade de fazer. Eu disse antes deste corpo, e direi novamente, Talvez este seja o meu comentário editorial, mas isso caracterizaria eu e eu. Eu também. Sinta -se incrivelmente fortemente por isso. Contratamos quando tínhamos um advogado da cidade qualificado e apropriado, então candidato, por isso estou animado. Sou. Estou ansioso por isso, hum. Este conselho, a cidade desses departamentos para ver o que podemos, você sabe, coletivamente. Levará algum tempo porque temos que Basicamente, um orçamento financiado pelo nível para o retentor que a cidade paga a lei do KP. A lei do KP propôs aumentar seu retentor, mas com algumas conversas com a lei de KP, incluindo nosso novo advogado da cidade, mesmo antes de começar Não seria apropriado aumentar o retentor nesta fase. Seria apropriado gerenciar na pegada de retenção existente. Entendo que os custos aumentam e os salários por hora aumentam e aumentam e tudo está aumentando, mas poderíamos trabalhar com a lei do KP para administrar esse retentor como um valor efetivamente de nível. E Você sabe, vamos avaliá -lo ao longo do ano. Portanto, neste momento, você sabe, o orçamento é financiado pelo nível e, você sabe, as únicas diferenças menores são, você sabe, custos reais e reais para o ano fiscal 26. Ministro das Relações Exteriores Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Muito obrigado. O novo advogado, o advogado da cidade começou? Sim. Então eu trabalhei para o superintendente quando tínhamos o ex -advogado da cidade e ele faria Lembro -me periodicamente para chegar às reuniões do Comitê Escolar, portanto, ou frequentemente. Então, estou curioso sobre como, porque eu era, você sabe, estava levando os minutos, mas não estava ativo, você sabe, escolhido naquele momento. Qual será, em primeiro lugar, quando podemos, apenas na mesma linha para conhecer outros líderes de departamento, quando podemos começar? nos apresentar ou devemos mudar nossos comportamentos? Ou será um pouco mais fluido? Desculpe, são muitas perguntas de uma só vez. Um fácil O processo em que comunicamos e obtemos opiniões legais sobre coisas em que estamos trabalhando ou coisas em que estamos curiosos ou qualquer coisa. Estou muito animado com a perspectiva. É realmente uma grande coisa para toda a cidade, eu acho. Por isso, fico feliz em avançar nessa direção, apenas animado em saber mais sobre isso.

[Nina Nazarian]: Obrigado. O presidente carrega através de você. Sim. Então Kevin Foley começou ontem, ontem foi seu primeiro dia e você sabe o que eu tenho. Eu tive várias conversas e reuniões diferentes com ele. Vai levar tempo para, você sabe, suas rodas estavam se tornando antes de começar a trabalhar em termos do tipo de trabalho que você poderia assumir. Acho que os dias, eu sei que a cidade tinha um consultor jurídico externo quando a cidade tinha, você sabe, os ex -advogados da cidade a bordo. E então, mas penso no que poderia dizer, E eu não estava aqui naquela época. Os membros do conselho que estavam aqui naquela época e membros, talvez ex -membros do conselho e, obviamente, o prefeito provavelmente teria um melhor entendimento, mas meu entendimento geral é Há muito mais que está acontecendo agora. Então, acho que aqueles dias de ter um advogado ou dois advogados da cidade da cidade e um advogado externo limitado é realmente um assunto passado. Enviei ao nosso advogado da cidade algumas informações em preparação para sua primeira semana, por assim dizer, sobre quantas coisas diferentes temos. E quero dizer, eu não sou realmente a pessoa que diz isso, isso será realmente algo que Kevin pode digerir e analisar e pode falar quando ele tiver os pés no chão, você sabe, alguns meses depois, talvez. Mas não acho que seja realmente humanamente possível que essa carga de trabalho caia nos ombros de uma pessoa. Então, retornando à sua pergunta, o conselheiro Lazzaro, acho que é uma questão de permitir que o advogado Foley analise o trabalho, fique preso para acelerar o trabalho e, em seguida, você sabe, mergulhar. Pedimos aos líderes do departamento que continuassem suas comunicações com qualquer conselho com o qual eles estejam trabalhando, E queremos integrar uma operação um tanto perfeita de uma transição. Mas exigirá que o advogado Foley tenha a oportunidade de dar aos seus braços o que ele está na frente dele. Porque como exemplo, apenas no retentor na natureza do trabalho realizado pela lei de KP são as coisas na linha geral Serviços trabalhistas, serviços jurídicos gerais, questões de compras, apelo de armas, audiências de armas e acho que apelos eficazes, mas não sou, eu realmente não me envolvo neles. Perguntas do Conselho de Desenvolvimento da Comunidade, o ZBA questiona, que é apenas o retentor. Algumas das categorias do retentor, também existem imóveis no retentor, sinto que há uma ou duas categorias que me falta no retentor, solicitam registros públicos, mas há muito trabalho que ocorre basicamente o retentor, independentemente dos cenários em que todos se separamos e se a placa de área ou se a placa de área ou seja a placa de área ou se a placa de área ou se é a placa de área ou se a placa de área ou se é a placa de área ou se a placa de área. Somos uma comunidade em grande parte autônoma que entendo que é razoavelmente padrão para Medford e comunidades maiores. Portanto, temos declarações que precisam ser administradas e você sabe processado e também manuseio, para que cada um deles se torne um tipo de matéria separada e dependendo do O trabalho perante o departamento de direito realmente precisa ser administrado, priorizado e triias. E acho que é o que o advogado Foley sente que pode lidar, onde ele tem, eu acho, quando o conselho se encontrar com o advogado Foley, tenho certeza de que ele descreverá sua história e experiência. Uma das áreas que ele gosta, não vou tentar. Você sabe, roube seu trovão, por assim dizer, mas ele gosta de dizer que é um especialista em desemprego. Então, naturalmente, amaremos, e ele vai querer mergulhar em problemas de desemprego para a cidade, você sabe, declarações e trabalhar para ajudar a cidade com essas áreas. Portanto, essa é uma resposta de alto nível a dizer, você sabe, levará um pouco de tempo até que tenhamos uma resposta real para isso. Realmente, você sabe, eu nem diria o que é, Tive a oportunidade de arranhar a superfície neste momento. Mas, quanto aos membros do conselho que eles se apresentam, não acho que haja nenhum dano para cumprimentar.

[Zac Bears]: Excelente. Obrigado pela resposta. E eu acho, você sabe, seria Adoramos em algumas semanas, duas semanas, talvez sentando, eu só quero conversar se vamos mudar algum protocolo, se houver coisas que vão para os pedidos que estão acontecendo comigo neste momento em que eles passarão por isso e eu entendo que você precisa de tempo para sentar. E então também concordou na carga de trabalho. E, você sabe, temos muitas coisas legislativas. E eu sei que há todo o trabalho que continua além disso. E nós estamos em um Estranho mundo jurídico neste momento. Então, mas acho que seria bom, bem, falar sobre como parece ter conselhos em reuniões e visitar, você sabe, apenas se houver mudanças no protocolo, idealmente, você sabe, espero que você economize algum tempo, salve o prefeito por algum tempo, agora que temos um diretor interno do departamento de direito.

[Justin Tseng]: Temos outras perguntas antes de fazer algo sobre meu próprio câncer que digo? Sei que anos atrás, um, esse conselho lutou muito para obter um advogado da cidade assistente adicionada ao orçamento. Eu acho que é muito compreensível que a prioridade fosse contratar um advogado da cidade e depois ver para onde estamos indo a partir daí. Acho que no ano passado, quando isso foi retirado do orçamento, nossos conselhos deixaram claro que gostaríamos de ver que essa posição ainda é uma prioridade de alguma forma. E acho que naquele momento foi sugerido que talvez o vissemos nesse orçamento. E eu me perguntei Se você tiver alguma atualização sobre isso.

[Nina Nazarian]: Obrigado, presidente. Obrigado, conselheiro Tseng. Eu ia dizer, através de você, Presidente Fairfax. Mas, de qualquer forma, vou apenas perseguir. Eu acho que existem várias coisas diferentes que fluem em minha mente, o conselheiro Tseng, com essa pergunta. Lembro -me da história da mesma maneira que você se lembra da história. Eu acho que alguns dos fatores que não podemos prever completamente são escalas e demandas de custos e são baseados no orçamento. Acho que o conselho sabe que experimentamos uma série de exercícios financeiros desafiadores e Você sabe, uma maneira de ver os desafios que tivemos no passado é dizer que nossos desafios anteriores foram maiores do que nosso desafio atual. E isso é enorme. Algo que tenho orgulho, acho que toda essa cidade deve se orgulhar de seu trabalho em equipe que o prefeito e este conselho estabeleceram na administração desse problema e não deixam que ele fique fora de controle, porque houve muitos eventos imprevistos sem entrar, você sabe, todos os desafios e como os desafios e como Os déficits estruturais orçamentários foram apresentados no passado, embora se algum membro do Conselho gostaria de cobrir isso, isso me agrada. Por respeito ao seu tempo e pelo seu conhecimento da história, não vou me mergulhar nisso agora. Mas, realisticamente, ainda estamos em uma situação financeira desafiadora. E com a franqueza, em algum momento nesta temporada de orçamento, ele havia enviado uma mensagem ao prefeito e disse que só esperava que não fosse tão desafiador. Sabemos que o EF27 será um desafio. Sabemos que devemos assumir alguma dívida para criar um projeto importante e importante. Mas eu esperava falsamente ser um. E, honestamente, ele me decepcionou por estarmos em uma situação em que ainda estávamos lidando com um déficit. Então, embora eu faça o possível para olhar as coisas de uma maneira positiva, e fico feliz em dizer que, ao mesmo tempo, estávamos compensando o orçamento da cidade com US $ 13 alguns milhões estranhos em fundos da ARPA. Eu sei que você se lembraria disso, conselheiro Tseng. Não estamos em nenhum lugar do mundo porque trabalhamos duro coletivamente para lidar com isso. Mas ainda temos um trabalho de gerenciamento a fazer, e tudo é reduzido para que não possamos financiar tudo o que queremos financiar. Estamos trabalhando duro para tentar integrar os pedidos do departamento, as prioridades do Conselho em uma situação muito próxima em que estamos atualmente. Dissemos no passado, pelo menos no ano passado, acho que no ano passado poderia ter sido o primeiro ano em que não compensamos o orçamento operacional com fundos exclusivos de maneira eficaz. Se minha memória me serve corretamente, dissemos que não voltaremos para lá. Porque não é assim que devemos fazer negócios e isso não nos levará aonde precisamos estar. Então esse é um longo caminho de dizer Não sei se temos flexibilidade, mas, na realidade, não é algo que, francamente, meu chamado. Mas sei que os pedidos que nos foram feitos são os que estamos analisando, estamos vendo, estamos tentando incluir sempre que possível, e não poderemos incluir todos eles. Então isso seria adicionado em cima deles, e eu não sei como é possível, infelizmente.

[Justin Tseng]: Sou grato por sua explicação. Eu acho que esta é uma conversa que continuaremos a ter nas próximas semanas, meses e anos. Fico feliz que você também tenha se referido à história, e acho que estou feliz por termos se lembrado da mesma maneira. E acho que apenas apresentar às pessoas que talvez estejam vendo essa reunião que, Você sabe, eu não conheço essa história um pouco. Simplesmente, acho que muito do que o Conselho estava pensando naquele momento em que lutamos tanto, por isso era apenas a idéia de que, se pudéssemos trazer mais cargos internos em geral, gastaríamos menos dinheiro em avançar com contratos, contratos externos. E então, um segundo tipo de prioridade para garantir que tenhamos poucos conflitos de interesse, especialmente quando o conselho da cidade precisa de ajuda legal. também. Então, eles são justos, você sabe, duas das coisas que me acontecem pela minha mente por que isso é algo importante para o Conselho da Cidade, mas também entendo as necessidades do orçamento e o tipo das outras coisas que poderíamos reduzir. Mas acho que isso é um, você sabe, algo para esse conselho discutir. E descubra, e também para ter uma fala contínua e um diálogo com seu escritório sobre isso.

[Zac Bears]: Obrigado. Sim, e acho que tenho uma pergunta específica. Mas antes de ir para lá, acho que estamos compartilhando o mesmo princípio aqui. E você disse isso em palavras ligeiramente diferentes daquelas que eu diria. Mas não podemos financiar tudo o que queremos ou precisamos financiar. Não temos receita para atender às despesas, apenas as despesas de crescimento de custos fixos que temos agora, independentemente das coisas que não estamos fazendo que sabemos o que devemos fazer. E, você sabe, o cancelamento ajudou, especialmente, acredito, do lado da escola com isso. Mas mesmo assim, é claro, nós, somos uma anulação de US $ 7 milhões e certamente ajudamos a DPW, temos um pouco mais, como é um novo investimento relativamente significativo que poderíamos fazer do lado da cidade. 500.000 são significativos nesse contexto, mas talvez não no contexto mais amplo do que precisamos. Mas, mesmo assim, os US $ 7 milhões para as escolas, US $ 1,75 milhão disso simplesmente não aconteceram cortes no ano passado que cobrimos com fundos de harpa, certo? Depois, existem US $ 5,25 milhões e é feito por muito tempo. Mas os custos estão se intensificando muito mais rápido que a renda, e especialmente esses principais motoristas com seguro de saúde, o contrato de lixo. E isso foi uma realidade. De qualquer forma, foi uma realidade que melhorou antes de novembro ou janeiro, dependendo da data que você deseja escolher e agora é uma realidade que está piorando. É uma situação realmente frustrante quando gosto de ver o orçamento em termos de inflação, porque acho que essa é realmente a melhor maneira de entender o que estamos fazendo agora em comparação com o que estamos fazendo antes. E após a recessão em 2008, o valor real do orçamento da cidade diminuiu. Valeu a pena, tínhamos um orçamento de 10 a 12% menos em termos ajustados pela inflação que em 2006 e 2014 ou 2015. Lentamente, sob Mary Burke, que começou a subir. E também, você sabe, houve esse tipo de choque covid. Mas nós realmente começamos a fazer isso um pouco melhor. E depois houve esse grande choque de oferta pela inflação. E para o ano fiscal 23, estávamos de volta, você sabemos, 5% acima do valor fiscal de 2006 para o ano fiscal de 2021. Retorne a zero imediatamente em 23. E com os cancelamentos, retornamos apenas à tendência. Somos 9%. Somos como se o orçamento possa ganhar 9% a mais agora do que no ano fiscal de 2006, o que é em média de 0,45% ao ano. Então é realmente, e isso é com novo crescimento. Quero dizer, isso é, você sabe, então é um ótimo Estamos em um ambiente fiscal realmente difícil e todos temos prioridades. Assistente de advogados da cidade é uma prioridade. O advogado assistente da cidade acaba de se dedicar ao conselho para nos ajudar a trabalhar na legislação importante na qual trabalhamos há vários anos seria de grande valor. Mas também ouvimos Rich Lane que ele poderia ter um apartamento de mais seis pessoas, e Paul Riggi, que poderia ter um apartamento para mais quatro pessoas. E essas são apenas as pessoas que ouvimos hoje à noite. Nós ouvimos isso Mary Ann, você sabe, também ouvimos Mary Ann, certo? Como se tivessem quatro ou cinco pessoas, talvez até mais do que isso, isso poderia estar em risco de questões de subsídios estaduais e federais e privados. Então, nós, novamente, estamos nesta posição em que temos dezenas e dezenas de posições. E se trouxemos Barbara Cameron aqui, eu diria, bem, o departamento de planejamento de Somerville é 80 pessoas e as nossas, acho que 12 agora talvez, ou talvez até menos do que isso. Então, temos, e essas são apenas as necessidades do orçamento operacional. Não tocamos tanto que precisamos construir uma nova escola e precisamos manter nossos edifícios no lugar. Portanto, é uma situação fiscal muito difícil e nunca direi quando surgir e é importante falarmos. Tenho uma pergunta que notei em nossa difícil situação fiscal que o salário do advogado caiu um pouco. E eu me perguntei se isso era apenas porque era uma espécie de um, salário hipotético versus salário real?

[Nina Nazarian]: Isso é exatamente correto, sim.

[Zac Bears]: Bem.

[Nina Nazarian]: E eu, o presidente carrega, se puder, acho Eu acho que o contexto é importante, e acho que esse conselho faz questão de informar os moradores e aqueles que esperam ver essas reuniões para ter esse contexto. Eu também sei que este conselho geralmente precisa abordar as declarações que podem ser enganosas, intencionais ou involuntárias. E aprecio o trabalho que entra nisso, porque é importante. Há tanta história aqui, certo? E há tanto que é por isso que estamos onde estamos. E você mencionou grande parte disso, provavelmente além do meu conhecimento, em termos de retornar ao real, Valor monetário do dólar ou o orçamento que remonta ao que ele citou, você sabe, 2008. E acho que também é importante e talvez tenha sido negligente dizer que estávamos nos déficits e eu sei que o conselho o conhece, mas apenas para o contexto do público, estávamos em déficit devido aos desafios apresentados pela pandemia. Eu realmente não amo voltar a esses dias, porque acho que ninguém quer ouvi -lo. E isso é realmente para o público novamente, mas havia muita incerteza e todas as cidades e pessoas estavam sendo construídas em tal Redução na renda estimada. Esta cidade não tornou diferente. E, como resultado, verificou -se que a quantidade de renda que levantou foi maior do que esperávamos coletar. Mas essas coisas são naturais. É nossa responsabilidade fiduciária orçamentalmente. Uma das coisas que eu conheço é frequentemente surgida, e acho que o ponto principal do meu último comentário é dizer, Costumo ouvir que há uma discussão que ocorre neste conselho pelos membros do público em termos de dinheiro livre e o que é dinheiro livre e, você sabe, o ponto de conversa que eu ouço muitas vezes é que o dinheiro gratuito está sobrepondo dólares, mas a realidade da situação é que a cidade não pode. Estime a renda acima do que você obterá na renda, porque terá um déficit estrutural. Mais uma vez, eu sei que esse conselho sabe, mas para qualquer pessoa em público que esteja seguindo essas reuniões e que ele está ouvindo e potencialmente ouvindo esses comentários sobre A maneira como você sabe que dinheiro grátis é sobrecarregada. Primeiro, grande parte do nosso dinheiro livre foi o resultado da harpa gerada e disse que o presidente carrega e as reuniões anteriores, parece que não importa quantas vezes será declarado, às vezes cai em ouvidos surdos. Após a liderança dos comentários feitos pelo conselheiro Tseng e você, o presidente urso, acho que também deve ser reformulado por outros. E acho que é importante me reabastecer na medida em que ajuda o público a entender que Não podemos estimar a renda do valor em que eles entrarão. Primeiro, não temos uma bola de vidro. Em segundo lugar, não podemos estar em uma situação em que não coletamos renda suficiente para administrar o orçamento que sempre faremos, devemos sempre ter um excedente. Não estamos fazendo nosso trabalho se não tivermos um excedente. Um passo além disso, e juro que este será meu último comentário, é o departamento de renda, a divisão de serviços locais no nível estadual recomenda que tenhamos uma parte do dinheiro que entra. Novamente, lembre -se, novamente para o público, estamos construindo a partir de uma base onde a ARPA injetou muito dinheiro em nosso dinheiro livre de maneira eficaz, você sabe, indiretamente. E Que se acumulou por vários anos. E então, além disso, onde o valor que está entrando no que está sendo certificado como dinheiro livre, esses valores são razoáveis. Vou parar por aí e obrigado por sua indulgência.

[Zac Bears]: Sim, obrigado, pessoa chefe de gabinete. E eu acho que é essa situação difícil em que pedimos às pessoas, há muita história, há muito contexto e pedimos às pessoas que mantenham duas verdades simultaneamente. E às vezes isso pode ser difícil. Mas Bem, se o ARPA nunca acontecesse, teríamos sido basicamente, teríamos, tivemos sorte de que a renda chegasse mais alta do que aconteceu, porque se o ARPA nunca acontecesse, não teríamos acumulado esses saldos. E esses saldos, embora não sejam insignificantes, paguem um importante projeto de capital se usarmos tudo nisso, certo? Então não é isso, você sabe, nós, nós, Não é que esse dinheiro não faça sentido, é realmente ótimo. Como se o ARPA não tivesse acontecido, estaríamos em uma situação ainda pior. Como aconteceu, fiz uma planilha onde é basicamente 95%. Como se você observe o saldo de caixa livre e, em seguida, a substituição da renda do ARPA, é basicamente 95% do saldo de caixa livre da substituição de renda da ARPA, certo? E isso é ótimo. Isso significa que temos esses fundos para fazer esses investimentos. Se isso não tivesse acontecido, teríamos basicamente dinheiro livre e teríamos orçamentos apertados. E seu ponto é bem considerado. E você sabe, quanto mais eu passava um tempo fazendo isso, você sabe, entendemos, não tínhamos idéia do que ia acontecer. Então, subestimamos a renda bastante significativa. E, você sabe, o público, os residentes, as empresas, Ele fez melhor do que pensávamos, corretamente, enquanto as refeições e os quartos se saíram melhor e os impostos especiais se saíram melhor e algumas das coisas que os recibos locais reuniram foram melhores do que esperávamos e isso é realmente bom. As coisas não eram tão ruins quanto orçamos. E entre isso e harpa, temos um pouco de dinheiro para fazer alguns investimentos em vista de alguns problemas realmente urgentes, mas não é isso Temos, você sabe, uma persistente contínua para sempre, você sabe, ganho inesperado, certo? Não é que vamos conseguir isso todos os anos. Portanto, é realmente interessante e especialmente correto, pois agora vemos que as marés giram a outra direção com as finanças e com a maneira como o governo federal está agindo. Estaremos do outro lado do que podemos chegar, você sabe, espero que não haja um corte médico de um bilhão e meio que reduz a saúde pública ou o capítulo 90 ou qualquer outra coisa. Ou UGA ou capítulo 70, você sabe, essas coisas essenciais, ajuda local que vem desses ambientes. Portanto, nos beneficiamos do fato de estarmos em um ambiente em que o governo federal disse que precisamos investir em nossas comunidades. E sem isso, estaríamos em uma base zero. E agora estamos em uma espécie de posição oposta. E assim, esses ventos da política federal são muito fortes. Eu irei ao conselheiro leme e depois para o conselheiro Scarpelli.

[Matt Leming]: Obrigado. Primeiro, apenas uma pergunta e depois um pouco mais de comentários, mas além do dinheiro que recebemos do governo federal, quanto apenas em dinheiro livre, em média, geramos como resultado do dinheiro não gasto com o orçamento operacional anual de ano para ano?

[Nina Nazarian]: O presidente carrega, através de você, não sei se tenho um número para isso, porque acho que ele está um pouco entrelaçado, provavelmente seria a melhor maneira de descrevê -lo. Por exemplo, se eu entendi sua pergunta corretamente.

[Matt Leming]: Bem, o que quero dizer com a pergunta e é apenas uma porcentagem. Então, o estado recomenda que esteja entre 3% e 5%. Hum, todos os anos. Então, era só que eu só queria saber se não queria entrar em uma longa discussão sobre isso. Mas se ele o tivesse no topo de sua cabeça, como, eu só quero saber se existe um tipo de número médio que a cidade está colocando dinheiro livre como resultado do dinheiro não gasto com o orçamento operacional todos os anos.

[Nina Nazarian]: Não tenho esses números e estou entrelaçados com as quantidades de harpa, porque o que não gastamos com um orçamento aqui porque tínhamos fundos covid, você sabe, isso afetou direta ou indiretamente esse número. Eu não tenho essa análise.

[Matt Leming]: Bem. Bem. Tudo bem. Fiquei curioso se você o fizesse, mas você sabe, nem todo mundo necessariamente o tiraria da sua cabeça, mas para comentar alguns pontos. Então, sim, tome duas verdades ao mesmo tempo é É algo que pedimos às pessoas que façam. Eu acho que há um déficit de um milhão de dólares em um ano, quando aprovamos com sucesso um cancelamento é compreensível porque estamos experimentando uma economia muito difícil. E o fato é que, se o cancelamento não tivesse acontecido, estaríamos em uma situação muito pior do que o contrário. As pessoas continuam a combinar dinheiro livre com orçamentos operacionais. O fato é que é uma péssima prática usar dinheiro livre para pagar salários. Isso não é algo que o estado recomenda fazer. Isso afeta nossa capacidade de obter, isso afeta nossas notas de link. Afeta nossa capacidade de obter empréstimos no futuro. Simplesmente não é uma boa prática. E eu acho que as pessoas Continuaremos mencionando isso no futuro. US $ 26 milhões em dinheiro livre para 28 milhões não é um, é uma quantia bastante normal de dinheiro ter reservas para uma cidade com um orçamento operacional de US $ 218 milhões. Então isso não é incomum. Na história de Medford, onde costumávamos operar sem dinheiro livre, é muito. Mas nunca deveríamos estar em uma posição em que dificilmente estamos operando em dinheiro livre. Então, acho que muitos moradores estão vendo isso. Eles são como, por que não gastamos esse dinheiro quando são, quando o que eles estão pensando é uma história de má prática financeira que eles consideravam garantidos? Então, acho que o que vai acontecer com isso é que ele continuará, continuará aparecendo. Eu acho que há uma combinação de pessoas que genuinamente entendem mal, hum, as diferenças entre dinheiro livre e orçamentos operacionais e pessoas que continuarão a trazer, mencionando, Quando eles realmente entendem isso, mas simplesmente querem usá -lo para fins políticos. Então isso é apenas uma realidade que estamos vendo. No entanto, o que direi que minhas frustrações pessoais estão com ele é que vejo que estamos gastando uma quantidade muito significativa de dinheiro livre com as coisas de que precisamos. Os sistemas HVAC que precisamos. Estou absolutamente bem colocando US $ 5 milhões para o ar condicionado para nossos sistemas escolares, além do empréstimo de US $ 25 milhões. Mas também existem outros estudos que eu realmente quero acontecer que custariam uma quantia muito menor de dinheiro, como o estudo Nexus para atualizar nossas taxas de vinculação ou um novo estudo para atualizar todo o programa de melhoria de capital, que custaria Menos de US $ 200.000, gostaria de ver um estudo de gerenciamento de transporte, o que realmente ajudaria o desenvolvimento na cidade. E aqueles como eu vejo são investimentos muito significativos. Mas não estamos gastando isso neles, embora os retornos desses estudos sejam enormes. E eu os coloquei enquanto eles pedem ao governo. E entendo que o prefeito tentou pagar isso com a venda da McCormick Avenue, mas este conselho votou. Não concordamos em vender terras públicas para isso, mas ainda assim, para mim, pessoalmente, digo os US $ 28 milhões que temos e não estamos dispostos a gastá -lo. O que é uma quantia relativamente pequena para estudos que pagariam muito no futuro, hum, é algo que estou um pouco frustrado. Então é tudo o que tenho a dizer. Obrigado.

[Zac Bears]: Você tem uma resposta para uma preocupação específica.

[Nina Nazarian]: Além de dizer que o presidente leva a mim, hum, questões. Que, em termos gerais, sem necessariamente comentar os elementos dos pedidos de orçamento solicitados pelo orçamento do Conselho da Cidade da cidade porque ainda estamos trabalhando. Eu posso dizer que geralmente concordo com ele Uma coisa que provavelmente é a maneira mais sucinta de articular a diferença entre os fundos únicos e os fundos operacionais, ou seja, Digamos que era elegível para o tempo extra, o que felizmente eu não sou, então eles não me pagam horas extras. Se fosse, digamos que algum de nós estava trabalhando.

[Zac Bears]: Eu acho que o conselheiro se referiu aos pedidos de fundos exclusivos.

[Nina Nazarian]: Ok, eu entendo.

[Zac Bears]: Dividimos nossos 26 pedidos fiscais. Está em operação principalmente, mas havia vários pedidos para o uso de fundos exclusivos, e acho que é isso que o conselho se referiu. Bem. Portanto, eram fundos únicos para alguns projetos específicos exclusivos.

[Nina Nazarian]: Eu vejo.

[Zac Bears]: Sim. Apenas para que não seguissemos um caminho.

[Nina Nazarian]: Quero dizer, vou retirá -los. Sabe, aposto que é um problema que ainda está sendo revisado como parte do processo.

[Zac Bears]: Eu direi isso, assim como um conselheiro que em um ano, quando as despesas operacionais não são algo que podemos, não estamos procurando mudanças e aumentos significativos, talvez algumas dessas coisas menores que possam ir, concordo com o conselheiro Livingston, um longo caminho pode ser uma maneira de avançar. Apenas dois centavos. Estou indo para o conselheiro Scarpelli.

[George Scarpelli]: Obrigado, conselheiro, nosso presidente. Eu aprecio você. Eu acho que primeiro, deixe -me começar dizendo, porque ouvi meus colegas e o chefe do pessoal falar hoje à noite, e ouvi dizer que o comentário é usado de que a opinião de uma pessoa em relação à opinião de outra pessoa é política. E acho que é errado ver o que fazemos como oficiais eleitos que são políticos para abrir lados diferentes de diferentes questões. Quando olhamos para o que acabei de ouvir, vamos ver quais são as verdades. As verdades são que tivemos profissionais tão próximos quanto a Associação de Consultores do Estado que saiu, falou e discutimos eloquentemente o processo de caixa livre e o que seria necessário. E conversamos sobre por que é tão importante na qualificação de Medford e Bond. E também entendemos que um tamanho da cidade de Medford Com nosso orçamento, vários de sete a US $ 11 milhões não prejudicariam nossa classificação de títulos. E o número que estamos vendo ano após ano de 26, 24, US $ 28 milhões em dinheiro livre é um problema. Dizer que estamos na era fiscal e que isso é crise, somos. É uma crise de gerenciamento ruim. Onde outras comunidades, as comunidades vizinhas estão prosperando. Nós o usamos novamente, pandemia. Temos comunidades que prosperam com o uso adequado do dinheiro da harpa. E você quer falar sobre o uso corretamente de dinheiro, é por isso que estamos nessa situação. Você está vendo comunidades vizinhas agora, elas estão nas mesmas situações porque usaram o dinheiro da harpa no formato errado. Então, quando as discussões sobre desinfetuína são observadas no uso do dinheiro da harpa, o uso de dinheiro livre e o entendimento dos problemas que historicamente tivemos aqui, historicamente, não tivemos uma pá no campo para novo crescimento e desenvolvimento e a escala que causaria renda que apoiaria e ajudaria nossos contribuintes em quase seis anos. Acho que existem dois projetos em andamento agora que esperamos que eles parem de gerar renda real, seja o local de Felsway ou o local da Mystic Valley Parkway. Mas esses são projetos que deveriam ter sido apresentados anos atrás, eles não são diferentes do que estamos fazendo neste momento com o zoneamento e olhando para o corredor quadrado do método e olhando para o que estamos fazendo lá. Porque essa é a visão que muda o que procuraremos por dificuldades financeiras. E à medida que progride, e observamos nosso futuro, há nuances de que os US $ 7,5 milhões, embora enormes e muito dolorosos para muitos residentes de Medford em risco, que simplesmente não são suficientes. Bem, ouvi de diferentes líderes de departamento que precisavam de um milhão de dólares para serem reduzidos pelo orçamento da cidade, e estamos em um terrível estreito novamente. Quando nós, quando nós, quando, quando somos ano após ano. Encontre -nos com milhões e milhões de dólares em dinheiro livre. Os comentários que ele fez, Senhora Chefe do Estado -Maior, são apenas um total de dissinutação total. Quando US $ 28 milhões não são um número ruim, é claro que é. Claro que é. Profissionais do estado, os avaliadores já declararam que US $ 7 a US $ 11 milhões é o que estamos vendo no tamanho da cidade de Medford. Quando você está analisando US $ 28 milhões em dinheiro livre, isso significa que fizemos algo errado quando se trata de administrar nossas finanças nesta comunidade. Portanto, embora seja uma visão diferente dos meus colegas, se você quiser virar, para que pareça um político, faça -o, faça -o. Mas há um grupo de cidadãos nesta comunidade que realmente dói por algumas mudanças sérias que aconteceram neste último ano fiscal. Que eles provavelmente saem da cidade ou estão fazendo alguns cortes drásticos e drásticos em suas próprias vidas pessoais e em sua saúde pessoal devido aos movimentos que estamos fazendo. E eu estou sozinho, estou apenas um pouco desconfiado e um pouco nervoso por este conselho estar começando a planejar talvez outro futuro cancelamento por causa do fato de que o que estamos ouvindo em 2027, as coisas piorarão. É fácil dizer isso, sente -se ao redor de uma mesa e diga: sim, estamos bem. Isso é ótimo. Nós vamos dar um tapinha nas costas. Mas é falso dizer que US $ 28 milhões novamente em dinheiro livre não é um fator de gerenciamento ruim. Você está errado. Já tivemos profissionais que o expressam repetidamente, mas algumas pessoas simplesmente não querem ouvir. Obrigado, Sr. Presidente.

[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Leming.

[Matt Leming]: Não acredito que o argumento de que tenhamos muito livre eficaz é algo que não concordaria. O argumento com o qual não concordo, que foi mencionado continuamente durante o cancelamento, foi que deveríamos retirar os salários do pessoal de dinheiro livre e não ter um cancelamento. Quero dizer, isso foi, quero dizer, isso é uma mudança na narrativa. Por exemplo, acho que todos gostariam de ver a quantidade de dinheiro livre que gastamos em projetos de capital como deve ser gasto, mas os argumentos que estavam sendo feitos Durante essa anulação, foi novamente que, se não tivéssemos uma, e simplesmente colocamos todo o nosso dinheiro livre em relação aos salários dos professores e que aproveitaríamos em alguns anos. Foi a primeira vez que ouvi meu colega dizer que, embora antes de dizer que deveríamos pagar pela escassez de nossa equipe do cancelamento. Agora é como, tudo bem, não, temos muito grátis eficaz. Devemos ter menos porque precisamos gastá -lo em coisas. Sim, eu concordo com isso. É um argumento diferente do que estava sendo mencionado antes. Acho que precisamos gastar o dinheiro livre que temos em projetos de capital. Ainda podemos ter um Déficit de US $ 1 milhão, porque novamente, essa é a diferença entre o dinheiro usado para despesas de capital e o dinheiro usado para despesas operacionais contínuas. Então, quero dizer, eu só queria fazer esse ponto. Quero dizer, e em termos de cancelamento futuro, pois a intenção da Proposição dois e meio era ter cancelamentos periódicos. Medford esperou 40 anos antes de termos uma anulação, que era muito longa para uma cidade do nosso tamanho. Agora, a próxima anulação poderia ocorrer em mais 40 anos? talvez. Mas o ponto é que, em toda a existência de uma cidade, quero dizer, com a maneira como isso foi projetado, ela não pode ter um único cancelamento e, em seguida, aguarde que ela esteja bem. Se você observar os dados do estado Tancos com outros municípios que tiveram É mostrado como a história do cancelamento desses outros municípios no passado. Sim, eles continuaram, pois os diferentes municípios cancelaram continuamente. Normalmente, como às vezes a cada 10 anos, às vezes a cada cinco anos, eles às vezes fazem um no ano 2000 e depois fazem um em 2021. Simplesmente varia de acordo com o estado da economia e as necessidades do orçamento. Então, sim, como tentar agir como se fosse algo de Boogeyman dizer, oh, podemos precisar de outro cancelamento no futuro. É assim, tudo bem. Sim, poderíamos, espero que não seja nos próximos 10 a 15 anos, mas você sabe, isso só pode acontecer, é provável que aconteça em algum momento no futuro mais distante. Então, sim, esses são, ou seja, esses são os pontos que eu queria fazer. Quero dizer, não discordo do meu colega de que precisamos de menos gratuitos, que devemos ter menos eficazes do que o que temos. Essa é a minha frustração, mas não é isso que não é o argumento que estava sendo feito anteriormente.

[George Scarpelli]: Ponto de esclarecimento, Sr. Presidente.

[Zac Bears]: Consejero Scarpelli.

[George Scarpelli]: Obrigado. Agradeço meu colega de parceiro pelas palavras, mas obviamente não estava me ouvindo durante as discussões de cancelamento, porque o que minha batalha com o cancelamento foi repetidamente, e é um comentário público, e eu poderia compartilhá -lo novamente com os vídeos, mas de novo, ele foi mencionado de novo e de novo. Não é o fato de que esse conselho não acreditava que precisávamos de uma anulação, mas através do processo, E como chegamos ao cancelamento, como foi pressionado, como se apressou e como não fomos preparados, na minha opinião. Então, o que eu disse na época foi, olhando o déficit com o departamento escolar, esse financiamento único, para corrigir esses problemas. Porque, a propósito, parte do dinheiro que está em dinheiro livre são salários que não foram usados ​​ano após ano para cargos que foram deixados em aberto. Portanto, para usar esses fundos para resolver as preocupações e problemas orçamentários da escola sem dividir a comunidade, foi isso que eu disse repetidamente. E então podemos sentar junto com o tempo e olhar para o processo para ver se realmente precisávamos de um cancelamento e, se o fizemos, para preparar nossa comunidade, especialmente nossos membros mais carentes da comunidade que precisavam de ajuda para se preparar para isso, Esse é o processo que eu estava procurando. Eu nunca disse que usaria dinheiro livre repetidamente. Isso nunca saiu da minha boca. Então, novamente, é fácil transformar o diálogo para que o lado bom do outro lado soe, mas em poucas palavras, o que precisávamos para a cidade, na minha opinião, se opõe aos meus colegas, e entendo que esse é o processo político, que é o processo democrático. Mas minha batalha não era sobre não precisar de cancelamento e não entender se precisarmos de uma anulação. A batalha foi, ou o entendimento foi, para adiar o processo e usar fundos exclusivos dos 24, US $ 26 milhões que tínhamos naquele momento para apoiar o departamento da escola e depois preparar nossa comunidade, se essa fosse a necessidade. Mas aqui estamos novamente, US $ 28 milhões em dinheiro livre, E um dos líderes do nosso conselho da cidade acabou de nos dizer que tudo bem, isso não é um grande problema ter US $ 28 milhões em dinheiro livre. Isso é absurdo. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. O conselheiro ainda está leme? Gostaria de evitar sozinho, quero dizer, vou reconhecê -lo, mas o conselheiro Leming.

[Matt Leming]: Eu me colocaria de um lado para o outro sobre isso, Eu realmente não acho que vale a pena neste momento, tivemos muitas dessas conversas. Durante o cancelamento, por isso não faço isso, realmente não quero repetir isso neste momento, quero dizer que todos se lembram do que foi dito, sim, isso é tudo.

[George Scarpelli]: Sim, enviarei o vídeo, enviarei o vídeo Sr. Presidente, apenas para lembrar o conselho do meu parceiro de que isso é, sim.

[Zac Bears]: Bem obrigado. Eles não são os 28 milhões, não é nada, mas, novamente, temos um projeto de HVAC que vale 30 milhões, então, quando eu disse que não era insignificante, quero dizer que é algo, mas novamente é tratado como um projeto de capital se gastarmos tudo nisso. E eu só queria mencionar isso e novamente isso é apenas do ACFR e dos orçamentos e não é Bob, mas Promotor, algumas das grandes mudanças de dinheiro livre, promotor 22 e promotor 23, houve um aumento de US $ 9,8 milhões, depois um aumento de US $ 8,7 milhões. Mas nesses anos, usamos US $ 8,6 milhões em harpa e US $ 7,6 milhões em harpa. Então, o dinheiro livre real teria ido se o ARPA não existisse. Seria simplesmente 1,2 milhão no ano fiscal 22 e 1,1 milhão no ano fiscal 23. Então, quando falamos sobre a cidade, você sabe, subestimado, você sabe, que a renda apareceu acima das expectativas e gastos estavam abaixo das expectativas, que por si só, sem harpa, isso significaria apenas um aumento de um milhão de dólares em dinheiro livre. Então É, acho que estamos tendo um debate sobre a fonte de caixa livre. Acho que todos concordamos que deve ser usado para os fins da cidade rapidamente. Parece que temos diferenças sobre como deve ser usado ou como talvez fosse usado no ano passado. Mas sem harpa, estaríamos procurando aumentos de US $ 1 milhão, o que é, você sabe, 0,25% do orçamento do Fundo Geral. É realmente, Não é um ótimo excedente. Vá para o chefe do gabinete.

[Nina Nazarian]: Obrigado, o presidente urso. Serei muito seletivo com meus comentários, porque acredito que o Presidente Bear, através de você para o conselheiro Scarpelli, acho que podemos dizer fundamentalmente que podemos discordar de como o panorama se formou nos últimos anos. Hum, acho que todo mundo está aqui. Tudo neste conselho está tentando fazer tudo o que eles acreditam em sua posse, hum, avançar a cidade. Dito isto, entendo que existem fatores competitivos e esclarecerei uma coisa para que não haja ambiguidade no assunto. Não quero que ninguém deixe essa conversa pensando que o comentário que fiz sobre o ano 27 fiscal como um ano difícil foi uma camisa para um cancelamento. Eu quero ficar claro, não iria vir aqui para dizer isso. Isso foi dito aqui hoje à noite, e eu só quero reafirmar isso Estamos fazendo isso conhecido. Porque é um fato e um plano trabalhar para construir isso. Então, eu só quero ser muito claro sobre isso. E eu não quero ser conceitos errados que estavam plantando uma semente para um cancelamento para o futuro, pois correspondia aos desafios do ano fiscal 27. Obrigado. Obrigado.

[Zac Bears]: Se alguma coisa sobre o orçamento do departamento de direito, é onde começamos.

[Nina Nazarian]: Obrigado, o presidente urso. Não faço isso, a menos que os membros do conselho tenham mais perguntas.

[Zac Bears]: Não vendo nenhum, podemos ir ao executivo. Vou ler rapidamente. Temos o executivo, que é o escritório do prefeito, e temos um orçamento fiscal 25, 673.270. Proposto 26, 693.388. Isso é um aumento de US $ 17.118. Parece que temos uma redução na equipe com a posição do coordenador especial do projeto, desaparece. É visto os acenos lá. O crescimento de custos fixos que aumenta que 17.000 eram linhas de pessoal, alterando parcialmente a posição especializada em comunicação com a cidade, bem como o custo de vida e os aumentos nas etapas. Temos um aumento no contrato de clique, aumento nas taxas de associação do MMA e um custo de inflação geral para Custos relacionados a eventos. E com isso, vou entregá -lo ao chefe do gabinete. Sinta -se à vontade para falar sobre a mudança de qualquer um de seus aspectos mais proeminentes no escritório ou planos para o ano. E eu sei que é um pouco mais difícil, porque o escritório do prefeito, então, você sabe, não vamos falar sobre a cidade inteira, deixe -a manter o alcance estreito. E então, se houver coisas especificamente dentro do executivo, pode haver, você sabe, necessidades ou desejos que não podem ser financiados. Você sabe, estamos felizes em ouvir isso, embora acreditemos que esse departamento tenha um nível único de controle sobre essas coisas.

[Nina Nazarian]: Obrigado, o presidente urso. Em termos gerais, você sabe, como você caracterizou o O nível de serviço não está mudando amplamente dentro do escritório. Não há novas posições adicionais propostas por novos funcionários. O nível de serviço em termos de número de FTE é amplamente. A diferença aqui é que, como mencionado, a posição de coordenador de projetos especiais que desaparecem e, por sua vez, Financiamento de estágios propostos, preenchendo parte do vácuo que é efetivamente desse papel. Mudanças na mudança de posições anteriormente financiadas fora do orçamento no orçamento, como elas sabem, afetam efetivamente o orçamento e que essas são em grande parte as mudanças, mas continuamos a ter alguns O financiamento de subsídios integrados nos salários e salários desses alguns dos funcionários aqui, em particular, o especialista em comunicação está sendo financiado e trabalhando amplamente em questões de saúde e sob o subsídio da Fundação do Bar. Hum, realmente não vai muito tempo lá. Existem custos relativos relacionados a clicar em consertar a cidade, hum Basicamente, relatórios relatam software para que os moradores possam informar problemas com, você sabe, buracos e Você sabe que ainda é um desafio, hum. O trabalho desafiador é, você sabe, completar os buracos, mas não estou tentando diminuir mais a inclinação do pecado aqui hoje. Acho que conheci minha parte lá. Hum, eu realmente não tenho outros comentários adicionais. Eu acho que é bastante simples. Um vou reservar comentários sobre o trabalho do departamento para o prefeito e qualquer outra coisa, hum Apresentações que você gostaria de fazer porque realmente está realmente sob sua liderança que o departamento pode fazer o trabalho que você faz. E, francamente, sob a liderança de muitos departamentos e conselhos e comitês da UM que essa organização precisa fazer todo o tremendo trabalho que ocorre ano após ano. Obrigado.

[Zac Bears]: Excelente. Temos alguma dúvida sobre o executivo? Não vendo nenhum, eu faço isso. Apenas três perguntas rápidas. Há uma redução no boletim. Eu me perguntei o que aconteceu lá.

[Nina Nazarian]: Sim. Portanto, não estou totalmente claro sobre a história sobre o porquê, mas historicamente, a bolsa pela parte, acho que fazia parte da bolsa para o O prefeito como presidente do comitê escolar estava nesse orçamento, por qualquer motivo, não está mais nesse orçamento e está no orçamento do departamento escolar. Então isso é mudança, essa é a redução porque se move para um lugar diferente.

[Zac Bears]: Interessante. Sim, se houver mais história sobre isso, seria bom saber.

[Nina Nazarian]: Eu não tenho certeza. Francamente, não sei por que está no orçamento do lado da cidade ou estava no orçamento do lado da cidade, mas não está mais no orçamento do lado da cidade.

[Zac Bears]: No Conselho de Artes, só estou vendo zero real para o ano fiscal 25. E me pergunto sobre a atividade geral do Conselho de Artes. Houve dificuldades em encontrar os nomeados ou por que a despesa caiu? Especialmente neste momento, acho que é mais importante do que nunca com cortes federais para o financiamento de artes e humanidades. Você sabe, esses são alguns fundos essenciais.

[Nina Nazarian]: Obrigado. Com o que posso falar neste caso, porque não tenho informações específicas sobre associação e similares, entendo que esse é mais um problema contábil. Uma entrada contábil é feita e lembro -me de ver uma comunicação por e -mail do nosso primeiro Diretor de Finanças de Finanças e Gerente de Orçamento que, como o Conselho sabe, ainda está trabalhando em tempo parcial para a cidade em uma posição de gerenciamento de orçamento por meio desse ciclo orçamentário que marcou que não tínhamos feito essa entrada contábil. Portanto, é realmente mais uma entrada contábil, mas a parte traseira -não tenho mais informações sobre esse momento.

[Zac Bears]: Se pudéssemos nos colocar se alguém se mudasse para solicitar uma atualização no Conselho de Artes Ouça totalmente que é uma pergunta contábil, mas também recebi algumas perguntas das pessoas da comunidade. Como posso estar mais comprometido com o Conselho de Artes? E também sei que alguns ex -membros do Conselho de Artes tiveram que se mudar porque simplesmente não têm tempo para poder aprovar o papel voluntário. Então eu me pergunto se isso é Está tudo conectado? E se houver alguma maneira de o conselho apoiar ou transmitir a mensagem, precisamos de algumas pessoas para o Conselho das Artes. E eu também poderia estar completamente errado, certo? Está apenas tentando construir algumas coisas que tenho ouvido. Há alguém para fazer esse movimento? Conselho de Tseng? Obrigado. Sim, apenas uma atualização sobre o Conselho de Artes, sim. O mais recente, e se precisarmos economizar isso para os recursos humanos, entendo totalmente, mas você tem uma atualização sobre o estudo de estudo e compensação?

[Nina Nazarian]: Sim, acho que é uma boa pergunta para o diretor de recursos humanos quando ele está aqui. Bem. Em um nível alto, eu sei que está funcionando e sei que o administrador de recursos humanos foi contratado para preencher o A posição de administrador especial de projeto, financiado pela ARPA, tem trabalhado diligentemente nesse projeto. Bem. Tentando consertar isso.

[Zac Bears]: Traga de volta. Não precisamos apresentar o relatório, mas se você quiser que você saiba, vou fazer a pergunta. Tudo bem. Temos outras perguntas sobre o orçamento executivo? Não vendo, temos algum comentário dos membros do público? segundo. Hum, mas este é o segundo no segundo movimento. Eu acho que o conselho no segundo.

[Adam Hurtubise]: Você mencionou o seu segundo no primeiro. Bem. Excelente. Aqui está um segundo.

[Zac Bears]: Você poderia reler os movimentos?

[Adam Hurtubise]: Conselho. Deixe -me mudar para perguntar ao chefe de Buckley na polícia de Medford. Quanto tempo os policiais gastam, hein, respondendo a problemas de controle de animais fora do Conselho da Cidade, e esse é o que precisa de um segundo.

[Zac Bears]: Destacado pelo conselheiro Lazzaro. Tudo bem. Não há mais perguntas ou comentários dos membros do público. Existe uma moção para enviar as perguntas ao governo, manter o comitê de papel e suspender? Sobre a moção do conselheiro Tseng para referir as perguntas Mantenha o documento no comitê e adiado, apoiado pelo conselheiro Lazzaro. Todos aqueles que são a favor? Oh, um segundo. Oh, é sim. Desculpe.

[Adam Hurtubise]: O conselheiro Scarpelli ainda está aqui.

[Zac Bears]: Bem. Nele, há uma moção para se juntar? Podemos adicionar movimento para ingressar no último movimento? Tudo bem. Por isso, estamos votando acima de tudo, informando ao governo que estamos mantendo o comitê de papel e estamos aplaudindo. Bem, eu só vou ligar para o rolo.

[Adam Hurtubise]: O Conselho de Callahan e o vice -presidente Collins estão ausentes. O conselho. Diretor Leming, diretor Scarpelli. Presidente de Tseng Bears.

[Zac Bears]: Sim, por causa do movimento afirmativo, acontece comigo, adiou. Obrigado.